La coesione del gruppo

La coesione definisce il grado di vicinanza che i membri sentono con il gruppo. Identifica la forza dei desideri dei membri di rimanere nel gruppo e il grado di impegno verso il gruppo. Il grado di coesione dipende da molti fattori tra cui la compatibilità degli obiettivi individuali con quelli del gruppo. Più i membri sono attratti l’uno dall’altro e più gli obiettivi del gruppo si allineano con i loro obiettivi individuali, maggiore è la coesione del gruppo.

Similmente, una minore attrazione dei membri l’uno verso l’altro diminuirà la forza della coesione. Ci possono essere situazioni in cui un individuo può diventare membro di un country club per il proprio prestigio o per migliorare la propria carriera o per fare amicizie selettive per i propri interessi commerciali. Queste ragioni per unirsi al gruppo mineranno la forza della coesione.

Fattori che contribuiscono alla coesione del gruppo

Ci sono molti fattori che favoriscono la coesione del gruppo. Alcuni dei fattori più importanti sono illustrati di seguito:

Tempo insieme: È abbastanza naturale che più tempo le persone passano insieme, più si conosceranno e più ci sarà la tendenza ad avvicinarsi gli uni agli altri, rafforzando così il grado di coesione. Questo si basa sul presupposto che si passerà più tempo solo con coloro che ci piacciono personalmente e con cui vogliamo continuare a interagire.

Queste interazioni portano tipicamente a interessi comuni e a una maggiore attrazione. L’idea di lunghi corteggiamenti o l’idea che le coppie vivano insieme prima del matrimonio è principalmente per assicurare che ci sia un alto grado di coesione nel matrimonio se la coppia si conosce bene passando più tempo insieme e in stretta vicinanza l’uno con l’altro.

In un ambiente organizzativo, le persone che lavorano vicine hanno più probabilità di passare più tempo insieme. Per esempio, tra gli impiegati di un’organizzazione, è stato trovato che la distanza tra le loro scrivanie era il singolo determinante più importante del tasso di interazione tra loro.

Dimensione del gruppo: Poiché l’interazione continua e stretta tra i membri è una necessità fondamentale per la coesione, sarebbe naturale supporre che i grandi gruppi limitano la portata della comunicazione e dell’interazione reciproca, con conseguente riduzione del grado di coesione.

Un altro problema con i gruppi di grandi dimensioni è che c’è una probabilità di formare piccoli gruppi all’interno dei grandi gruppi. Questo provocherebbe la diluizione dell’obiettivo comune del gruppo, aumentando così il grado di gioco della politica di potere. Questo tende a diminuire la coesione generale.

Un altro aspetto interessante della coesione di gruppo dipende dal fatto che il gruppo sia tutto maschile, tutto femminile o misto. Gli studi hanno dimostrato che se tutti i membri sono dello stesso sesso, i gruppi con odore hanno una coesione migliore di quelli grandi. Ma quando i gruppi erano composti da maschi e femmine, allora i gruppi più grandi avevano una migliore coesione. Sembra che alle persone piaccia unirsi a gruppi misti piuttosto che a gruppi di un solo sesso e che l’opportunità di interagire con un insieme più ampio di entrambi i sessi aumenti la coesione.

Difficile in entrata: Alcuni gruppi non sono facili da raggiungere. I membri sono selezionati molto attentamente e il membro selezionato sente un senso di orgoglio e di realizzazione. Più è difficile entrare in un gruppo, più quel gruppo diventa coeso. La ragione è che nei gruppi esclusivi ed elitari i membri sono selezionati sulla base di certe caratteristiche e queste caratteristiche, essendo comuni a tutti, aumentano il grado di simpatia e di attrazione reciproca.

Più esclusivo è il gruppo, maggiore è la vicinanza tra i membri. Di conseguenza, agli individui piace unirsi a tali gruppi esclusivi. Questa è una ragione, per esempio, per cui molti studenti brillanti vogliono studiare nelle università di Harvard e Princeton. Allo stesso modo, gli esclusivi yacht club e golf club hanno candidati in lista d’attesa per molti anni prima di essere accettati.

Minaccia e competizione: Ogni volta che l’obiettivo comune del gruppo è minacciato, la coesione aumenta. Inoltre, tale coesione aumenta l’importanza degli obiettivi. Quando lottiamo per un obiettivo, l’obiettivo ha la massima priorità. Per esempio, quando un gruppo ostile vuole prendere il controllo di una società, il consiglio di amministrazione della società diventa improvvisamente un fronte unito contro le minacce e la loro coesione raggiunge il suo massimo. Allo stesso modo, le minacce dei dirigenti spesso riuniscono un sindacato altrimenti in disordine. Così la parte minacciosa avrà meno possibilità di successo di fronte ad una forza unificata.

Precedenti successi: Quando un gruppo raggiunge un obiettivo significativo, la coesione del gruppo aumenta perché il successo è condiviso da tutti i membri e ognuno si sente responsabile del risultato. Per esempio, quando una squadra sportiva vince una partita importante, ogni membro della squadra si congratula con ogni altro membro della squadra per questo successo.

Soprattutto, se un gruppo ha una serie di successi, costruisce uno spirito di squadra unito. Per questo motivo, le aziende di successo trovano più facile assumere nuovi dipendenti di talento. Allo stesso modo, le università prestigiose non sono mai a corto di candidati per l’ammissione. Questo dimostra che tutti amano un vincitore.

Similarità di atteggiamenti e valori: Una delle fonti più forti di coesione del gruppo è la somiglianza di valori, morale, credenze e codice di condotta. Ci piace la compagnia di altri che hanno opinioni e caratteristiche simili alle nostre. Questa è una delle ragioni per cui i matrimoni interreligiosi sono scoraggiati. La somiglianza di interessi è particolarmente importante quando l’obiettivo primario del gruppo è quello di creare un clima interpersonale amichevole.

Questo aumenta la coesione del gruppo. Questo fattore può non essere così importante se l’obiettivo è orientato al compito. Per esempio, se un’unità dell’esercito deve vincere una battaglia strategica, allora il successo del compito diventa il fattore coesivo piuttosto che la somiglianza degli interessi perché l’unità può essere composta da soldati neri e soldati bianchi che possono non avere molto in comune.

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Sono una madre di un bel bambino, e un appassionato di tecnologia, informatica e argomenti legati alla gestione. Ho una laurea in MBA da un noto college di gestione in India. Dopo aver completato il mio post-laurea ho pensato di avviare un sito web dove posso condividere i concetti di gestione correlati con il resto delle persone.

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