仕事原価計算とは
仕事原価計算とは、仕事または作業に関連するコストを見つけるプロセスで、生産全体における各仕事の単位コストに該当する分析を助けるものです。
コストでは、特定の注文の原価計算が適用されると、いくつかの製品のためのその時間、専門家は特定の仕事の正確な原価計算を得るために製品の原価計算をジョブまたは契約を見つけようとします。 これは、生産がバッチで行われるような産業で普及している。
異常な損失の処理もこの中に含まれている。 このタイプのシートは、在庫管理者がその在庫を追跡するのに役立ち、彼は生産.
における任意の遅延を避けるために必要なときに経営者に知らせることができます。
- Direct Material
- Direct Labor
- Direct Expenses
- Prime Cost
- Cost of Production
Mechanism
このメカニズムを見てみよう。
- 毎年、会計専門家によってジョブコストシートが作成されます。
- 材料、労働および間接費の詳細が与えられます。
- 各ジョブに個別に従業員コストを確認し、仕事が完了すると総所有コストをジョブごとに請求することになります。
ジョブ・コスティング会計の例
例を挙げてみましょう。
ある製紙工場で、生産全体の製造原価が1000ドル、生産の5％は一般的に不合格または不使用である。 不合格品の実現可能価額は20ドルである。 会社の基準による典型的な損失は2％と見積もられる。 どのように異なる製品の原価計算を見つけるか？
- 不合格による損失は5％、すなわち$1000の5％＝$50です。
- したがって、異常損失は$50 – $20 = $30です。
したがって、正常損失と異常損失の比率は$20:$30 = 2:3 となることがわかります。
4.9 (評価数 1,067) 250以上のコース｜40以上のプロジェクト｜1000以上の時間｜生涯フルアクセス｜完了証明書
さて、もし拒否が固有であれば、そのコストは製造コストに組み込まれます。 しかし、それが仕事と識別されていない場合、拒否によるコストは、工場間接費で決済されます。
製造原価は、損益計算書に償却されます。
その仕事ごとのコストの分布は、次のように行われます：
- 仕掛品= $50.
- 材料費= $20.
異常損失$30は2:3の割合で配分されます。
- したがって、Overhead = $30*2/(2+3) = $12
- Manufacturing cost wrote off to Profit and Loss = $30*3/(2+3) = $18
メリット
メリットとしては、以下の通りです：
- Provides Details.The Overhead は、製造コストに占める製造原価の割合を示すものです。 コストはjob-wise.
- Profits Assessmentに分離されているので、この中で、材料、間接費、労働力の完全な詳細を確認することができます。 各ジョブからの利益はまた、個別に確認することができます。
- 生産計画。 それは生産計画に組織を助け、店主は容易に彼のinventory.
- 予算を管理することができます。 彼らはまた、彼らの予算を作る際に組織を支援することができます。 見積もりは、原価計算method.7489>
- 異常損失に従って簡単に描くことができます：異常損失が識別され、それが処理されることができます。 異常損失：異常損失を特定し、処理することができます。異常損失の処理は、組織が年間を通じて組織によって得られた正しい利益を取得するのに役立ちます。 この技法は有益です。 それは同じことを行うには専門家を必要とします。 どんな大きな組織のために、そこに起こっているトランザクションの多くは、それがコストを確認するために彼らのために困難であるとき。 したがって、彼らは専門家を雇うために必要とされ、専門家はsame.7489>
- 面倒のための専門家の手数料を充電します。 大きな組織の場合、使用する材料、労働力、間接費が多く、コストシートを作成するための各項目の詳細が面倒になる。
- インフレを考慮しない。 インフレの影響を考慮しない。 コスト・シート作成時には、すべての詳細が記録されますが、ジョブ・コスティング・コスト・シートのプロセスでは、その限界からインフレの影響を取り入れることができません。 したがって、特に月の途中でコスト・シートを作成した場合、間違った利益計算をしてしまいます。
- Market Condition: ジョブ・コスト・シートを作成するための市場条件は重要である。 時には、労働ストライキ、製品の入手不可能性などの招かれざる要因によって、計算が非常に不正確になります。
重要なポイント
- 組織がコスト表の確定中に通常の損失を把握している場合は常に、損失は総出力に均一に調整します。
- 異常損失は常に損益計算書で調整されます。
- 原価計算書の誤りが在庫帳簿の誤記によるものである場合は、製造部門ではなくその検査部門に費用を請求することによって修正する。
結論
会計における職務原価計算のメカニズムは、技術的には生産単位の各仕事のコストを見つける非常に効率の良い方法である。 経営者は、どの項目が利益を生み、どの項目が損失を出しているかを容易に理解することができます。 組織は、将来そのような品目を避けることができ、同じ品目のために別の代替品を追加することを考えることができます。 結局のところ、原価の配分は、このプロセスを通じて非常にスムーズに行われます。 すべての費用は均等にdistributed.
However, it is known fact that whenever any organization thinks of having an efficient mechanism, they have to bear the cost for the same.All the expenses are evenly distributed. 専門家は、原価計算のメカニズムを制御するために雇われており、高価である、唯一の大きな組織はthis.1282>
In this、生産のための各ジョブまたは作業が別々の項目として考慮されている余裕ができます。 損失を調整することによって、利益を容易に特定することができる。 それでも、その煩雑な明細のために、原価計算書はその重要性を失い、ほとんどの組織は、材料、労務、諸経費の明細をすべて原価計算書に含めることができないのである。 この抜け穴を修正することができれば、ジョブ・コスティングのプロセス全体がすべての組織にとって非常に効率的になります。
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- Incurred Cost
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