Als je het leuk vond om dit bericht te lezen, bekijk dan al onze berichten over PMP Concepts Learning Series.
Ontworpen om diegenen te helpen die zich voorbereiden op het PMP of CAPM Certificeringsexamen, elke post binnen deze serie presenteert een vergelijking van veel voorkomende concepten die voorkomen op de PMP en CAPM examens.
Kritisch pad vs kritieke keten
Kritisch pad en kritieke keten zijn beide methoden van projectplanning.
Kritisch pad
De kritieke pad-methode berekent de vroege start- en einddata en late start- en einddata voor alle geplande activiteiten.
De kritieke pad-methode omvat het uitvoeren van een forward pass-analyse en een backward pass-analyse door de projectplanning netwerkpaden. De forward pass bepaalt de early start (ES) en early finish (EF) data (ES + duur (DU) = EF). De achterwaartse analyse bepaalt de late start (LS) en late finish (LF): (LF – DU = LS).
Het kritieke pad is het langste pad door de planning met een totale float van nul of negatief.
Kritische activiteiten zijn de geplande activiteiten op het kritieke pad. Near-critical activities are those schedule activities with very little total float.
Critical Chain
The critical chain method is a technique that modifies the project schedule to account for limited resources by adding duration buffers that are non-work schedule activities to maintain focus on the planned activity durations.
Critical chain is completed after determining critical path by entering resource availability and the resulting schedule produces a resource-constrained critical path, which is usually altered from the original. Critical chain richt zich op het beheer van de resterende buffer duur tegen de resterende duur van de taak ketens.