Dopo aver trascorso anni come capo sezione di chirurgia della spalla e del gomito al Rush University Medical Center di Chicago, Anthony Romeo, MD, ha lasciato la Città del Vento per la Grande Mela. Ora guiderà l’espansione del Rothman Institute di Filadelfia a New York come capo di ortopedia di New York.
>Nel corso della sua carriera, il dott. Romeo ha costruito la sua reputazione di leader in ortopedia sia come clinico che come scienziato. È stato autore di più di 300 articoli su riviste specializzate ed è stato presidente dell’American Shoulder and Elbow Surgeons. È stato anche co-team physician per i Chicago White Sox e i Chicago Bulls.
Nel suo nuovo ruolo, il dott. Romeo si concentrerà sulla costruzione e sul rafforzamento delle partnership a New York, sul reclutamento dei medici e sul mentoring, con un’enfasi sulla pratica della medicina basata sulle prove. Romeo spiega perché ha assunto il nuovo ruolo al Rothman Institute e dove vede l’ortopedia in futuro.
Domanda: Lasciare Rush per il Rothman Institute è una mossa enorme. Cosa c’è di eccitante in questa opportunità per lei? Perché ha scelto di fare questa mossa?
Dr. Anthony Romeo: Nei 25 anni in cui sono stato a Chicago, ho potuto lavorare con un gruppo di chirurghi e professionisti sanitari di grande talento per espandere il programma che era stato avviato lì e guidare lo sviluppo del servizio della spalla. Tuttavia, l’opportunità di ruoli di leadership avanzati era limitata.
L’espansione del Rothman Institute a New York mi offre un ruolo di leadership chiave di cui sono entusiasta di far parte. Mi è sempre piaciuto lavorare con i chirurghi in un approccio di squadra per raggiungere obiettivi che sembrano difficili o insormontabili. Il ruolo di leadership richiede anche il mentoring ai giovani chirurghi e la capacità di far parte di un’organizzazione guidata e gestita da medici, dandomi l’opportunità di lavorare sull’allineamento strategico, sul reclutamento dei medici e sullo sviluppo dei programmi. Non potevo lasciarmi sfuggire questa opportunità.
Q: Dove vede le maggiori opportunità di crescita del Rothman Institute a New York?
AR: Ci sono un certo numero di chirurghi ortopedici di grande talento a New York che sono in disparte in questo momento, ma hanno espresso un incredibile interesse nel processo di espansione del programma. Mi è chiara l’attrattiva dei programmi diretti e gestiti da medici, che hanno attirato l’attenzione di molti chirurghi ortopedici di New York. Ora sto pensando a come collaborare con questi chirurghi ed espandere i programmi di cui ho fatto parte con alcuni dei migliori chirurghi ortopedici del paese. Un certo numero di leader in ortopedia mi hanno contattato da quando ho assunto questo ruolo e abbiamo l’incredibile opportunità di fare qualcosa di speciale a New York.
Q: Rothman è già allineato con Northwell Health a New York. Quali altre partnership dovremmo aspettarci di vedere in futuro?
AR: Il Rothman Institute e il Northwell Health hanno una lettera di accordo per sviluppare una partnership che fornirà un alto livello di cure ortopediche ai dipendenti e ai pazienti che utilizzano il sistema sanitario Northwell. Siamo entusiasti di questa opportunità; Northwell è un’azienda da 12 miliardi di dollari all’anno con oltre 26 ospedali. Siamo entusiasti di portare la qualità delle cure del Rothman Institute e l’assistenza muscoloscheletrica basata sul valore a Northwell, compresi i nuovi co-progetti per espandere l’accesso alle cure.
È un’opportunità straordinaria per entrambi. Northwell è cresciuta enormemente e fornisce servizi sanitari a molti residenti di New York. Uno degli aspetti più impressionanti delle mie discussioni con il Rothman Institute e la loro leadership è stato conoscere le metriche che usano per fornire un’assistenza veramente basata sul valore. A mio parere, non c’è un’altra organizzazione ortopedica o muscoloscheletrica al mondo che abbia misurato la capacità di fornire cure muscoloscheletriche alla capacità del Rothman institute.
I punteggi dei risultati includono sia la clinica che la soddisfazione del paziente, e il livello di partecipazione è tale che non siamo obbligati a compagnie assicurative, ospedali o sistemi sanitari a fornirci i dati relativi alle cure muscoloscheletriche. Sappiamo cosa significa funzionare al massimo livello e sappiamo quanto costa. Questo ci fornisce un’enorme forza nel negoziare il rapporto che abbiamo per il miglior valore di cura.
Q: Vede la proprietà e l’indipendenza dei medici diventare più prominente tra i chirurghi ortopedici in futuro?
AR: I grandi sistemi sanitari spesso prendono decisioni basate sulle finanze senza la capacità di capire come influenzano i chirurghi. Il Rothman Institute, in quanto organizzazione gestita da medici, permette ai chirurghi di partecipare al processo decisionale e di fornire un eccellente livello di assistenza. Dobbiamo anche considerare le finanze quando prendiamo decisioni, ma se l’opzione nel migliore interesse del paziente è l’opzione più costosa, la prenderemo.
Q: In termini dei suoi ruoli di mentore e reclutatore, vede più chirurghi ortopedici diventare indipendenti? Cosa li attira di questo programma?
AR: I giovani chirurghi ortopedici dovrebbero avere un tutoraggio e una formazione da chirurghi in tutti i tipi di situazioni, in modo da poter decidere cosa è meglio per il loro futuro. Ho sempre spiegato ai nostri specializzandi e borsisti che devi prendere la migliore decisione possibile con le informazioni che hai in quel momento, ma fino al 50% di loro cambierà il proprio lavoro entro due o tre anni perché avranno un’idea diversa di ciò che è più importante. Si riduce a ciò che li appassiona e in alcuni casi al ruolo della geografia.
In queste decisioni importanti, la speranza è che siano coinvolti in organizzazioni con medici leader. Incoraggerei i medici, specialmente quelli giovani, a perseguire opportunità di leadership, di difesa politica e a lavorare verso un ambiente in cui i medici abbiano un ruolo nel prendere decisioni in termini di lato medico e lato commerciale. Non possiamo lasciare il lato commerciale a professionisti non medici.
Credo che il modo per curare la malattia che vediamo oggi nella fornitura di assistenza sanitaria sia la leadership dei medici.
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