Le parole appartengono all’anziano boss mafioso Michael Corleone, interpretato da Al Pacino, ne “Il padrino parte 3”. Ma avrebbero potuto provenire altrettanto facilmente dall’amministratore delegato di Grieg Seafood, Andreas Kvame.
Kvame ha ricevuto sia la fiducia del consiglio che gran parte del merito per il fatto che Grieg Seafood negli ultimi due anni sembra essersi lasciata alle spalle le delusioni sotto forma di superamento dei costi, debole raggiungimento dei prezzi, alta mortalità e biologia problematica.
Trademark
Questo faceva parte del marchio Grieg Seafood nei primi 20 anni di attività della società. Costi sempre alti, risultati sempre deboli.
Tuttavia, il potenziale di crescita e profitto è sempre stato lì. Soprattutto dopo che l’azienda prima della quotazione nel 2007 ha acquisito Volden in Finnmark, Hjaltland nelle Shetland, così come una manciata di licenze in British Columbia, e ha formato una vera multinazionale del salmone.
La prospettiva di una rapida crescita e, alla fine, di un volume di produzione di 100.000 tonnellate ha portato a una leva operativa che è stata difficile da ignorare per gli investitori di salmone alla Borsa di Oslo.
Un razzo
Pertanto, anche il prezzo delle azioni è volato come un razzo negli ultimi anni, finché Covid-19 ha acceso la luce e ha messo fine alla festa.
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Sintomaticamente, in un giorno di delusioni produttive, problemi biologici, alti costi operativi e debole raggiungimento dei prezzi, l’azienda deve anche rinunciare all’obiettivo da tempo annunciato di raggiungere un volume di raccolta di 100.000 tonnellate entro il 2020. Ora questa pietra miliare è rimandata al prossimo anno.
Martedì mattina, Grieg Seafood dimostra di non essersi affatto ripresa. L’obiettivo dichiarato di posizionarsi come uno dei migliori del settore a livello di costi di produzione non sembra essere molto credibile. Con costi di produzione di 7 euro al chilo nelle Shetland e di 4,5 euro a Rogaland, è chiaro a tutti che l’azienda si trova in una cattiva posizione in un mercato del salmone persistentemente debole.
Ora i dipendenti dell’azienda devono stringere la cinghia, concentrarsi sul mantenimento dei costi e sperare che il periodo di bassi prezzi del salmone, a causa di Covid-19, sia il più breve possibile. In caso contrario, può essere di nuovo difficile essere un azionista di Grieg Seafood.
Se non è così, la società deve essere in grado di mantenere i costi.