アイデアを練ってビジネス モデルを定義したら、製品やサービスをどのように販売するかを考える時期です。 したがって、マーケティングはビジネスを成長させ、成功を収めるための重要な「手段」である。 マーケティングの原則は、一般に次のような中核的要素を中心に理解されている：
- 提供物：組織が提供する製品（例：倫理的に調達された服）またはサービス（例：カウンセリング）
- 価値提案：組織で提供する価値。
- ターゲットオーディエンス：ターゲットオーディエンスに提供するもの、つまり「彼らのニーズに対する解決策」を明示すること。
- ターゲット層：あなたのバリュープロポジションを「売り込む」関係者（例：彼らは誰で、どこにいて、何が必要で、どんな特徴があるか）
- マーケティング戦略：あなたのバリュープロポジションを売り込む関係者（例：彼らは誰で、どこにいて、何が必要か、どんな特徴があるか）。
- マーケティング戦略：ターゲット層とつながるための戦略（例：特定の地理的な層をターゲットにすることを決定する）
- マーケティング計画。
- マーケティングプラン：マーケティング戦略を実現するために使用する目的、予算、ツール
ケーススタディ
このステップでは、以下のケーススタディ例の1つまたは複数のオファー、価値提案、ターゲット層について考察していただきます。 次のステップでは、マーケティング戦略やマーケティングプランについて、ご自身の社会的企業のためにこれらを策定するためのアクティビティを交えて説明します。
サパオチャウ
ベトナムに拠点を置く先住民の観光社会事業会社です。
Smetumet
スロベニアに拠点を置く環境関連の社会的企業。
La Ciudad Accesible
都市に優しい環境を構築することで、差別的な状況を回避し、市民の権利を促進する社会的企業です。
Edirisa UK
工芸品や衣服を販売するコミュニティプロジェクトを立ち上げ、ウガンダの人々の生活環境の向上を目指す社会的企業です。 動画はこちら
。