Acordos de Não Concorrência em Nova Iorque

NEW YORK NON-COMPETE AGREEMENTS REVIEW & CONSULTORIA

A nossa firma irá rever o seu acordo de não-competição e encontrar-se consigo via telefone ou vídeo chat, responder às suas perguntas, rever o seu acordo de não-competição e redigir uma análise escrita para o ajudar a compreender a sua situação.

Para esta revisão e consulta haverá uma taxa legal de $750.

Uma revisão & A consulta é muitas vezes o primeiro passo. Em muitos casos, nós continuamos representando executivos em negociações ou litígios. Temos auxiliado executivos com questões de não competição desde 1999. Envie o pequeno formulário abaixo para começar com uma consulta.

Lock into a Non-Competition in NY?

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Existem Cinco Formas de Derrotar Potencialmente o Seu Acordo de Não-Concorrência em Nova Iorque

• Está ligado por um acordo de não-concorrência em Nova Iorque?
• Está a tentar mudar de um empregador para outro no mesmo sector?
• Um acordo de não-competição pode arruinar os seus planos.

Como vencer um acordo de não competição em Nova Iorque

Robert Ottinger é um especialista quando se trata de acordos de não competição em Nova Iorque. Assista ao pequeno vídeo abaixo para saber se o seu acordo de não competição é aplicável.

The Ultimate Guide for Executives

Este artigo fornece uma breve visão geral das táticas que podem vencer um acordo de não competição.

Se um acordo de não competição está causando problemas para você, pode ser possível invalidá-lo ou reduzir seu impacto. Oferecemos uma revisão não competitiva & consulta para ajudá-lo a entender suas opções.

Primeiro, um pequeno histórico sobre os acordos de não competição de Nova York.

Estes acordos foram outrora limitados a executivos de alto nível da empresa que tinham acesso a segredos comerciais da empresa ou que desenvolveram habilidades únicas enquanto empregados pela empresa.

Na última década, no entanto, as empresas começaram a pedir aos seus funcionários que assinassem acordos de não concorrência.

Como resultado, funcionários de todos os níveis se vêem constrangidos por esses acordos.

Estima-se que uma em cada cinco pessoas hoje está vinculada por uma cláusula de não concorrência.

O uso excessivo e o abuso dos acordos de não concorrência também estão criando uma folga contra eles.

No ano passado, o Procurador-Geral de Nova Iorque Eric Schneiderman processou três empresas por abuso de acordos de não concorrência.

De acordo com o Procurador Geral, “a menos que um indivíduo tenha habilidades altamente únicas ou acesso a segredos comerciais, as cláusulas de não concorrência não têm lugar no contrato de trabalho de um trabalhador”.

A maré virou-se contra os acordos de não concorrência em Nova Iorque.

Courts são agora mais prováveis do que nunca de anular estes acordos.

O que é um Acordo de Não Concorrência?

Um acordo de não concorrência é uma cláusula tipicamente inserida num acordo de emprego ou separação que proíbe uma pessoa de trabalhar para um concorrente do seu empregador durante um período de tempo.

Um acordo de não-competição pode limitar a sua capacidade de se movimentar na sua indústria.

Ao assinar um, você efetivamente concorda que se deixar de trabalhar para seu empregador, você deixará sua indústria e abandonará suas habilidades e experiência por um período de tempo que tipicamente varia de seis meses a dois anos.

Aqui é um típico acordo de não concorrência:

“O empregado não deve, direta ou indiretamente, sozinho ou como sócio, co-empreendedor, diretor, diretor, empregado, consultor, agente, contratante independente ou acionista de qualquer empresa ou negócio em qualquer lugar nos Estados Unidos, exceto em nome da Empresa ou com o consentimento por escrito da empresa:

(a) envolver-se nos Negócios da Empresa ou em qualquer negócio que esteja em concorrência com os Negócios da Empresa;

(b) ser empregado, consultar ou prestar quaisquer serviços a qualquer pessoa ou entidade que esteja envolvida nos Negócios da Empresa ou que esteja envolvida em qualquer negócio que esteja em concorrência com os Negócios da Empresa;

(c) solicitar ou aceitar o mesmo ou substancialmente relacionado negócio de qualquer cliente ou conta da Empresa ou induzir qualquer cliente ou conta da Empresa a parar de fazer negócios com a Empresa ou de qualquer maneira interferir com o fundo de comércio e as relações com os clientes da Empresa.”

O Padrão Legal usado para Avaliar Acordos de Não-Concorrência de Nova York

Em Nova York, os tribunais desfavorecem os acordos de não-concorrência e os fazem cumprir somente quando necessário. Aqui estão os principais factores que os tribunais consideram:

• Não concorrer só é aplicado quando necessário para proteger interesses comerciais legítimos, tais como segredos comerciais ou habilidades especiais adquiridas durante o emprego
• Não concorrer acordos devem ser razoáveis em tempo e alcance geográfico
• O acordo não pode ser prejudicial ao público em geral
• O acordo não deve ser excessivamente oneroso para o empregado.

Os tribunais aplicam o mesmo padrão aos acordos de não competição.

5 Formas de Derrotar um New York Non-Competition

FIRMADO SEM CAUSA

Se o seu empregador não estiver disposto a empregá-lo, os tribunais geralmente não aplicarão um acordo de não competição. Isto é quase uma lei de cartas negras em Nova York, então se você foi despedido sem justa causa, seu acordo de não concorrência não é executável.

Mas não há razão para se sentir preso por esse acordo de não concorrência. Não é executável nesta situação.

Um Cenário Comum

Hoje, a maioria dos executivos de Nova Iorque estão vinculados por acordos de não-competição. E muitos se vêem despedidos sem justa causa ou demitidos em algum momento. Eles se sentem presos pelo seu acordo de não-competição. Eles querem permanecer no seu campo porque é onde eles oferecem mais valor. Eles têm contas para pagar e famílias para sustentar. Mas, o seu acordo de não competição proíbe-lhes trabalhar no seu campo. Além disso, a maioria destes executivos não tem acesso aos segredos comerciais do seu antigo empregador. Eles normalmente ocupam posições em vendas, gestão, operações ou outras áreas que não necessitavam de acesso a segredos comerciais genuínos da empresa.

Se você se encontrar nesta situação, seu acordo de não concorrência de Nova York é inexeqüível. É pouco provável que um tribunal o faça cumprir contra si porque não protege os legítimos interesses comerciais do seu antigo empregador e porque o despediram. Não vale a pena o papel em que está escrito. Mas muitas empresas ainda tentam coagir os executivos a cumpri-lo. Como deve lidar com esta situação?

Ajudámos inúmeros executivos através desta situação. Se isto está acontecendo com você, pode fazer sentido conseguir ajuda legal. Você precisa ficar em sua área, mas também ter paz de espírito sabendo que você não vai acabar em tribunal.

Mais empresas estão usando acordos de não concorrência. Um estudo feito por economistas em 2014 descobriu que uma em cada cinco pessoas em todo o país está vinculada por acordos de não concorrência.

O TESTE DE INTERESSES LEGITIMATIVOS DE NEGÓCIO

Um empregador não pode fazer valer um acordo de não concorrência contra um empregado a menos que possa demonstrar um interesse legítimo que precisa ser protegido. Na maioria dos casos, o único interesse legítimo que justifica a aplicação de uma cláusula de não-concorrência é um segredo comercial. Isto significa que o seu acordo de não concorrência não será aplicado a menos que a sua empresa tenha segredos comerciais e você saiba sobre eles. Muito poucas pessoas têm conhecimento real dos segredos comerciais de uma empresa.

A maioria das empresas não pode satisfazer o teste de interesses legítimos e isso torna o acordo de não concorrência inaplicável. A menos que você tenha conhecimento detalhado dos segredos comerciais de suas empresas, seu acordo de não concorrência é provavelmente inexeqüível.

Nova York Os acordos de não concorrência são desfavorecidos. Os tribunais não querem bloquear funcionários talentosos fora de suas áreas, a menos que haja uma razão muito boa para fazê-lo. É por isso que foi criado o teste dos interesses comerciais legítimos. Em Reed, Roberts Associates, Inc. v Strauman (40 NY2d 307 ), o tribunal decidiu que os acordos de não concorrência seriam aplicados apenas na medida necessária para proteger os legítimos interesses comerciais de uma empresa.

MÃOS CONSCIENTES

Seu empregador não pode aplicar um acordo que ele próprio violou. A sua não concorrência faz provavelmente parte do seu contrato de trabalho.

O seu patrão violou alguma das suas promessas?

Mudaram a sua posição? Pagaram-lhe tudo o que prometeram pagar, tais como bónus, comissões, incentivos, salários, etc….

Devem eles ter fornecido todos os benefícios prometidos no acordo?

Devem infringir alguma lei laboral? Leia atentamente o seu acordo e tente encontrar uma violação.

Os juízes não gostam de fazer cumprir acordos de não concorrência e se o seu empregador fez algo errado, então eles podem não ter nenhuma chance de fazer cumprir esse acordo contra você.

A REGRA DO JANEIRO

A Regra do Zelador é uma ferramenta usada pelos tribunais para anular acordos de não concorrência que são muito amplos. Por exemplo, um acordo de não competição que impede um CEO de ser empregado por um concorrente como zelador, cozinheiro, piloto ou qualquer outra função é inválido.

Na Leitura & Language Learning Center v. Sturgill (2016), um terapeuta da fala foi proibido de trabalhar com “qualquer cliente atual” por dois anos. O acordo de não concorrência não “limitou ou definiu a capacidade na qual o funcionário está proibido de contratar”. O tribunal considerou que este acordo era tão amplo, que o terapeuta da fala foi impedido de trabalhar em qualquer capacidade e isto era demasiado amplo. Sob este acordo de não concorrência, o terapeuta da fala não poderia trabalhar como zelador de um concorrente e o tribunal recusou-se a aplicá-lo.

Um juiz federal no Wisconsin descreveu “cláusulas de zelador” como termos que “proíbem empregados de tomar qualquer posição em um concorrente, mesmo aqueles não relacionados à posição atual”.

Os tribunais estão agora despedindo ações de não concorrência movidas contra empregados que são baseadas em acordos que são excessivamente amplos. Um juiz de Illinois recentemente rejeitou uma ação de não concorrência movida contra um ex-funcionário. A funcionária assinou um acordo de não concorrência que a impediu de ter qualquer envolvimento com qualquer concorrente ou de estar ligada “de qualquer forma” a um concorrente. O juiz recusou-se a aplicar o acordo de não concorrência porque era demasiado amplo. Medix Staffing Solutions, Inc. v. Dumbrauf (2018).

Se você está enfrentando um problema de não concorrência, dê uma olhada no seu acordo. É demasiado amplo? Impede que você trabalhe para um concorrente de alguma forma, incluindo trabalhar como zelador? Ou é estritamente adaptado às restrições de forma a relacionar-se directamente com a sua posição na empresa? Leia o nosso post no blog: The Janitor Rule Mops Up Another Non-Competite Agreement.

REPORT YOUR EMPLOYER TO THE ATTORNEY GENERAL FOR NON-COMPETE ABUSE

The New York Attorney General’s Office has prosecuted employers who abuse non-competite agreements. Veja este artigo no Fortune. O único uso legítimo de um acordo de não-competição em Nova York é para proteger segredos comerciais ou habilidades altamente únicas adquiridas enquanto empregado.

Se você não se enquadra nessa categoria, então você não deve ser obrigado por um acordo de não concorrência e seu empregador poderia ser processado por tentar restringir sua capacidade de se mudar para outro empregador.

Um empregador de Nova York hoje corre o risco de ser processado pelo Procurador Geral se tentar impor um acordo de não concorrência, a menos que segredos comerciais genuínos ou habilidades altamente únicas estejam em questão.

Os funcionários de Nova York agora têm mais proteção contra abusos por parte de empregadores exagerados.

Os funcionários de Nova York só aplicarão os acordos de não concorrência em certas circunstâncias específicas após uma demonstração de danos genuínos aos seus legítimos interesses comerciais, tais como a revelação de segredos comerciais.

No entanto, as empresas rotineiramente tentam intimidar os empregados a cumprir acordos de não concorrência não aplicáveis.

Ficou tão ruim que o Procurador-Geral de Nova York veio atrás de várias empresas, como a Law360, por abusar dos acordos de não concorrência de Nova York.

JURNALISTA BULHADORA EM NÃO CONCORRRÊNCIA

Em 2017, Stefanie Russell-Kraft estava trabalhando como jornalista jurídica para a Law360. Ela recebeu uma oferta de trabalho da Reuters, uma concorrente da Law360.

Russell-Kraft tinha assinado um acordo de não concorrência e a Law360 enviou uma carta à Reuters. A carta alegava que a Russell-Kraft estava proibida de trabalhar para a Reuters pelos termos do seu acordo de não concorrência.

Reuters, como muitas empresas fazem, optou por despedir a Russell-Kraft para evitar o potencial conflito com a Law360.

A Procuradoria Geral de Nova York veio depois da Law360 por abusar dos seus acordos de não concorrência.

Law360 fez um acordo com o Estado de Nova York e concordou em limitar o uso de acordos de não concorrência.

Em conexão com o acordo, o Procurador Geral de Nova York emitiu a seguinte declaração:

“A menos que um indivíduo tenha habilidades altamente únicas ou acesso a segredos comerciais, as cláusulas de não concorrência não têm lugar no contrato de trabalho de um trabalhador.

Acordos inescrupulosos de não competição não só ameaçam os trabalhadores que procuram mudar de emprego, mas também servem como uma ameaça velada …

Os trabalhadores como os repórteres da Lei360 devem ser capazes de mudar de emprego e avançar na carreira sem medo de serem processados pelo seu empregador anterior”

Aqui está o acordo de acordo da Lei360. Nos termos do acordo de não concorrência, todos os jornalistas e redactores foram proibidos de trabalhar em qualquer outra agência de notícias do país durante um ano.

O impacto prático de acordos como estes é o de apanhar empregados dentro de uma empresa. Se eles saem, são proibidos de trabalhar em sua área.

Isso é ruim para os funcionários vinculados por esses acordos, e para a economia porque impede o livre fluxo de mão-de-obra dentro da indústria.

O Procurador Geral de Nova York também processou Jimmy John’s por fazer com que os trabalhadores do setor de alimentos assinassem acordos de não concorrência em Nova York.

Os trabalhadores assinaram acordos que os proibiam de trabalhar para fabricantes de sanduíches rivais num raio de duas milhas de qualquer loja Jimmy Johns.

Jimmy Johns assentou e concordou em parar de amarrar os trabalhadores da indústria de alimentos com acordos de não competição. Leia aqui para mais detalhes sobre esse caso.

A PROLIFERAÇÃO DE NOVOS ACORDOS DE NÃO CONCORRRÊNCIA DE NOVA YORK

Acordos de não-competição de Nova Iorque foram outrora limitados a executivos de alto nível da empresa que tinham acesso a informações vitais da empresa.

A maior parte das vezes, esses executivos tinham pré-negociado acordos de rescisão que os pagavam para se sentarem fora durante o período de não-competição.

Essas eram acordos justos. Mas os tempos mudaram.

Agora, algumas empresas estão forçando trabalhadores de baixo nível, como fabricantes de sanduíches e motoristas de entregas, a assinar acordos de não competição.

O New York Times descreveu esta nova prática e explicou como ela prejudica as pessoas.

Acordos de não competição são controversos. Numerosos estados e cidades estão considerando legislação que limitaria ou proibiria o uso de acordos de não-competição. New Hampshire e New York City estão atualmente considerando uma legislação limitadora. Vermont e Pensilvânia têm propostas mais amplas que proibiriam o uso de todos os acordos de não concorrência.

AQUI NÃO É CONCORRÊNCIA

Um acordo de não concorrência não pode ser aplicado a menos que seu empregador prove que você está competindo.

Compare o produto ou serviço do seu novo empregador com o seu empregador anterior.

1. Competem?
2. O seu novo empregador está a oferecer exactamente os mesmos serviços ou produtos que o seu empregador anterior?
3. Servem eles as mesmas necessidades?
4. São eles nos mesmos mercados?

Esteja preparado para demonstrar que o seu novo empregador fornece produtos ou serviços diferentes ou está num mercado diferente do seu empregador anterior.

Este Guia foi criado para ajudar os executivos a navegar no campo minado dos Acordos de Não-Concorrência de Nova Iorque.

Os Advogados de Emprego de Ottinger têm ajudado executivos com acordos de não competição desde 1999.

Defesas Contra a Aplicação de Acordos de Não-Concorrência de Nova Iorque

Nas seções anteriores deste Guia, nós cobrimos vários dos melhores argumentos que os executivos podem usar para evitar a aplicação de um acordo de não-concorrência.

Estes são:

1. Falta de interesses comerciais legítimos
2. A empresa despediu o executivo, e
3. A Regra do Contínuo.

Estes argumentos são muitas vezes tudo o que precisa para se defender contra uma acção de não concorrência. Mas os argumentos abaixo podem ser muito eficazes em certos casos.

• A Empresa violou o Acordo: Uma empresa não pode fazer cumprir um contrato que já tenha violado. Se o seu empregador violou qualquer parte do seu contrato de trabalho, então pode impedi-los se tentarem aplicar a cláusula de não concorrência do mesmo acordo.
• O período de não concorrência é demasiado longo: Alguns acordos de não concorrência tentam restringir os executivos durante dois anos ou mais. A maioria dos tribunais não aplicará um período de não-competição superior a um ano. Em alguns casos, os tribunais irão simplesmente modificar o acordo reduzindo o período de não concorrência.
• Uma Mudança de Circunstâncias: Se a sua posição mudou materialmente desde que assinou o seu acordo de não concorrência, então pode não ser aplicável. Por exemplo, se você foi promovido a um nível superior e tem responsabilidades e deveres maiores, então o acordo prévio está desatualizado e inaplicável.
• A Área Geográfica de Restrição é muito Ampla: Este argumento aplica-se se a não concorrência abranger uma área geográfica que exceda o alcance do negócio. Se uma empresa opera apenas em Queens, não pode impedir os seus empregados de trabalhar em Manhattan.