Após passar anos como chefe da secção de cirurgia ao ombro e cotovelo no Centro Médico da Rush University em Chicago, Anthony Romeo, MD, deixou a Cidade Ventosa para a Grande Maçã. Ele agora irá liderar a expansão do Instituto Rothman em Filadélfia para Nova York como chefe de ortopedia, Nova York.
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\ Através de sua carreira, o Dr. Romeo construiu sua reputação como líder em ortopedia tanto como clínico quanto como cientista. Ele foi autor de mais de 300 artigos de revistas revisadas por pares e foi presidente da American Shoulder and Elbow Surgeons. Ele também foi co-médico dos Chicago White Sox e Chicago Bulls.
Em sua nova função, o Dr. Romeo focará na construção e fortalecimento de parcerias em Nova York, recrutamento de médicos e mentoria, com ênfase na prática da medicina baseada em evidências. Aqui, o Dr. Romeo discute porque ele assumiu o novo papel no Instituto Rothman e onde ele vê a ortopedia se dirigindo no futuro.
Question: Deixar o Rush para o Instituto Rothman é um grande passo. O que há de excitante nesta oportunidade para você? Porque escolheu fazer a mudança?
Dr. Anthony Romeo: Nos 25 anos que estive em Chicago, pude trabalhar com um grupo muito talentoso de cirurgiões e profissionais de saúde para expandir o programa que lá tinha sido iniciado e liderar o desenvolvimento do serviço de ombros. No entanto, a oportunidade para cargos avançados de liderança era limitada.
A expansão do Instituto Rothman em Nova York me proporciona um papel-chave de liderança, do qual estou entusiasmado por fazer parte. Sempre gostei de trabalhar com cirurgiões em uma abordagem de equipe para atingir objetivos que parecem difíceis ou intransponíveis. O papel de liderança também requer mentoria para os jovens cirurgiões e a capacidade de fazer parte da organização dirigida por médicos, dando-me a oportunidade de trabalhar no alinhamento estratégico, recrutamento de médicos e desenvolvimento de programas. Eu não poderia deixar passar esta oportunidade.
Q: Onde você vê as maiores oportunidades de crescimento do Instituto Rothman em Nova York?
AR: Há um número de cirurgiões ortopédicos extremamente talentosos em Nova York que estão à margem neste momento, mas que expressaram um incrível interesse no processo que está ocorrendo à medida que expandimos o programa. É claro para mim a atratividade de programas dirigidos por médicos e dirigidos por médicos, que chamaram a atenção de muitos cirurgiões ortopédicos em Nova York. Agora estou pensando em maneiras de colaborar com esses cirurgiões e expandir programas dos quais tenho feito parte com alguns dos melhores cirurgiões ortopédicos do país. Vários líderes em ortopedia me alcançaram desde que assumi esse papel e temos a incrível oportunidade de fazer algo especial em Nova York.
Q: Rothman já está alinhado com a Northwell Health em Nova York. Que outras parcerias devemos esperar ver no futuro?
AR: O Instituto Rothman e a Northwell Health têm uma carta de acordo para desenvolver uma parceria que proporcionará um alto nível de cuidados ortopédicos aos funcionários e pacientes que utilizam o sistema de saúde da Northwell. Estamos entusiasmados com essa oportunidade; Northwell é um negócio de 12 bilhões de dólares por ano com mais de 26 hospitais. Estamos entusiasmados por trazer a qualidade dos cuidados do Rothman Institute e os cuidados músculo-esqueléticos baseados em valores para a Northwell, incluindo novos co-projectos para expandir o acesso aos cuidados.
É uma oportunidade tremenda para ambos. A Northwell cresceu tremendamente e fornece serviços de saúde a muitos residentes de Nova Iorque. Um dos aspectos mais impressionantes das minhas discussões com o Rothman Institute e sua liderança tem sido aprender sobre as métricas que eles usam para realmente fornecer cuidados baseados em valores. Na minha opinião, não há outra organização ortopédica ou musculoesquelética no mundo que tenha medido a capacidade de fornecer cuidados musculoesqueléticos à capacidade do instituto Rothman.
Os resultados incluem tanto a satisfação clínica como a do paciente, e o nível de participação é tal que não estamos obrigados às companhias de seguros, hospitais ou sistemas de saúde a fornecer-nos os dados que se relacionam com os cuidados musculoesqueléticos. Sabemos o que é funcionar ao mais alto nível e sabemos quanto isso custa. Isso nos dá uma força tremenda na negociação do relacionamento que temos para o melhor valor dos cuidados.
Q: Você vê a propriedade e independência dos médicos se tornando mais proeminente entre os cirurgiões ortopédicos no futuro?
AR: Os grandes sistemas de saúde muitas vezes tomam decisões baseadas em finanças sem a capacidade de entender como elas afetam os cirurgiões. O Instituto Rothman, como uma organização dirigida por médicos, permite que os cirurgiões participem do processo de tomada de decisões e proporcionem um excelente nível de cuidados. Também temos que considerar as finanças quando tomamos decisões, mas se a opção no melhor interesse do paciente for a opção mais cara, vamos com ela.
Q: Em termos de suas funções de mentor e recrutamento, você vê mais cirurgiões ortopédicos se tornando independentes? O que será atraente para eles neste programa?
AR: Os jovens cirurgiões ortopédicos devem ter mentoria e treinamento de cirurgiões em todos os tipos de situações para que possam decidir o que é melhor para o seu futuro. Eu sempre expliquei aos nossos residentes e colegas que você tem que tomar a melhor decisão possível com as informações que você tem na época, mas até 50% deles mudarão de emprego dentro de dois a três anos, porque eles terão uma idéia diferente do que é mais importante. Resume-se ao que eles são apaixonados e, em alguns casos, ao papel da geografia.
Nessas grandes decisões, a esperança seria que eles estejam envolvidos em organizações com líderes médicos. Eu encorajaria os médicos, especialmente os mais jovens, a buscar oportunidades de liderança, defesa política e trabalho em prol de um ambiente onde os médicos tenham um papel na tomada de decisões em termos do lado médico e do lado empresarial. Não podemos deixar o lado comercial para profissionais não médicos.
Eu acredito que a maneira de curar a doença que vemos hoje na prestação de cuidados de saúde é a liderança médica.
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