最近の景気後退により、多くの組織が労働力を縮小していますが、状況が好転すると、今度は雇用を求めるようになります。 その結果、採用プロセス アウトソーシング (RPO) が増加しています。
現在の経済状況では、新しい人材獲得モデルが必要とされています。 RPOは、従来の方法とは一線を画すものであり、規模の大小を問わず、成長志向の企業にとって理にかなった選択肢といえます。
The Recruitment Process Outsourcing Association (RPOA) は、RPO を「雇用者が採用プロセスのすべてまたは一部を外部プロバイダーに移行するビジネス プロセス アウトソーシングの一形態」と定義しています。 RPOのサービスは、人材派遣会社や人材紹介会社が提供するものとは異なり、採用プロセスの設計と管理、および結果に対する責任を負うという点で異なります。 さらに、RPO企業は自社ブランドではなく、クライアント企業のブランドを宣伝します。
熟練したプロバイダーの手にかかれば、採用期間の短縮、候補者の質の向上、採用プロセスにおける検証可能な指標の提供など、多くのメリットを得ることができます。
- Why your company needs help with recruiting.
外部の支援を求める前に、自社の採用支援の必要性を理解することが重要です。 そうすることで、適切な RPO の選択と管理、および社内の人事、管理、経営陣に対する期待の段階を設定できます。 例えば、以下のような理由が考えられます。
– 経営陣は、従来の社内採用担当者や契約採用担当者、エージェントよりも説明責任のある、あるいは一貫したオプションを望んでいる。
– 人材採用の品質、スピード、コストに関する指標が不明である。
- 必要とする支援の種類
RPO は通常、プロジェクト アウトソーシング、プログラム アウトソーシング、トータル アウトソーシングという 3 つのレベルのサービスを提供します。
- RPO企業の規模：
- 文化的適合性：
- コスト：
- Commitment:
結論
ビジネス環境が急速に進化し続けるなか、競争力を維持するためには、新しい人材獲得モデルと採用プロセスに後れを取らないことが重要です。 RPOは、社内チームが達成できないような採用活動の一貫性、拡張性、および品質を提供することができます。 最も重要なことは、RPOを利用することで、より適合性の高い人材を短時間で見つけることができるということです
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