Cohesión del grupo

La cohesión define el grado de cercanía que los miembros sienten con el grupo. Identifica la fuerza de los deseos de los miembros de permanecer en el grupo y el grado de compromiso con el mismo. El grado de cohesión depende de muchos factores, como la compatibilidad de los objetivos individuales con los del grupo. Cuanto más se atraigan los miembros entre sí y más se alineen los objetivos del grupo con sus objetivos individuales, mayor será la cohesión del grupo.

De la misma manera, una menor atracción de los miembros entre sí disminuirá la fuerza de la cohesión. Puede haber situaciones en las que un individuo se haga miembro de un club de campo por su propio prestigio o para mejorar su carrera o para hacer amigos selectivos para sus intereses comerciales. Estas razones para unirse al grupo socavarán la fuerza de la cohesión.

Factores que contribuyen a la cohesión del grupo

Hay muchos factores que fomentan la cohesión del grupo. Algunos de los factores más importantes se ilustran a continuación:

Tiempo juntos: Es bastante natural que cuanto más tiempo pasen las personas juntas, más se conocerán y más tendencia habrá a acercarse unas a otras, reforzando así el grado de cohesión. Esto se basa en la suposición de que uno pasará más tiempo sólo con aquellos que le gusten personalmente y quiera seguir interactuando con ellos.

Estas interacciones suelen conducir a intereses comunes y a una mayor atracción. La idea de los noviazgos largos o la idea de que las parejas vivan juntas antes de casarse es principalmente para asegurar que habrá un alto grado de cohesión en el matrimonio si la pareja llega a conocerse bien pasando más tiempo juntos y cerca el uno del otro.

En un entorno organizativo, es más probable que las personas que trabajan cerca unas de otras pasen más tiempo juntas. Por ejemplo, entre los trabajadores administrativos de una organización, se descubrió que la distancia entre sus escritorios era el determinante más importante de la tasa de interacción entre ellos.

Tamaño del grupo: Dado que la interacción continua y estrecha entre los miembros es una necesidad fundamental para la cohesión, sería natural suponer que los grupos grandes restringen el alcance de la comunicación y la interacción entre ellos, con lo que se reduce el grado de cohesión.

Otro problema de los grupos de gran tamaño es que existe la probabilidad de que se formen grupos pequeños dentro de los grupos grandes. Esto daría lugar a la dilución del objetivo común del grupo, aumentando así el grado de juego de la política de poder. Esto tiende a disminuir la cohesión general.

Otro aspecto interesante sobre la cohesión del grupo depende de si el grupo es sólo de hombres, sólo de mujeres o mixto. Los estudios mostraron que si todos los miembros eran del mismo sexo, los grupos de olor tenían mejor cohesión que los grandes. Pero cuando los grupos estaban formados por hombres y mujeres, los grupos más grandes tenían mejor cohesión. Parece que a la gente le gusta unirse a grupos mixtos que a grupos de un solo sexo y la oportunidad de interactuar con un conjunto más grande de ambos sexos aumenta la cohesión.

Difícil en la entrada: Algunos grupos no son fáciles de ingresar. Los miembros son seleccionados con mucho cuidado y el miembro seleccionado siente una sensación de orgullo y logro. Cuanto más difícil es entrar en un grupo, más cohesionado está ese grupo. La razón es que en los grupos exclusivos y de élite los miembros se seleccionan en función de ciertas características y estas características, al ser comunes a todos, aumentan el grado de agrado y atracción hacia los demás.

Cuanto más exclusivo es el grupo, mayor es la cercanía entre sus miembros. En consecuencia, a los individuos les gusta unirse a esos grupos exclusivos. Esa es una de las razones, por ejemplo, por las que muchos estudiantes brillantes quieren estudiar en las universidades de Harvard y Princeton. Del mismo modo, los clubes de yates y de golf exclusivos tienen solicitantes en sus listas de espera durante muchos años antes de ser aceptados.

Amenaza y competencia: Siempre que el objetivo común del grupo se ve amenazado, la cohesión aumenta. Además, dicha cohesión aumenta la importancia de las metas. Cuando luchamos por un objetivo, éste adquiere la máxima prioridad. Por ejemplo, cuando un grupo hostil quiere hacerse con el control de una empresa, el Consejo de Administración de la misma se convierte de repente en un frente unido contra las amenazas y su cohesión alcanza el máximo. Del mismo modo, las amenazas de la dirección suelen unir a un sindicato que, de otro modo, estaría desorganizado. Así, la parte amenazante tendrá menos posibilidades de éxito cuando se enfrente a una fuerza unificada.

Éxitos anteriores: Cuando un grupo logra un objetivo significativo, la cohesión del grupo aumenta porque el éxito es compartido por todos los miembros y cada uno se siente responsable del logro. Por ejemplo, cuando un equipo deportivo gana un partido importante, todos los miembros del equipo felicitan a todos los demás por este éxito.

Especialmente, si un grupo tiene una serie de éxitos, construye un espíritu de equipo unido. Por esta razón, a las empresas de éxito les resulta más fácil contratar a nuevos empleados con talento. Del mismo modo, a las universidades de prestigio nunca les faltan solicitantes de admisión. Esto demuestra que todo el mundo ama a un ganador.

Similaridad de actitudes y valores: Una de las fuentes más fuertes de cohesión del grupo es la similitud de valores, moral, creencias y código de conducta. Disfrutamos de la compañía de otros que tienen opiniones y características similares a las nuestras. Esta es una de las razones por las que se desaconsejan los matrimonios interconfesionales. La similitud de intereses es especialmente importante cuando el objetivo principal del grupo es crear un clima interpersonal amistoso.

Esto aumenta la cohesión del grupo. Este factor puede no ser tan importante si el objetivo está orientado a la tarea. Por ejemplo, si una unidad del ejército tiene que ganar una batalla estratégica, entonces el cumplimiento exitoso de la tarea se convierte en el factor de cohesión más que la similitud de intereses porque la unidad puede estar formada por soldados negros y soldados blancos que pueden no tener mucho en común.

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Soy madre de un niño encantador, y una ávida aficionada a la tecnología, la informática y los temas relacionados con la gestión. Tengo un título en MBA de la universidad de gestión bien conocido en la India. Después de completar mi post graduación pensé en iniciar un sitio web donde puedo compartir conceptos relacionados con la gestión con el resto de la gente.