当然のことながら、コストはすべてのビジネス モデルで最小化されるべきです。 しかし、低いコスト構造は、他のビジネス モデルよりもあるビジネス モデルにとってより重要です。 したがって、ビジネス モデル コスト構造の 2 つの大クラスを区別することは有用です: コスト駆動型と価値駆動型 (多くのビジネス モデルはこの 2 つの極端の間にあります):
Cost-driven
コスト駆動型ビジネス モデルは、できる限りコストを最小限にすることに重点を置いています。 このアプローチは、低価格の価値提案、最大限の自動化、および大規模なアウトソーシングを使用して、可能な限り無駄のないコスト構造を作成および維持することを目的としています。 サウスウエスト、イージージェット、ライアンエアーなどの飾り気のない航空会社は、コスト重視のビジネスモデルを代表する。 プレミアム価値提案と高度にパーソナライズされたサービスは、通常、価値主導型ビジネスモデルを特徴づけます。
コスト構造の属性
コスト構造には、以下の属性があります。
規模の経済
生産が拡大するとビジネスが享受するコストの優位性。 たとえば、大規模な企業では、大量購入率が低いという利点があります。
Economies of scope
業務範囲が広いためにビジネスが享受するコスト上のメリット。 例えば、大企業では、同じマーケティング活動や流通経路が複数の製品をサポートすることがある。
固定費
生産される財やサービスの量にもかかわらず同じままであるコスト。 例としては、給与、家賃、物理的な製造設備などがあります。
変動費
生産される財やサービスの量に比例して変動するコスト。 音楽フェスティバルのような一部のビジネスは、変動費の割合が高いことが特徴である
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