Você já leu nossa análise das perguntas mais comuns das entrevistas de admissão ao MBA. Neste artigo, nós decidimos subir a parada desconstruindo as perguntas mais difíceis e complicadas das entrevistas de admissão de MBA.
Para conseguir isso, nossa equipe de ex-dirigentes de admissão penteou nosso extenso arquivo de entrevistas de MBA e escolheu a dedo um conjunto de perguntas particularmente desafiadoras. A única regra básica era que elas precisavam ser perguntas feitas aos candidatos rotineiramente (ao contrário de perguntas pontuais e estranhas de um ex-aluno rouge).
Após chegar a um conjunto de perguntas incrivelmente difíceis, nossos especialistas desenvolveram diretrizes sobre como abordar cada uma delas.
Aviso: Algumas perguntas da lista parecem ser bastante inócuas, mas cuidado – a aparência pode ser enganadora.
Se você está se preparando para uma entrevista, este conselho interno pode ajudar a fazer com que até mesmo as perguntas mais desafiadoras se sintam como uma caminhada no parque.
Perguntas de Entrevista de Admissão ao MBA mais Difíceis
Porque é Difícil
A maioria dos candidatos, ao se prepararem para uma entrevista, concentrem-se nos aspectos positivos de sua história. Eles não podem esperar para compartilhar seus sucessos e destacar seus pontos fortes. Assim, quando questionados diretamente para descrever um fracasso, eles podem ser enervados na melhor das hipóteses e completamente atirados na pior, especialmente se não tiverem pensado em tal pergunta.
Ponderações Chave
O tipo de fracasso, o prazo do fracasso e o que você aprendeu como resultado serão todos relevantes em termos de abordar a questão.
Existem algumas armadilhas potenciais com esta pergunta. Primeiro, evite escolher um fracasso que é realmente apenas uma história velada de sucesso. Por exemplo, “nós perdemos um prazo (fracasso), mas enviamos um produto excelente (sucesso)”. Este tipo de resposta pode ser entendido como evitar a pergunta. No outro extremo do espectro, você não quer selecionar um fracasso tão substancial e/ou recente que o entrevistador possa genuinamente se preocupar que ele possa acontecer novamente – seja por incompetência ou porque você simplesmente ainda não teve tempo de aprender com ele.
Planeje sua resposta
Certifique-se de se preparar para abordar um fracasso real no qual você desempenhou um papel e reconheça seu papel direto. Embora o fracasso deva ser substancial, não deve ser catastrófico para uma organização. Aborde o processo pelo qual você passou em termos de desconstruir o fracasso e como você aprendeu com a experiência. Finalmente, discuta um sucesso mais recente que demonstre seu uso das lições aprendidas do fracasso anterior.
A que outras escolas você está se candidatando?
Por que é difícil
Muitos profissionais da comunidade de admissão sentem que esta questão é simplesmente injusta. Há várias razões para isso, uma das quais é que os candidatos não sabem realmente como a resposta vai ser usada (mais sobre isso abaixo). Além disso, não é como se os candidatos pudessem perguntar ao entrevistador sobre os outros candidatos que o comitê está considerando…
Ponderações Chave
Fair ou injusto, vamos desembrulhar um pouco o propósito da pergunta: É para determinar a sua probabilidade de participar no programa para o qual está a fazer a entrevista? É para avaliar se você é ambicioso em termos de seleção escolar ou mais conservador? É simplesmente para ver se a sua lista de escolas-alvo faz sentido e demonstra uma abordagem atenciosa da sua parte? Qualquer uma ou todas estas opções são possíveis, dependendo da escola que o entrevistou.
Na maioria dos casos em que esta pergunta é usada, ela está sendo feita por escolas que estão preocupadas com o seu rendimento. Eles querem evitar admitir candidatos que claramente irão selecionar outra escola quando lhes for dada a escolha. Dito isto, há entrevistadores de admissão que fazem esta pergunta apenas para entender melhor sua abordagem para selecionar as escolas-alvo – e para determinar se você está simplesmente se candidatando a escolas classificadas entre as 10 melhores ou se tem uma abordagem mais matizada. Independentemente disso, você deve preparar uma resposta sólida.
Planejando sua resposta
Existem três partes para abordar a questão. Primeiro, você quer ser honesto, mesmo que a pergunta pareça injusta. Em segundo lugar, ao listar suas escolas, explique porque você as escolheu. Você quer demonstrar que as suas seleções são reflexivas, resultantes de uma pesquisa minuciosa e cuidadosa consideração do seu plano de carreira, métodos de ensino preferidos, ambiente do campus, etc. Finalmente, deve explicar porque a escola que você está entrevistando é uma escolha muito excelente entre o grupo de escolas que você listou – citando elementos específicos do programa que se encaixam bem com os critérios que levaram à sua seleção geral de escolas.
Descreva um conflito no trabalho e seu papel nele.
Por que é difícil
Pode ser difícil discutir conflitos sem tomar partido ou pintar alguns de seus colegas (ou você mesmo) de uma forma negativa. Também pode ser perigoso destacar um conflito e parecer desligado dele – por exemplo, minimizar o seu papel – porque isso pode sugerir que você não fez nada para impedi-lo ou que você simplesmente não é importante o suficiente no trabalho para ter desempenhado um papel/tomado um lado. Em resumo, este tipo de pergunta está carregada de questões “maldito se você faz, maldito se você não faz”.
Key Considerations
Uma pergunta comum em uma entrevista de MBA vai olhar para como você lida com conflitos, e geralmente conflitos no trabalho. As escolas fazem esta pergunta para testar sua inteligência emocional e para ver como você fala sobre seus pares, seus chefes, sua organização, etc. Mesmo o mais leve cheiro de “atirar alguém para debaixo do autocarro” pode sair o tiro pela culatra. Também é importante mostrar a sua capacidade de ver os vários lados de um conflito.
Preparando a sua resposta
Faz sentido preparar um conflito particular que você teve no trabalho e estar pronto para usar o exemplo. Uma resposta forte a esta pergunta precisa mostrar o seu papel no conflito, com quem estava, como foi tratado (se, de facto, foi tratado) e qual foi o resultado. Igualmente importante será compartilhar o que você aprendeu com a experiência e como uma situação subsequente no trabalho foi resolvida positivamente ou totalmente evitada como resultado do que você aprendeu.