戦略策定とは、組織の課題の方向性を決定する活動を指します。 これは一般に、組織の使命、ビジョン、戦略的な目標や目的から構成される。
実行はあらゆる業務上の目的にとって重要であるが、なぜ実行が行われるべきか、どのような文脈で実行が行われるべきかを取り巻く戦略策定もまた重要である。 近年、組織は、組織が追求する市場機会に対応するために、リスク管理に対する正式なアプローチを埋め込んでいる。
経営者は財務主導の環境に生きており、業務プロセスは伝統的に企業およびそのバリューチェーン内部の資源を組織化する手段であり、従業員はそれらのプロセスを実行する責任ある行為者である。 一部の業界ウォッチドッグが指摘する戦略ギャップは現実のものとなり、拡大しています。 革新的なテクノロジーは、このギャップを解消し、企業の戦略的成果を完全に実現し、リスク管理プログラムを完全に説明できるようにするための1つのアプローチを提供します。
閉ループEPMプロセスモデルの最初の2つのステップは、戦略の策定と、戦略を組織が実行できる特定のアクションに変換することを含みます。 戦略策定のサブセットとしての戦略開発は、戦略の主要な構成要素であるミッション、ビジョン、戦略目標、および戦略的目的の明確化を表す。 戦略策定にはいくつかのアプローチがあり、検討されることがあります。 戦略策定は、組織の経営幹部が戦略を承認し、通常、10～20年単位で3～5年ごとに見直す。
次に、戦略の翻訳は、最初のステップで定義されたしばしば不明瞭な方向性とステートメントを取り、これらの方向性を実行可能にする方法を検討する。 戦略目標の場合、これらは、一般に3～5年の達成期間を与えられた高い目標である。 そして、戦略目標は、与えられた期間内に目標に対する具体的な進捗状況を明らかにする。 例えば、「製品ABCは今後2会計年度で市場シェアx%を達成する」というのが戦略目標である。 これらの目標に割り当てられた主要業績評価指標は、目標および目的の達成に向けた組織の進捗状況を監視できるように決定される
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