Na jarenlang sectiehoofd schouder- en elleboogchirurgie te zijn geweest bij Rush University Medical Center in Chicago, heeft Anthony Romeo, MD, de Windy City verlaten voor de Big Apple. Hij zal nu de uitbreiding van het in Philadelphia gevestigde Rothman Institute naar New York leiden als hoofd van de afdeling orthopedie, New York.
Tijdens zijn loopbaan heeft Dr. Romeo zijn reputatie als leider in de orthopedie opgebouwd, zowel als clinicus als wetenschapper. Hij is auteur van meer dan 300 door vakgenoten beoordeelde tijdschriftartikelen en was een termijn voorzitter van de American Shoulder and Elbow Surgeons. Hij was ook co-teamarts voor de Chicago White Sox en Chicago Bulls.
In zijn nieuwe rol zal Dr. Romeo zich richten op het opbouwen en versterken van partnerschappen in New York, artsenwerving en mentorschap, met de nadruk op het beoefenen van evidence-based geneeskunde. Hier bespreekt Dr. Romeo waarom hij de nieuwe rol bij Rothman Institute heeft aangenomen en waar hij orthopedie in de toekomst naartoe ziet gaan.
Vraag: Rush verlaten voor het Rothman Instituut is een grote stap. Wat is er zo spannend aan deze kans voor u? Waarom heeft u voor deze stap gekozen?
Dr. Anthony Romeo: In de 25 jaar dat ik in Chicago was, was ik in staat om samen te werken met een zeer getalenteerde groep chirurgen en zorgverleners om het programma uit te breiden dat daar was gestart en leiding te geven aan de ontwikkeling van de schouderdienst. Echter, de mogelijkheid voor geavanceerde leiderschapsrollen was beperkt.
De uitbreiding van het Rothman Instituut naar New York biedt mij een belangrijke leiderschapsrol waar ik verheugd deel van uit te maken. Ik heb er altijd van genoten om met chirurgen in een team te werken om doelen te bereiken die moeilijk of onoverkomelijk lijken. De leiderschapsrol vereist ook mentorschap voor jonge chirurgen en de mogelijkheid om deel uit te maken van de door artsen geleide, door artsen gerunde organisatie, waardoor ik de kans krijg om te werken aan strategische afstemming, aanwerving van artsen en programmaontwikkeling. Ik kon deze kans niet voorbij laten gaan.
Q: Waar ziet u de grootste kansen voor groei van het Rothman Institute in New York?
AR: Er zijn een aantal zeer getalenteerde orthopedische chirurgen in New York die op dit moment aan de zijlijn staan, maar ongelooflijke interesse hebben getoond in het proces dat plaatsvindt terwijl we het programma uitbreiden. Het is mij duidelijk hoe aantrekkelijk de door artsen geleide programma’s zijn, die de aandacht hebben getrokken van veel orthopedische chirurgen in New York. Ik denk nu na over manieren om met deze chirurgen samen te werken en programma’s uit te breiden waar ik deel van heb uitgemaakt met enkele van de beste orthopedische chirurgen in het land. Een aantal leiders in de orthopedie hebben contact met me opgenomen sinds ik deze rol op me heb genomen en we hebben de ongelooflijke kans om iets speciaals te doen in New York.
Q: Rothman is al afgestemd op Northwell Health in New York. Welke andere partnerschappen moeten we in de toekomst verwachten?
AR: Het Rothman Institute en Northwell Health hebben een brief van overeenkomst om een partnerschap te ontwikkelen dat een hoog niveau van orthopedische zorg zal bieden aan werknemers en patiënten die gebruikmaken van het Northwell-gezondheidssysteem. Wij zijn enthousiast over deze mogelijkheid; Northwell is een bedrijf van 12 miljard dollar per jaar met meer dan 26 ziekenhuizen. We zijn verheugd om de kwaliteit van zorg en op waarde gebaseerde musculoskeletale zorg van het Rothman Institute naar Northwell te brengen, inclusief nieuwe co-projecten om de toegang tot zorg uit te breiden.
Het is een geweldige kans voor ons beiden. Northwell is enorm gegroeid en biedt gezondheidszorg aan veel inwoners van New York. Een van de meer indrukwekkende aspecten van mijn gesprekken met het Rothman Instituut en hun leiderschap was het leren over de meetmethoden die zij gebruiken om werkelijk op waarde gebaseerde zorg te leveren. Naar mijn mening is er geen andere orthopedische of musculoskeletale organisatie in de wereld die het vermogen heeft gemeten om musculoskeletale zorg te leveren naar het vermogen van Rothman Institute.
De uitkomstenscores omvatten zowel klinische als patiënttevredenheid, en het niveau van deelname is zodanig dat we niet verplicht zijn aan verzekeringsmaatschappijen, ziekenhuizen of gezondheidszorgsystemen om ons te voorzien van de gegevens die betrekking hebben op musculoskeletale zorg. Wij weten wat het is om op het hoogste niveau te functioneren en wij weten hoeveel dat kost. Dit geeft ons een enorme kracht bij het onderhandelen over de relatie die we hebben voor de beste waarde van de zorg.
Q: Ziet u het eigendom en de onafhankelijkheid van artsen in de toekomst prominenter worden onder orthopedische chirurgen?
AR: De grote gezondheidssystemen nemen vaak beslissingen op basis van financiën zonder de mogelijkheid om te begrijpen hoe ze chirurgen beïnvloeden. Rothman Institute, als een door artsen gerunde organisatie, stelt chirurgen in staat deel te nemen aan het besluitvormingsproces en een uitstekend niveau van zorg te bieden. We moeten ook rekening houden met de financiën wanneer we beslissingen nemen, maar als de optie in het belang van de patiënt de duurste optie is, zullen we die kiezen.
Q: In termen van uw mentorschap en wervingsrollen, ziet u meer orthopedische chirurgen onafhankelijk worden? Wat zal voor hen aantrekkelijk zijn aan dit programma?
AR: Jonge orthopedische chirurgen moeten mentorschap en training krijgen van chirurgen in alle soorten situaties, zodat ze kunnen beslissen wat het beste is voor hun toekomst. Ik heb onze co-assistenten en fellows altijd uitgelegd dat je de beste beslissing moet nemen die je kunt nemen met de informatie die je op dat moment hebt, maar tot 50 procent van hen zal binnen twee tot drie jaar van baan veranderen omdat ze een ander idee hebben van wat het belangrijkst is. Het komt erop neer waar ze gepassioneerd over zijn en in sommige gevallen de rol van geografie.
Bij die belangrijke beslissingen zou de hoop zijn dat ze betrokken zijn bij organisaties met artsenleiders. Ik zou artsen, vooral jonge, willen aanmoedigen om mogelijkheden voor leiderschap en politieke belangenbehartiging na te streven en toe te werken naar een omgeving waarin artsen een rol hebben in het nemen van beslissingen in termen van de medische kant en de zakelijke kant. We kunnen de zakelijke kant niet overlaten aan niet-medische professionals.
Ik geloof dat de manier om de ziekte te genezen die we vandaag de dag zien in de levering van gezondheidszorg, het leiderschap van artsen is.
Meer artikelen over orthopedische chirurgen:
Dr. Blake Peterson treedt toe tot Orthopedic & Sports Medicine Center in St. Joseph
Astria Regional Medical Center verwelkomt Dr. Corbett Winegar
Dr. Eric Cohen treedt toe tot University Orthopedics: 3 notities