Job Costing

Vad är Job Costing?

Job Costing är en process för att ta reda på den kostnad som är förknippad med ett jobb eller arbete, vilket hjälper till att analysera den tillämpliga kostnaden per enhet för varje jobb i hela produktionen. Jobbet kan förstås som ett specifikt arbete eller kontrakt eller parti, som görs eller avslutas för att uppnå något mål.

I kostnad, när den specifika orderkostnadsberäkningen är tillämplig, den gången för vissa produkter, försöker experterna ta reda på jobbkostnadsberäkningen eller kontraktkostnadsberäkningen av produkten för att få den exakta kostnadsberäkningen av det specifika arbetet. Det är förhärskande i de industrier där produktionen sker i satser.

Hanteringen av onormala förluster omfattas också av detta. Denna typ av blad hjälper lagerhållaren att ha koll på sitt lager, och han kan informera ledningen när det behövs för att undvika förseningar i produktionen.

Komponenter

Följande är listan över komponenter.

• Direkt material
• Direkt arbete
• Direkta kostnader
• Primärkostnad
• Produktionskostnad

Mekanism

Låtsas oss titta på denna mekanism.

• Varje år upprättas ett jobbkostnadsblad av en redovisningsexpert.
• Detaljer för material, arbete och omkostnader anges.
• För varje jobb separat fastställs personalkostnaden.
• När jobbet är färdigt debiteras den totala omkostnaden på jobben separat.

Exempel på jobbkostnadsredovisning

Låt oss ta ett exempel.

I ett pappersbruk är tillverkningskostnaden för hela produktionen 1 000 dollar, 5 % av produktionen är i allmänhet kasserad eller används inte. Det realiserbara värdet av de förkastade produkterna är 20 dollar. Den typiska förlusten enligt företagets normer uppskattas till 2 %. Hur hittar man arbetskostnaden för olika produkter?

Lösning:

• Förlust på grund av kassation är 5 % dvs. 5 % av 1000 dollar = 50 dollar.
• Normal förlust är 2 % dvs. 2% av 1000 dollar = 20 dollar.
• Därmed är den onormala förlusten = 50 dollar – 20 dollar = 30 dollar.

Därmed blir förhållandet mellan den normala förlusten och den onormala förlusten 20 dollar:30 dollar = 2:3.

Nu, om avvisningen är inneboende, införlivas kostnaden för densamma i tillverkningskostnaden. Men om den inte är identifierad med jobben, avräknas kostnaden på grund av kassation med fabrikens omkostnader.

Förtillverkningskostnaden kommer att skrivas av i resultaträkningen.

Fördelningen av kostnaden enligt dess jobb kommer att ske på följande sätt:

• Pågående arbeten = 50 dollar.
• Materialkostnad = 20 dollar.

Abnormal förlust på 30 dollar fördelas i förhållandet 2:3:

• Därmed är omkostnader = $30*2/(2+3) = $12
• Framställningskostnad som skrivits av till resultaträkningen = $30*3/(2+3) = $18

Fördelar

Några av fördelarna är följande:

• Gör detaljer: I detta fall kan alla detaljer om material, omkostnader och arbete fastställas eftersom kostnaden är uppdelad efter jobb.
• Bedömning av vinsten: Vinsten från varje jobb kan också fastställas separat.
• Produktionsplanering: Det hjälper organisationen med produktionsplanering och lagerhållaren kan enkelt hantera sitt lager.
• Budget: De kan också hjälpa organisationen att göra sina budgetar. Uppskattningen kan enkelt göras genom att följa jobbkostnadsmetoden.
• Onormal förlust: Den onormala förlusten kan identifieras, och sedan kan den behandlas. Behandlingen av en onormal förlust hjälper organisationen att få fram den korrekta vinsten som organisationen tjänat under året.

Nackdelar

Några av nackdelarna är följande:

• Dyrt: Denna teknik är fördelaktig. Den kräver en expert för att göra detsamma. För alla stora organisationer, när det pågår många transaktioner, är det svårt för dem att fastställa kostnaden. Därför måste de anlita en expert, och experten tar ut professionella avgifter för samma sak.
• Besvärligt: Om det rör sig om en stor organisation, där mycket material, arbetskraft och omkostnader används, blir det besvärligt att specificera varje enskild post för att förbereda kostnadsredovisningen.
• Tar inte hänsyn till inflationen: Det misslyckas med att ta hänsyn till inflationseffekter. När kostnadsbladet utarbetas registreras alla detaljer, men processen för kostnadsbladet för arbetskalkylering är sådan att inflationseffekten inte kan införlivas på grund av dess begränsningar. Därför ger det en felaktig beräkning av vinsten, särskilt om kostnadsbladet upprättas i mitten av månaden.
• Marknadsförhållanden: Marknadsförhållandena för utarbetandet av en kostnadskalkyl är kritiska. Ibland gör oinbjudna faktorer som arbetsstrejk, bristande tillgänglighet av produkter etc. att beräkningen blir mycket felaktig.

Väsentliga punkter

Slutsats

Mekanismen för arbetskalkylering i bokföringen är tekniskt sett ett mycket effektivt sätt att ta reda på kostnaden för varje arbete i en produktionsenhet. Ledningen kan lätt förstå vilken post som är vinstgenererande och vilken post som är förlustbringande. Organisationen kan undvika sådana poster i framtiden och kan tänka sig att lägga till ett annat substitut för samma sak. På det hela taget sker kostnadsfördelningen genom denna process på ett mycket smidigt sätt. Alla kostnader fördelas jämnt.

Det är dock ett känt faktum att närhelst en organisation funderar på att ha en effektiv mekanism måste de bära kostnaden för detta. Experter anlitas för att kontrollera kostnadsberäkningsmekanismen och som är kostsamma, endast stora organisationer har råd med detta.

I detta betraktas varje jobb eller arbete för produktionen som separata poster. Vinsterna kan enkelt identifieras genom att justera förlusterna. På grund av den omständliga detaljutformningen förlorar kostnadsbladet ändå sin betydelse, och de flesta organisationer misslyckas med att inkludera hela material-, arbets- och omkostnadsuppgifter i sitt kostnadsblad. Om detta kryphål kan åtgärdas kommer hela processen med arbetskalkylering att bli mycket effektiv för alla organisationer.

Rekommenderade artiklar

Denna artikel har varit en vägledning till vad arbetskalkylering är och dess innebörd. Här diskuterar vi exempel på jobbkostnadsredovisning tillsammans med komponenter, fördelar och nackdelar. Du kan lära dig mer om redovisning genom följande artiklar –

• Standardkostnadskalkylering
• Aktivitetsbaserad kostnadskalkylering
• Absorptionskostnadskalkylering
• Incirkulerad kostnad
• Salarielön vs. löner