Cohesiveness definieert de graad van verbondenheid die de leden met de groep voelen. Het geeft de sterkte aan van de wens van de leden om in de groep te blijven en de mate van betrokkenheid bij de groep. De mate van saamhorigheid hangt af van vele factoren, waaronder de verenigbaarheid van individuele doelstellingen met groepsdoelstellingen. Hoe meer de leden zich tot elkaar aangetrokken voelen en hoe meer de groepsdoelen overeenstemmen met hun individuele doelen, hoe groter de groepscohesie.
Zo ook zal minder aantrekkingskracht van leden tot elkaar de sterkte van de cohesie verminderen. Er kunnen zich situaties voordoen waarin een individu lid wordt van een country club omwille van zijn eigen prestige of carrièreverbetering of om selectief vrienden te maken voor zijn zakelijke belangen. Deze redenen om lid te worden van de groep zullen de sterkte van de cohesie ondermijnen.
Factoren die bijdragen tot groepscohesie
Er zijn vele factoren die de cohesie van de groep bevorderen. Enkele van de belangrijkste factoren worden hieronder geïllustreerd:
Tijd samen: Het is heel natuurlijk dat hoe meer tijd mensen samen doorbrengen, hoe meer ze elkaar zullen leren kennen en hoe meer de neiging er zal zijn om nader tot elkaar te komen, waardoor de mate van cohesie wordt versterkt. Dit is gebaseerd op de veronderstelling dat je meer tijd zult doorbrengen met alleen diegenen die je persoonlijk aardig vindt en met wie je wilt blijven omgaan.
Deze interacties leiden doorgaans tot gemeenschappelijke interesses en een grotere aantrekkingskracht. Het idee van lange verkeringstijden of het idee dat paren voor het huwelijk samenwonen, is in de eerste plaats bedoeld om ervoor te zorgen dat er een hoge mate van cohesie in het huwelijk zal zijn als het paar elkaar goed leert kennen door meer tijd samen en in elkaars nabijheid door te brengen.
In een organisatorische setting is de kans groter dat mensen die bij elkaar in de buurt werken, meer tijd met elkaar doorbrengen. Bij voorbeeld, onder administratief personeel in één organisatie, werd geconstateerd dat de afstand tussen hun bureaus de belangrijkste determinant was van de mate van interactie tussen hen.
Groepsgrootte: Aangezien voortdurende en nauwe interactie tussen de leden een fundamentele noodzaak is voor cohesie, zou het voor de hand liggen te veronderstellen dat grote groepen de mate van communicatie en interactie met elkaar beperken, waardoor de mate van cohesie afneemt.
Een ander probleem met groepen van grote omvang is dat de kans bestaat dat er binnen de grote groepen kleine groepen worden gevormd. Dit zou resulteren in de verwatering van het gemeenschappelijke groepsdoel waardoor de mate van machtspolitiek spel toeneemt. Een ander interessant aspect van groepscohesie hangt af van de vraag of de groep alleen uit mannen, alleen uit vrouwen of uit gemengde groepen bestaat. Studies toonden aan dat als alle leden van hetzelfde geslacht waren, geurgroepen een betere cohesie hadden dan grote groepen. Maar wanneer de groepen bestonden uit zowel mannen als vrouwen, dan hadden grotere groepen een betere cohesie. Het lijkt erop dat mensen zich graag aansluiten bij gemengde groepen dan bij groepen van één sekse en dat een gelegenheid om met een grotere groep van beide seksen om te gaan de cohesie vergroot.
Moeilijk om toe te treden: Sommige groepen zijn niet gemakkelijk om lid te worden. De leden worden zeer zorgvuldig geselecteerd en het geselecteerde lid voelt een gevoel van trots en vervulling. Hoe moeilijker het is om tot een groep toe te treden, hoe samenhangender die groep wordt. De reden hiervoor is dat in exclusieve en elitegroepen de leden worden geselecteerd op basis van bepaalde kenmerken en dat deze kenmerken die allen gemeen hebben, bijdragen tot de mate van sympathie en aantrekkingskracht ten opzichte van elkaar.
Hoe exclusiever de groep, hoe groter de verbondenheid tussen de leden. Dienovereenkomstig sluiten individuen zich graag bij dergelijke exclusieve groepen aan. Dat is bijvoorbeeld een van de redenen waarom veel slimme studenten aan de universiteiten van Harvard en Princeton willen studeren. Evenzo hebben exclusieve jachtclubs en golfclubs kandidaten op hun wachtlijsten voor vele jaren voordat zij worden toegelaten.
Dreiging en Concurrentie: Wanneer het gemeenschappelijke groepsdoel wordt bedreigd, neemt de cohesie toe. Ook verhoogt deze cohesie het belang van de doelen. Wanneer wij voor een doel strijden, krijgt dat doel de hoogste prioriteit. Bijvoorbeeld, wanneer een vijandige groep een bedrijf wil overnemen, wordt de Raad van Bestuur van het bedrijf plotseling een verenigd front tegen de bedreigingen en bereikt hun cohesie zijn hoogtepunt. Op dezelfde manier brengen bedreigingen van het management vaak een anders ontredderde vakbond bijeen. Zo zal de bedreigende partij minder kans op succes hebben wanneer zij met een verenigde kracht wordt geconfronteerd.
Vorige successen: Wanneer een groep een betekenisvol doel bereikt, neemt de cohesie van de groep toe, omdat het succes door alle leden wordt gedeeld en ieder zich verantwoordelijk voelt voor de prestatie. Bijvoorbeeld, wanneer een sportteam een belangrijke wedstrijd wint, feliciteert iedereen in het team elk ander lid van het team voor dit succes.
In het bijzonder, als een groep een reeks successen boekt, bouwt het een eensgezinde teamgeest op. Om deze reden vinden succesvolle bedrijven het gemakkelijker om nieuwe getalenteerde werknemers aan te nemen. Evenzo hebben prestigieuze universiteiten nooit een tekort aan kandidaten voor toelating. Dit bewijst dat iedereen van een winnaar houdt.
Gelijkenis van Houdingen en Waarden: Een van de sterkste bronnen van groepscohesie is de gelijkenis in waarden, moraal, overtuigingen en gedragscode. Wij genieten van het gezelschap van anderen die dezelfde opvattingen en kenmerken hebben als wijzelf. Dat is een van de redenen waarom interreligieuze huwelijken worden ontmoedigd. Gelijkgestemdheid van belangen is vooral belangrijk wanneer het voornaamste doel van de groep het scheppen van een vriendschappelijk intermenselijk klimaat is.
Dit verhoogt de groepscohesie. Deze factor is misschien niet zo belangrijk als het doel taakgericht is. Bijvoorbeeld, als een legereenheid een strategische slag moet winnen, dan wordt de succesvolle taakvervulling de samenbindende factor eerder dan de overeenkomst van belangen omdat de eenheid kan bestaan uit zwarte soldaten en blanke soldaten die misschien niet veel gemeen hebben.
- Auteur
- Recent Posts
- Dingen om te weten over Ripple Exchange & Handel – 17 januari, 2021
- ERP – Grootboek en boekhoudkundig beheer in ERP – 19 december 2020
- Hoeveel kost een ERP-systeem? 2021 Pricing Guide – 18 december 2020