Se ti è piaciuto leggere questo post, controlla tutti i nostri post sulla PMP Concepts Learning Series.
Progettato per aiutare coloro che si stanno preparando a sostenere l’esame di certificazione PMP o CAPM, ogni post di questa serie presenta un confronto di concetti comuni che appaiono negli esami PMP e CAPM.
Percorso critico vs Catena critica
Percorso critico e catena critica sono entrambi metodi di schedulazione del progetto.
Percorso critico
Il metodo del percorso critico calcola le date di inizio e fine anticipate e le date di inizio e fine ritardate per tutte le attività di schedulazione.
Il metodo del percorso critico comporta l’esecuzione di un’analisi di passaggio in avanti e un’analisi di passaggio indietro attraverso i percorsi della rete di schedulazione del progetto. Il passaggio in avanti determina le date di inizio anticipato (ES) e di fine anticipata (EF) (ES + durata (DU) = EF). Il passaggio a ritroso determina il late start (LS) e il late finish (LF): (LF – DU = LS).
Il percorso critico è il percorso più lungo attraverso la pianificazione con float totale zero o negativo.
Le attività critiche sono quelle attività di pianificazione sul percorso critico. Le attività quasi critiche sono quelle attività di schedulazione con un flottante totale molto piccolo.
Catena critica
Il metodo della catena critica è una tecnica che modifica la schedulazione del progetto per tenere conto delle risorse limitate aggiungendo buffer di durata che sono attività di schedulazione non lavorative per mantenere l’attenzione sulle durate delle attività pianificate.
La catena critica è completata dopo aver determinato il percorso critico inserendo la disponibilità delle risorse e la schedulazione risultante produce un percorso critico vincolato alle risorse, che è solitamente alterato rispetto all’originale. La catena critica si concentra sulla gestione delle durate residue del buffer contro le durate residue delle catene di attività.