Wat ik leerde in 50 dagen als stagiair bij The New York Times

Mensen buiten denken echt dat je verantwoordelijk bent voor alles wat hier gebeurt en dat is verwarrend. Ik ben een stagiair.

Onze lezers hebben veel kritiek. Die mensen kunnen soms verwachten dat stagiaires die veranderingen autonoom doorvoeren. Dat kan een beetje frustrerend zijn omdat stagiaires die macht niet hebben. Als je ergens stagiaires kent, stop dan alsjeblieft met hen te vragen iets te repareren wat ze niet kunnen veranderen.

The Times is veranderd.

Mensen denken soms dat het allemaal oude mannen zijn die de krant runnen en het nieuws maken en alles beslissen wat er in het gebouw gebeurt. The Gray Lady, zo luidt de reputatie, is stokoud, en de managers ook.

De staf is over het algemeen jonger dan men zou verwachten. Innovatie is belangrijk. Nieuwe media zijn belangrijk. Audio en video floreren, en jonge mensen – zelfs 20-jarige stagiaires – spelen een rol.

Er is hier veel passie voor willekeurige dingen die niet het nieuws zijn.

De grootste Yankees en Mets fans die ik ooit heb ontmoet zitten in dit kantoor. Kattenmensen zijn er in overvloed. Iemand kan gek worden van een favoriete acteur als het gevraagd wordt (of niet gevraagd). Er kunnen urenlange tirades zijn over het lot van de mensheid met sociale media. Tijden mensen zijn niet nerdy alleen over journalistiek.

Maar er is een gevoel dat wat we doen belangrijk is. Journalisten willen graag gelijk hebben, maar ze kunnen fouten maken, en willen die herstellen. Het voelt alsof mensen hier niet gemotiveerd zijn door roem. De baan bestaat omdat journalistiek belangrijk is. Mensen bij The Times zijn geïnvesteerd in het nieuws en de wereld. Ze geven om het maken van de krant.

Minstens zo veel als ze geven om newsroom snacks.

Volg het @ReaderCenter op Twitter voor meer berichtgeving met uw perspectieven en ervaringen en voor inzicht in hoe we werken.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.