Método do Diagrama de Precedência (PDM) é uma técnica de representação visual que retrata as actividades envolvidas num projecto. É um método de construção de um diagrama de rede de programação de projeto que utiliza caixas/nós para representar atividades e as conecta com setas que mostram as dependências. As técnicas de Avaliação e Revisão do Programa (PERT) e do Método do Caminho Crítico (CPM) estão essencialmente limitadas às relações “finish-start” (ou seja, a atividade B não pode começar até que a atividade A seja concluída). O PDM foi desenvolvido posteriormente às técnicas PERT/CPM e sua função é permitir uma descrição mais precisa das relações entre várias atividades.
Existem quatro (4) tipos de dependências que você precisa estar ciente antes de criar um Diagrama de Precedência.
- Finish-Start: Nesta dependência, uma atividade não pode começar antes que uma atividade anterior tenha terminado. Esta é a dependência mais usada.
- Iniciar-Iniciar: Nessa dependência, há uma relação definida entre o início de tarefas.
- Fim-Fim: Nessa dependência, há uma relação definida entre as datas finais de tarefas.
- Início-Fim: Nessa dependência, há uma relação definida entre o início de uma tarefa e a data final de uma tarefa sucessora. Essa dependência é raramente utilizada.
Técnicas de programação de rede fornecem aos gerentes uma ferramenta poderosa para programar e controlar seus programas/projetos. Em geral, elas permitem a representação gráfica das atividades do projeto e das relações entre as atividades. Isto fornece a base para determinar o caminho crítico do projeto, prevendo faltas e identificando possíveis realocações de recursos para resolver problemas. Através do uso de software prontamente disponível, os cronogramas de rede são bastante fáceis de serem atualizados e retrabalhados, proporcionando assim aos gerentes informações atuais sobre o status do programa/projeto e controle sobre as atividades e cronogramas.
AcqLinks e Referências:
- Defense System Management College “Scheduling Guide for Program Managers” – Out 2001
- DoD “Integrated Master Plan and Integrated Master Schedule Preparation and User Guide” – 21 Out 2005
- CDC “Project Scheduling Best Practices/Guide” – 30 Jun 2007
- GAO 12-120G “Schedule Assessment Guide: Melhores Práticas para o Cronograma do Projeto” – Maio 2012
Atualizado: 6/20/2018
