Organizzazione

ScopoModifica

• A scopo di lucro (business)
• Non profit (ONG)
• A scopo amministrativo, di rappresentanza, di risoluzione o di servizio (agenzie governative).

StrutturaModifica

• Formale: Una struttura pianificata che tenta deliberatamente di stabilire un modello di relazioni tra i suoi componenti che porterà all’effettivo raggiungimento dello scopo comune degli individui.
• Informale: Comprende quegli aspetti del sistema formale ma che sorgono spontaneamente nelle attività e nelle interazioni dei partecipanti.

DimensioneModifica

Tra i diversi modi di classificazione ci sono quelli della dimensione, sia per produzione, capitale, fatturato e principalmente personale impiegato. Il più comune è basato sul numero di dipendenti:

• Micro: 1-10 dipendenti (industriale), 1-10 dipendenti (commerciale), 1-10 dipendenti (servizi).
• Piccolo: 11-50 dipendenti (industriale), 11-30 dipendenti (commerciale), 11-50 dipendenti (servizi).
• Medio: 51-250 dipendenti (industriale), 31-100 dipendenti (commerciale), 51-100 dipendenti (servizi).
• Grande: 251 dipendenti e oltre (industriale), 101 dipendenti e oltre (commerciale), 101 dipendenti e oltre (servizi).

Queste possono essere: nazionali, straniere, multinazionali o globalizzate, così come di controllo, in franchising o a conduzione familiare.

ProprietàModifica

Questa classificazione dipende dallo scopo per il quale sono state create oltre all’origine dei contributi al loro capitale:

• Privato: Costituito da capitale privato, da un unico proprietario o da un conglomerato di soci azionisti. La redditività e il profitto sono di solito le loro principali priorità. Queste aziende possono anche essere:

Nazionali: investitori nazionali. Esteri e transnazionali: gli investitori provengono da un altro paese e i profitti generati vengono restituiti al paese d’origine. Globalizzato: Aziende che hanno una presenza mondiale, cioè un carattere globale. Holding: Il gruppo di investitori controlla diverse società di diverso tipo, anche se sono collegate tra loro. Franchising: Aziende che vendono il loro marchio o il loro modo di organizzarsi ad altri investitori. Maquiladoras: creano beni per diverse organizzazioni di diversi proprietari che forniscono il marchio di un certo prodotto. A conduzione familiare: i principali soci o dirigenti dell’azienda appartengono a una famiglia.

• Pubblico: Il capitale appartiene allo Stato e, principalmente, il loro obiettivo è quello di soddisfare i bisogni della società o di fornire servizi a una comunità. All’interno di questi sono centralizzati o decentralizzati, così come misti.

Attività economicaModifica

In base alla loro influenza economica:

• Industriale:

Produce beni estraendo o trasformando materie prime. Queste possono essere ulteriormente classificate come:

Estrattive: sfruttamento delle risorse naturali, indipendentemente dal fatto che siano rinnovabili o non rinnovabili, per esempio l’industria petrolifera, mineraria, agricola e dell’allevamento, ecc. Industrie manifatturiere o di trasformazione: sono dedicate alla trasformazione di materie prime per creare beni di consumo (alimentari, calzature, ecc.) o beni di produzione (materiali, utensili, prodotti chimici, ecc.).

• Società commerciali:

Sono società che agiscono come intermediari tra il produttore e il consumatore. Il loro scopo è l’acquisto e la vendita di prodotti pronti e la loro distribuzione. Sono classificati come:

Self-service: Grandi aziende che vendono prodotti di consumo per il consumo. Per esempio, supermercati, grandi magazzini o grandi magazzini. Commercializzatori: si dedicano alla vendita e alla distribuzione di prodotti di diversi produttori, nazionali o internazionali. Rivenditori: si dedicano alla vendita del prodotto al dettaglio. Grossisti: fanno grandi vendite alle società di vendita al dettaglio.

Commissionari: vendono prodotti che i produttori danno loro, e per questo ricevono qualche commissione.

• Servizi:

Lo scopo delle società di servizi è quello di fornire un servizio a scopo di lucro o no. Per esempio: salute, trasporti, educazione.

Filosofia o valoriModifica

Sia i valori che la filosofia sono legati alla cultura dell’organizzazione, dato che, a seconda di questa, possono essere a scopo di lucro o no; quindi, sono classificati come:

• Tradizionali: Caratteristiche:

Regole severe, sistemi e procedure Gerarchizzazione Rapporti di autorità Maggiore enfasi sull’individuo Divisione del lavoro Supervisione Leadership autocratica Punizione Motivazione incentivante Centralizzazione

• Organico:

Flessibilità nell’organizzazione. Fiducia Collaborazione Indipendenza Autodirezione Responsabilità condivisa Autocontrollo Leadership innovativa Risoluzione dei problemi attraverso la conciliazione Motivazione Autorealizzazione Lavoro di squadra Decentramento

TecnologiaModifica

Questa classificazione dipende dal livello di tecnificazione di ogni azienda.

• Alto: Ci sono processi automatizzati (robotizzati) e sistemi di produzione integrati, e l’attenzione non è solo sulla produzione, ma anche sulle strutture e l’architettura.
• Medio: Solo alcuni dei suoi processi sono automatizzati ed è diviso per parti.
• Tradizionale: Organizzazione con basso investimento in tecnologia, anche se usano alcuni macchinari o attrezzature di base.
• Artigianale: produzione manuale.

Stato giuridicoModifica

• Società: Queste includono società fiduciarie, cooperative, per azioni, civili e a responsabilità limitata.
• Associazione
• Patronato
• Fondazione

GerarchiaModifica

• Organizzazione gerarchica
• Rete

Atitudine al cambiamentoModifica

• Rigida.
• Flessibile.

Grado di integrazioneModifica

Nel caso dell’integrazione, ci riferiamo al fatto che siano organizzazioni con una forte presenza nella comunità, che interagiscono con altre organizzazioni, che sono ben conosciute, che sono strettamente legate socialmente, al di là delle loro attività proprie.

• Pienamente integrato.
• Parzialmente integrato.
• Formale.

Parzialmente integrato.