As palavras pertencem ao velho chefe da máfia Michael Corleone, interpretado por Al Pacino, em “The Godfather part 3”. Mas também poderiam ter vindo do CEO da Grieg Seafood, Andreas Kvame.
Kvame recebeu tanto a confiança do conselho como grande parte do crédito pelo fato de que a Grieg Seafood nos últimos anos pareceu ter colocado decepções sob a forma de custos excessivos, fraco desempenho de preços, alta mortalidade e biologia problemática por trás disso.
Trademark
Esta foi parte da marca registrada da Grieg Seafood nos primeiros 20 anos de operação da empresa. Sempre custos elevados, sempre resultados fracos.
No entanto, o potencial de crescimento e lucro tem estado sempre presente. Especialmente depois que a empresa antes da listagem em 2007 adquiriu a Volden em Finnmark, Hjaltland em Shetland, bem como um punhado de licenças na Colúmbia Britânica, e formou um verdadeiro produtor multinacional de salmão.
A perspectiva de crescimento rápido e, eventualmente, de um volume de produção de 100.000 toneladas resultou numa alavancagem operacional que tem sido difícil para os investidores de salmão na Bolsa de Oslo ignorar.
Um foguete
Por isso, o preço das acções também voou como um foguete nos últimos anos, até que a Covid-19 acendeu a luz e acabou com a festa.
Ler também: Grieg Seafood viu os custos de produção a 7 euros/kg em Q2
Simontomaticamente, num dia de decepções de produção, problemas biológicos, altos custos operacionais e fraco alcance do preço, a empresa também deve desistir do seu objectivo há muito anunciado de atingir um volume de colheita de 100.000 toneladas até 2020. Agora este marco é adiado para o próximo ano.
Na manhã de terça-feira, o Grieg Seafood mostra que não se recuperou de todo. O objectivo declarado de tomar uma posição como um dos melhores do sector a custos de produção não parece ser muito credível. Com custos de produção de 7 euros por quilo em Shetland e 4,5 euros em Rogaland, é claro para todos que a empresa está numa má posição num mercado de salmão persistentemente fraco.
Agora os funcionários da empresa devem apertar o cinto, concentrar-se em manter os custos baixos e esperar que o período de preços baixos do salmão, como resultado da Covid-19, seja o mais curto possível. Caso contrário, pode ser novamente difícil ser acionista da Grieg Seafood.