Siedem najtrudniejszych pytań wywiadu wstępnego MBA i jak na nie odpowiedzieć

Przeczytałeś już naszą analizę najczęściej zadawanych pytań wywiadu wstępnego MBA. W tym artykule, zdecydowaliśmy się podnieść stawkę poprzez dekonstrukcję najtrudniejszych i najtrudniejszych pytań wywiadu MBA dopuszczenia.

Aby to osiągnąć, nasz zespół byłych oficerów przyjęć przeczesał nasze obszerne archiwum wywiadu MBA i ręcznie wybrał zestaw szczególnie trudnych pytań. Jedyną zasadą było to, że muszą to być pytania zadawane wnioskodawcom rutynowo (w przeciwieństwie do jednorazowych, dziwnych pytań od absolwenta rouge).

Po przybyciu na zestaw niewiarygodnie trudnych pytań, nasi eksperci opracowali wytyczne, jak podejść do każdego z nich.

UWAGA: Niektóre pytania na liście wydają się być całkiem niewinne, ale uważaj – wygląd może być mylący.

Jeśli przygotowujesz się do rozmowy kwalifikacyjnej, te wewnętrzne porady mogą pomóc sprawić, że odpowiedzi na nawet najtrudniejsze pytania będą jak spacer po parku.

Seven Hardest MBA Admissions Interview Questions

Why It’s Tough

Większość kandydatów, przygotowując się do rozmowy kwalifikacyjnej, skupia się na pozytywnych aspektach swojej historii. Nie mogą się doczekać, aby podzielić się swoimi sukcesami i podkreślić swoje mocne strony. Więc kiedy są bezpośrednio proszeni o opisanie porażki, mogą być zdenerwowani w najlepszym przypadku i całkowicie rzuceni w najgorszym, szczególnie jeśli nie dali takiego pytania do przemyślenia.

Kluczowe rozważania

Rodzaj porażki, ramy czasowe porażki i to, czego nauczyłeś się w jej wyniku, będą istotne w kontekście odpowiedzi na pytanie.

Jest kilka potencjalnych pułapek związanych z tym pytaniem. Po pierwsze, unikaj wybierania porażki, która tak naprawdę jest tylko zawoalowaną historią sukcesu. Na przykład, „nie dotrzymaliśmy jednego terminu (porażka), ale dostarczyliśmy znakomity produkt (sukces)”. Tego typu odpowiedź może być postrzegana jako unikanie pytania. Na drugim końcu spektrum, nie chcesz wybrać porażkę tak znaczące i / lub niedawne, że ankieter może rzeczywiście martwić się, że może się zdarzyć ponownie – albo z powodu niekompetencji lub dlatego, że po prostu nie miał czasu, aby nauczyć się od niego jeszcze.

Planowanie odpowiedzi

Upewnij się, że przygotujesz się do podjęcia rzeczywistej porażki, że odegrałeś rolę w i uznać swoją bezpośrednią rolę. Chociaż niepowodzenie powinno być znaczące, nie powinno być katastrofalne dla organizacji. Należy odnieść się do procesu, przez który przeszliśmy w celu zdekonstruowania porażki i jak wyciągnęliśmy wnioski z tego doświadczenia. Wreszcie, należy omówić bardziej aktualny sukces, który demonstruje wykorzystanie wniosków wyciągniętych z wcześniejszej porażki.

Do jakich innych szkół się ubiegasz?

Dlaczego jest to trudne

Wielu profesjonalistów w społeczności rekrutacyjnej uważa, że to pytanie jest po prostu niesprawiedliwe. Istnieje kilka powodów, jednym z nich jest to, że wnioskodawcy nie wiedzą, w jaki sposób odpowiedź zostanie wykorzystana (więcej na ten temat poniżej). Ponadto, to nie jest tak, że kandydaci mogą pytać swojego rozmówcę o innych kandydatów, których komisja bierze pod uwagę…

Kluczowe rozważania

Sprawiedliwe czy niesprawiedliwe, rozpakujmy trochę cel tego pytania: Czy ma ono na celu określenie Twojego prawdopodobieństwa uczęszczania do programu, na który prowadzisz rozmowę kwalifikacyjną? Czy ma ono ocenić, czy jesteś ambitny w kwestii wyboru szkoły, czy bardziej konserwatywny? Czy jest to po prostu sprawdzenie, czy Twoja lista szkół docelowych ma sens i świadczy o przemyślanym podejściu z Twojej strony? Każda lub wszystkie z tych opcji są możliwe w zależności od szkoły wywiadu you.

W większości przypadków, gdy to pytanie jest używane, to jest zadawane przez szkoły, które są zaniepokojeni o ich wydajności. Chcą uniknąć przyjmowania kandydatów, którzy wyraźnie będą wybierać inną szkołę, gdy mają wybór. To powiedziawszy, są ankieterzy przyjęć, którzy zadają to pytanie tylko po to, aby lepiej zrozumieć swoje podejście do wyboru szkół docelowych – i ustalić, czy po prostu ubiegasz się o szkoły w rankingu w top 10 lub mają bardziej zniuansowane podejście. Niezależnie od tego, powinieneś przygotować solidną odpowiedź.

Planowanie odpowiedzi

Są trzy części, aby odpowiedzieć na to pytanie. Po pierwsze, chcesz być szczery, nawet jeśli pytanie wydaje się niesprawiedliwe. Po drugie, wymieniając swoje szkoły, wyjaśnij, dlaczego je wybrałeś/wybrałaś. Chcesz pokazać, że twoje wybory są przemyślane i wynikają z dokładnych badań i starannego rozważenia twojego planu kariery, preferowanych metod nauczania, środowiska kampusu itp. Wreszcie, należy dokonać argumentacji, dlaczego szkoła, z którą przeprowadzasz rozmowę jest bardzo dobrym wyborem wśród grupy szkół, które wymieniłeś – przytaczając konkretne elementy programu, które dobrze pasują do kryteriów, które doprowadziły do ogólnego wyboru szkoły.

Opisz konflikt w pracy i swoją rolę w nim.

Dlaczego jest to trudne

Może być trudno dyskutować o konflikcie bez brania stron lub malowania niektórych swoich kolegów (lub siebie) w negatywnym świetle. Niebezpieczne może być również podkreślanie konfliktu i sprawianie wrażenia, że jest się od niego oderwanym – np. pomniejszanie swojej roli – ponieważ może to sugerować, że nie zrobiło się nic, aby go powstrzymać lub że po prostu nie jest się na tyle ważnym w pracy, aby odegrać jakąś rolę/ stanąć po jakiejś stronie. W skrócie, ten rodzaj pytania jest załadowany z „przeklęty, jeśli zrobisz, przeklęty, jeśli nie” issues.

Key Considerations

Powszechne pytanie w rozmowie MBA będzie patrzeć na to, jak radzisz sobie z konfliktem, a zwykle konflikt w pracy. Szkoły zadają to pytanie, aby sprawdzić swoją inteligencję emocjonalną i zobaczyć, jak mówisz o swoich rówieśników, swoich szefów, organizacji, itp. Nawet najmniejszy powiew „wrzucania kogoś pod autobus” może mieć odwrotny skutek. Ważne jest również, aby pokazać swoją zdolność do dostrzegania różnych stron konfliktu.

Przygotowanie odpowiedzi

Ma sens przygotowanie konkretnego konfliktu, który miałeś w pracy i bycie gotowym do użycia przykładu. Silna odpowiedź na to pytanie musi pokazać Twoją rolę w konflikcie, z kim był, jak został rozwiązany (jeśli w rzeczywistości został rozwiązany) i jaki był jego wynik. Równie ważne będzie podzielenie się tym, czego nauczyłeś się z tego doświadczenia i w jaki sposób kolejna sytuacja w pracy została rozwiązana pozytywnie lub udało się jej uniknąć dzięki temu, czego się nauczyłeś.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.