Come incoraggiare un senso di realizzazione
Fissa obiettivi raggiungibili
Se un compito sembra troppo complicato, irraggiungibile o come se fosse troppo al di fuori delle tue capacità, è probabile che ti senta sopraffatto e scoraggiato. Di fronte a un compito ingestibile, la maggior parte delle persone alla fine si distacca dal proprio lavoro – perché preoccuparsi di impegnarsi in qualcosa quando non ci si sente in grado di completarlo al meglio delle proprie capacità?
Ecco perché fissare obiettivi realistici e raggiungibili è così importante se si vuole che i dipendenti sentano un senso di realizzazione nel loro lavoro. È molto semplice: quando i dipendenti si sentono in grado di portare a termine i compiti loro assegnati, si sentiranno motivati a farlo bene.
E quando riescono a fare bene qualcosa, non solo viene aumentata la produttività di tutta la tua squadra, ma il loro personale senso di realizzazione è accresciuto – e ti dà l’opportunità di dare loro un feedback positivo e lodi.
Detto questo, è importante continuare a sfidare i tuoi dipendenti. La maggior parte delle persone si annoia presto con compiti ripetitivi, e questo può portare a una forza lavoro insoddisfatta, una diminuzione della produttività e un basso morale. Fissare obiettivi raggiungibili significa conoscere i vostri dipendenti e le loro capacità, e dare loro compiti che li sfidino abbastanza da farli crescere, ma senza sommergerli con compiti ingestibili.
Offrire supporto ma non microgestire
Se il compito che ti sei prefissato è particolarmente complesso o importante, e vuoi davvero assicurarti che sia fatto bene, può essere facile a volte scivolare nella trappola del microgestire – controllando ogni loro mossa e assicurandoti che sia fatto secondo gli standard che hai stabilito.
Ma il micromanaging può favorire un senso di sfiducia e frustrazione tra i dipendenti e la direzione: in pratica dice ai tuoi dipendenti che non ti fidi di loro per fare il compito che tu stesso gli hai assegnato.
Un modo più incoraggiante e produttivo di gestire grandi progetti è quello di dividerli in obiettivi più piccoli e raggiungibili. In questo modo, puoi risolvere qualsiasi problema che potresti incontrare lungo la strada e puoi gestire il tuo team in modo efficace senza essere prepotente.
Un altro vantaggio aggiunto del suddividere i compiti in obiettivi più gestibili è che dà l’opportunità di avere più rinforzi positivi e lodi – e quindi più senso di realizzazione per i tuoi dipendenti – lungo la strada.
Guarda il fallimento in modo costruttivo, non degradante
A volte le cose non vanno secondo i piani, e ci sono fallimenti o mancanze in un progetto. È una parte naturale di qualsiasi progetto – ci sarà sempre un margine di errore umano, e non si possono evitare o controllare queste cose.
Quello che si può controllare positivamente, però, è come si risponde. Non ha senso soffermarsi sui fallimenti o semplicemente puntare il dito – non aiuterà nessuno a identificare in modo produttivo dove hanno sbagliato, o a lavorare su come evitare gli stessi problemi in futuro.
Siediti con il tuo team e parla di cosa avrebbe potuto essere meglio, e cosa potrebbe essere migliorato in futuro. Ottieni il loro feedback e dai il tuo – come potrebbe essere migliorata la tua leadership? Come avresti potuto supportare meglio il tuo team per prevenire questi problemi in primo luogo?
Essere comprensivi e concentrarsi sul miglioramento piuttosto che sulla critica, creerà una cultura del feedback nel tuo posto di lavoro dove i colleghi si sentiranno a proprio agio nel condividere, chiedere e ricevere analisi delle loro prestazioni. Gli studi hanno dimostrato quanto sia importante il feedback costruttivo: quasi la metà dei lavoratori sono attivamente disimpegnati quando ricevono poco o nessun feedback, e una quasi maggioranza dell’82% dei dipendenti apprezza sia il feedback positivo che quello negativo.
Come nota a margine – se vi trovate a lottare per ottenere un feedback regolare dai vostri dipendenti, considerate l’utilizzo di uno strumento di sondaggio d’impulso. Sarete in grado di raccogliere e agire sul feedback dei dipendenti, il tutto migliorando l’impegno dei dipendenti. Sostituire le ingombranti revisioni annuali con qualcosa di più agile può davvero snellire e migliorare il tuo processo di feedback, aiutando il tuo business a crescere ancora più velocemente.
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Può essere facile dimenticare di riconoscere e premiare i risultati dei tuoi dipendenti. Sappiamo tutti com’è quando il carico di lavoro inizia ad accumularsi e hai un milione di cose a cui pensare – in momenti come questo, dare ai tuoi dipendenti incoraggiamenti positivi e lodi può sembrare l’ultima cosa sulla tua lista di cose da fare.
Ma non preoccuparti – non sei solo tu che a volte dimentichi l’importanza di lodi e ricompense. In un sondaggio condotto nel corso di dieci anni, intervistando un enorme 2,5 milioni di dipendenti in 237 organizzazioni, da 89 paesi, solo il 51% dei lavoratori era soddisfatto del riconoscimento ricevuto per un lavoro ben fatto. Questa è quasi la metà della forza lavoro mondiale che si sente poco apprezzata!
Un modo concreto di mostrare ai vostri dipendenti quanto li apprezzate, e per quei risultati davvero grandi, è quello di dare loro una ricompensa materiale – che sia un’esperienza, un regalo o un buono. Una delle cose più difficili può essere trovare e implementare un sistema di ricompensa per i dipendenti, con un budget adatto a te.
Ecco dove entra in gioco Perkbox Recognition.