組織

目的編集

• 営利目的（企業）
• 非営利目的（NGO）
• 行政、代表、決議、サービス目的（政府機関）……。

StructureEdit

• Formal: 個々の共通の目標を効果的に達成することにつながる構成要素間の関係のパターンを意図的に確立しようとする計画的な構造。
• インフォーマル：正式なシステムでありながら、参加者の活動や相互作用の中で自然に発生する側面を含む。

SizeEdit

異なる分類方法の中には、生産高、資本、回転、主に雇用される人員によるサイズのものがある。 最も一般的なのは、従業員数によるものです。

• Micro：従業員1～10人（工業）、1～10人（商業）、1～10人（サービス）
• Small：11～50人（工業）、11～30人（商業）、11～50人（サービス）
  。
• 中規模：51～250人（工業）、31～100人（商業）、51～100人（サービス）
• 大規模：251人以上（工業）、101人以上（商業）、101人以上（サービス）
• 中規模：251人以上（工業）、101人以上（商業）。

これらは、国内、海外、多国籍またはグローバル化、ならびに支配、フランチャイズまたは家族経営の場合があります。

所有権の編集

この分類は、その資本への貢献の起源に加えて、それらが作成された目的によって異なります。 通常、収益性と利益が彼らの主な優先事項です。 これらの企業は、国内：国内投資家であることもある。 外国人・多国籍企業：投資家は他国出身であり、発生した利益は出身国に還元される。 グローバル化：世界中に拠点を持つ企業、すなわちグローバルな性格を持つ企業。 持株会社：投資家グループが、互いに関連しながらも、異なる種類の会社を支配している。 フランチャイズ 自社のブランドや組織のあり方を他の投資家に売り込む企業。 マキラドーラ：ある製品のブランド名を提供する、さまざまな所有者の組織のために商品を作る会社です。 同族会社：会社の主要なパートナーや経営者が同族に属していること。

• 公共：資本は国に属し、主に社会のニーズを満たすこと、または地域社会にサービスを提供することを目的としている。 これらの中には、中央集権型や地方分権型、また混合型がある。

経済活動編集

経済的影響力による：

• 工業：

原料の抽出や変換により商品を生産している。 これらはさらに次のように分類されます。

採取型：再生可能か否かを問わず、天然資源を搾取すること。例えば、石油、鉱業、農畜産業など。 製造業または加工業：原材料を加工して消費財（食品、履物など）または生産財（材料、工具、化学製品など）を作る産業です。

• 商社：

生産者と消費者の間を取り持つ企業です。 その目的は、既製品の仕入・販売とその流通です。 以下のように分類される。

セルフサービス：消費財を販売し、消費する大企業。 例えば、スーパーマーケット、百貨店、デパートなどです。 商業者：国内外を問わず、さまざまな生産者の製品を販売・流通させることを目的とする。 小売店：小売店での販売に特化した会社です。 卸売業者：小売業者に大口販売する業者。

委託販売：メーカーから与えられた製品を販売し、その対価としていくらかの手数料を受け取る。

• サービス：

サービス会社の目的は、営利、非営利にかかわらずサービスを提供することである。 例えば、健康、交通、教育などです。

Philosophy or valuesEdit

価値観も哲学も、これによって営利にも非営利にもなるため、組織の文化に関係する。したがって、

• Traditional: Characteristicsに分類される。

厳しい規則、システム、手続き 階層化 権威関係 個人重視 分業監督 独裁的リーダーシップ 懲罰 インセンティブ動機 集中化

• 有機的：

組織内に柔軟性がある。 信頼 協調 独立 自己指示 共有責任 自己制御 革新的リーダーシップ 和解による問題解決 動機づけ 自己実現 チームワーク 分権

TechnologyEdit

この分類は、各企業の技術化のレベルによるものである。

• 高：自動化された工程（ロボット化）と統合された製造システムがあり、生産だけでなく設備や建築にも焦点が当てられている。
• 中：工程の一部のみが自動化されており、部品ごとに分かれている。
• 伝統：いくつかの基本機械や設備を使っているが、技術に対する投資が低い組織である。
• Artisanal：手作業による生産

Legal statusEdit

• Partnership：信託会社、協同組合、株式会社、民事会社、有限会社などである。
• Association
• Patronage
• Foundation

HierarchyEdit

• Hierarchical organisation
• Networked

Attitude towards changeEdit

• Rigid.Of .Itがあること。
• フレキシブル

統合の度合い編集

統合の場合、自分たちの活動を超えて、他の組織と交流し、よく知られている、社会的に密接につながったコミュニティで強い存在感を持つ組織かどうかに言及しています。

• 完全統合.9492>
• 部分統合.9492>
• 正式.9492>

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