Se gostou de ler este post, veja todo o nosso post na Série de Aprendizagem de Conceitos PMP.
Desenhado para ajudar aqueles que se estão a preparar para fazer o Exame de Certificação PMP ou CAPM, cada post desta série apresenta uma comparação de conceitos comuns que aparecem nos exames PMP e CAPM.
Caminho Crítico vs Cadeia Crítica
Caminho Crítico e Cadeia Crítica são ambos métodos de programação de projetos.
Caminho Crítico
O método do caminho crítico calcula as datas de início e fim antecipados e as datas de início e fim tardias para todas as atividades de programação.
O método do caminho crítico envolve a execução de uma análise de passagem progressiva e uma análise de passagem regressiva através dos caminhos da rede de programação de projetos. A passagem progressiva determina as datas de início (ES) e de fim (EF) antecipadas (ES + duração (DU) = EF). A passagem para trás determina as datas de início (LS) e fim tardio (LF): (LF – DU = LS).
O caminho crítico é o caminho mais longo através da programação com folga total zero ou negativa.
As atividades críticas são as atividades da programação no caminho crítico. Atividades quase críticas são aquelas atividades da programação com muito pouca folga total.
Cadeia crítica
O método de cadeia crítica é uma técnica que modifica a programação do projeto para considerar recursos limitados, adicionando buffers de duração que são atividades sem programação de trabalho para manter o foco nas durações das atividades planejadas.
Cadeia crítica é completada após a determinação do caminho crítico, entrando a disponibilidade de recursos e a programação resultante produz um caminho crítico com restrições de recursos, que normalmente é alterado em relação ao original. A cadeia crítica se concentra no gerenciamento das durações tampão remanescentes em relação às durações remanescentes das cadeias de tarefas.