Du har redan läst vår analys av de vanligaste frågorna vid intervjuer för antagning till en MBA. I den här artikeln har vi bestämt oss för att höja insatsen genom att dekonstruera de svåraste och knepigaste frågorna för MBA-intervjuer.
För att åstadkomma detta har vårt team av före detta antagningshandläggare kammat igenom vårt omfattande arkiv med MBA-intervjuer och handplockat en uppsättning särskilt utmanande frågor. Den enda grundregeln var att det måste vara frågor som ställs rutinmässigt till de sökande (i motsats till enstaka, udda frågor från en rouge-alumn).
Efter att ha kommit fram till en uppsättning otroligt tuffa frågor utvecklade våra experter riktlinjer för hur man ska närma sig var och en av dem.
VARNING: En del av frågorna på listan verkar vara ganska ofarliga, men akta dig – utseendet kan bedra.
Om du förbereder dig för en intervju kan dessa insiderråd hjälpa dig att få svaren på även de svåraste frågorna att kännas som en promenad i parken.
Sju svåraste frågorna för intervjuer om antagning till MBA-utbildningar
Varför det är svårt
De flesta kandidater fokuserar, när de förbereder sig för en intervju, på de positiva aspekterna av sin historia. De kan inte vänta på att dela med sig av sina framgångar och lyfta fram sina styrkor. Så när de ombeds direkt att beskriva ett misslyckande kan de i bästa fall bli nervösa och i värsta fall helt förvirrade, särskilt om de inte har tänkt på en sådan fråga.
Nyckelöverväganden
Typen av misslyckande, tidsramen för misslyckandet och vad du har lärt dig som ett resultat av detta kommer alla att vara relevanta när det gäller att besvara frågan.
Det finns några potentiella fallgropar med den här frågan. För det första bör du undvika att välja ett misslyckande som egentligen bara är en förtäckt framgångshistoria. Till exempel: ”Vi missade en tidsfrist (misslyckande) men vi levererade en enastående produkt (framgång)”. Den här typen av svar kan uppfattas som att man undviker frågan. I andra änden av spektrumet vill du inte välja ett misslyckande som är så omfattande och/eller nyligen inträffat att intervjuaren verkligen kan oroa sig för att det kan hända igen – antingen på grund av inkompetens eller för att du helt enkelt inte har haft tid att lära dig av det ännu.
Planering av ditt svar
Säkerställ att du förbereder dig för att ta upp ett verkligt misslyckande som du har spelat en roll i och erkänner din direkta roll. Även om misslyckandet bör vara betydande bör det inte vara katastrofalt för en organisation. Ta upp den process som du gick igenom för att dekonstruera misslyckandet och hur du har lärt dig av erfarenheten. Diskutera slutligen en framgång på senare tid som visar att du använt dig av lärdomarna från det tidigare misslyckandet.
Vilka andra skolor söker du till?
Varför det är svårt
Många yrkesverksamma inom antagningssamfundet anser att den här frågan helt enkelt är orättvis. Det finns flera skäl till detta, varav ett är att de sökande inte riktigt vet hur svaret kommer att användas (mer om detta nedan). Dessutom är det inte så att de sökande har rätt att fråga sin intervjuare om andra sökande som kommittén överväger…
Nyckelöverväganden
Färligt eller orättvist, låt oss packa upp syftet med frågan lite grann: Är det för att avgöra din sannolikhet att delta i det program du intervjuas till? Är den till för att bedöma om du är ambitiös när det gäller val av skola eller mer konservativ? Är det helt enkelt för att se om din lista över målskolor är vettig och visar på ett genomtänkt tillvägagångssätt från din sida? Något eller alla dessa alternativ är möjliga beroende på vilken skola som intervjuar dig.
I de flesta fall där denna fråga används ställs den av skolor som är oroliga för sin avkastning. De vill undvika att anta kandidater som helt klart kommer att välja en annan skola när de får välja. Det finns dock intervjuare som ställer den här frågan enbart för att bättre förstå ditt tillvägagångssätt när det gäller att välja målskolor – och för att avgöra om du bara söker till skolor som är rankade bland de tio bästa eller om du har ett mer nyanserat tillvägagångssätt. Oavsett detta bör du förbereda ett bra svar.
Planering av ditt svar
Det finns tre delar i svaret på frågan. För det första vill du vara ärlig även om frågan känns orättvis. För det andra, när du listar dina skolor ska du förklara varför du valde dem. Du vill visa att dina val är genomtänkta och att de är resultatet av grundlig forskning och noggranna överväganden om din karriärplan, vilka undervisningsmetoder du föredrar, campusmiljön osv. Slutligen bör du argumentera för varför den skola du intervjuar med är ett mycket bra val bland den grupp skolor som du har listat – genom att nämna specifika delar av programmet som passar väl in i de kriterier som drev ditt övergripande skolval.
Beskriv en konflikt på jobbet och din roll i den.
Varför det är svårt
Det kan vara svårt att diskutera en konflikt utan att ta ställning eller måla upp några av dina kollegor (eller dig själv) i en negativ dager. Det kan också vara farligt att lyfta fram en konflikt och verka distanserad från den – t.ex. genom att bagatellisera din roll – eftersom det kan antyda antingen att du inte gjorde något för att stoppa den eller att du helt enkelt inte är tillräckligt viktig på jobbet för att ha spelat en roll/tagit en sida. Kort sagt, den här typen av frågor är laddade med frågor av typen ”fördömd om du gör det, fördömd om du inte gör det”.
Nyckelöverväganden
En vanlig fråga i en MBA-intervju kommer att handla om hur du hanterar konflikter, och vanligtvis konflikter på jobbet. Skolorna ställer denna fråga för att testa din känslomässiga intelligens och för att se hur du talar om dina kollegor, dina chefer, din organisation osv. Även den minsta antydan om att ”kasta någon under bussen” kan ge bakslag. Det är också viktigt att visa upp din förmåga att se de olika sidorna av en konflikt.
Förbered ditt svar
Det är klokt att förbereda en viss konflikt som du har haft på jobbet och vara redo att använda exemplet. Ett starkt svar på den här frågan måste visa din roll i konflikten, vem den var med, hur den togs upp (om den faktiskt togs upp) och vad resultatet blev. Lika viktigt är det att berätta vad du lärde dig av erfarenheten och hur en efterföljande situation på jobbet löstes positivt eller undveks helt och hållet som ett resultat av det du lärt dig.