Yhteenkuuluvuus määrittelee sen läheisyyden asteen, jonka jäsenet tuntevat ryhmää kohtaan. Se yksilöi jäsenten halun voimakkuuden pysyä ryhmässä ja ryhmään sitoutumisen asteen. Yhteenkuuluvuuden aste riippuu monista tekijöistä, kuten yksilön tavoitteiden ja ryhmän tavoitteiden yhteensopivuudesta. Mitä enemmän jäsenet tuntevat vetovoimaa toisiaan kohtaan ja mitä enemmän ryhmän tavoitteet ovat linjassa heidän yksilöllisten tavoitteidensa kanssa, sitä suurempi on ryhmän yhteenkuuluvuus.
Vastaavasti jäsenten vähäisempi vetovoima toisiaan kohtaan vähentää yhteenkuuluvuuden voimakkuutta. Voi olla tilanteita, joissa yksilö voi liittyä country clubin jäseneksi oman arvovaltansa tai uransa kohentamisen vuoksi tai saadakseen valikoivia ystäviä liiketaloudellisia etujaan varten. Nämä ryhmään liittymisen syyt heikentävät yhteenkuuluvuuden lujuutta.
Ryhmän yhteenkuuluvuutta edistävät tekijät
Ryhmän yhteenkuuluvuutta edistäviä tekijöitä on monia. Joitakin tärkeimpiä tekijöitä on havainnollistettu alla:
Aika yhdessä: On aivan luonnollista, että mitä enemmän ihmiset viettävät aikaa yhdessä, sitä paremmin he tutustuvat toisiinsa ja sitä enemmän heillä on taipumusta lähentyä toisiaan, mikä vahvistaa yhteenkuuluvuuden astetta. Tämä perustuu oletukseen, että vietät enemmän aikaa vain niiden kanssa, joista pidät henkilökohtaisesti ja joiden kanssa haluat jatkaa vuorovaikutusta.
Tämä vuorovaikutus johtaa yleensä yhteisiin kiinnostuksenkohteisiin ja lisääntyneeseen vetovoimaan. Ajatus pitkistä seurusteluista tai ajatus siitä, että pariskunnat asuvat yhdessä ennen avioliittoa, on ensisijaisesti sen varmistaminen, että avioliitossa on suuri yhteenkuuluvuus, jos pariskunta oppii tuntemaan toisensa hyvin viettämällä enemmän aikaa yhdessä ja lähellä toisiaan.
Organisaatioympäristössä ihmiset, jotka työskentelevät lähellä toisiaan, viettävät todennäköisemmin enemmän aikaa yhdessä. Esimerkiksi erään organisaation toimistotyöntekijöiden keskuudessa havaittiin, että työpöytien välinen etäisyys oli tärkein yksittäinen tekijä, joka vaikutti heidän keskinäisen vuorovaikutuksensa määrään.
Ryhmän koko: Koska jäsenten jatkuva ja tiivis vuorovaikutus on yhteenkuuluvuuden perusedellytys, olisi luonnollista olettaa, että suuret ryhmät rajoittavat keskinäisen viestinnän ja vuorovaikutuksen laajuutta, mikä johtaa yhteenkuuluvuuden vähenemiseen.
Toinen suurten ryhmien ongelma on se, että suurten ryhmien sisällä muodostuu todennäköisesti pieniä ryhmiä. Tämä johtaisi ryhmän yhteisen tavoitteen vesittymiseen, mikä lisäisi valtapoliittisen pelin laajuutta. Tämä yleensä vähentää yleistä yhteenkuuluvuutta.
Toinen mielenkiintoinen näkökohta ryhmän yhteenkuuluvuudesta riippuu siitä, onko ryhmä pelkästään miehiä, pelkästään naisia vai sekaryhmä. Tutkimukset osoittivat, että jos kaikki jäsenet olivat samaa sukupuolta, niin pienillä ryhmillä oli parempi koheesio kuin suurilla ryhmillä. Mutta kun ryhmät koostuivat sekä miehistä että naisista, niin suuremmilla ryhmillä oli parempi koheesio. Vaikuttaa siltä, että ihmiset liittyvät mieluummin sekaryhmiin kuin yksisukupuolisiin ryhmiin, ja mahdollisuus olla vuorovaikutuksessa laajemman joukon kanssa, jossa on molempia sukupuolia, lisää yhteenkuuluvuutta.
Vaikea pääsy: Joihinkin ryhmiin ei ole helppo liittyä. Jäsenet valitaan hyvin huolellisesti, ja valittu jäsen tuntee ylpeyttä ja onnistumisen tunnetta. Mitä vaikeampaa ryhmään on päästä, sitä yhtenäisemmäksi ryhmä muodostuu. Syynä on se, että eksklusiivisissa ja eliittiryhmissä jäsenet valitaan tiettyjen ominaisuuksien perusteella, ja koska nämä ominaisuudet ovat kaikille yhteisiä, ne lisäävät keskinäistä mieltymystä ja vetovoimaa.
Mitä eksklusiivisempi ryhmä on, sitä läheisempi on jäsenten välinen läheisyys. Näin ollen yksilöt haluavat liittyä tällaisiin eksklusiivisiin ryhmiin. Tämä on esimerkiksi yksi syy siihen, miksi monet älykkäät opiskelijat haluavat opiskella Harvardin ja Princetonin yliopistoissa. Samoin eksklusiivisten jahtikerhojen ja golfkerhojen jonotuslistoilla on hakijoita monta vuotta ennen kuin heidät hyväksytään.
Uhka ja kilpailu: Aina kun ryhmän yhteinen tavoite on uhattuna, yhteenkuuluvuus kasvaa. Myös tällainen yhteenkuuluvuus lisää tavoitteiden tärkeyttä. Kun taistelemme päämäärän puolesta, silloin päämäärä saa korkeimman prioriteetin. Esimerkiksi kun vihamielinen ryhmä haluaa vallata yrityksen, yrityksen johtokunnasta tulee yhtäkkiä yhtenäinen rintama uhkaa vastaan ja heidän yhteenkuuluvuutensa saavuttaa huippunsa. Vastaavasti johdon uhkaukset kokoavat usein yhteen muuten hajallaan olevan ammattiliiton. Siten uhkaavalla osapuolella on vähemmän mahdollisuuksia menestyä, kun vastassa on yhtenäinen voima.
Edelliset onnistumiset: Kun ryhmä saavuttaa merkityksellisen tavoitteen, ryhmän yhteenkuuluvuus kasvaa, koska menestys on kaikkien jäsenten yhteinen ja jokainen tuntee olevansa vastuussa saavutuksesta. Esimerkiksi kun urheilujoukkue voittaa tärkeän pelin, jokainen joukkueen jäsen onnittelee jokaista muuta joukkueen jäsentä tästä menestyksestä.
Erityisesti, jos ryhmällä on useita onnistumisia, se rakentaa yhtenäistä ryhmähenkeä. Tästä syystä menestyvien yritysten on helpompi palkata uusia lahjakkaita työntekijöitä. Samoin arvostetuissa yliopistoissa ei ole koskaan pulaa hakijoista, jotka haluavat päästä sisään. Tämä todistaa, että kaikki rakastavat voittajia.
Asennoitumisen ja arvojen samankaltaisuus: Yksi ryhmän yhteenkuuluvuuden vahvimmista lähteistä on arvojen, moraalin, uskomusten ja käyttäytymissääntöjen samankaltaisuus. Nautimme sellaisten muiden seurasta, joilla on samanlaiset mielipiteet ja ominaisuudet kuin meillä itsellämme. Tämä on yksi syy siihen, miksi uskontojen välisiä avioliittoja ei suositella. Mielipiteiden samankaltaisuus on erityisen tärkeää silloin, kun ryhmän ensisijaisena tavoitteena on ystävällisen ihmissuhdeilmapiirin luominen.
Tämä lisää ryhmän yhteenkuuluvuutta. Tämä tekijä ei ehkä ole niin tärkeä, jos tavoite on tehtäväkeskeinen. Jos esimerkiksi armeijan yksikön on voitettava strateginen taistelu, tehtävän menestyksekäs suorittaminen nousee yhteenkuuluvuustekijäksi pikemminkin kuin intressien samankaltaisuus, koska yksikkö voi koostua mustista ja valkoisista sotilaista, joilla ei välttämättä ole paljon yhteistä.
- Author
- Recent Posts
- Asioita, jotka on hyvä tietää Ripple Exchange & Kaupankäynti – tammikuu 17, 2021
- ERP – pääkirjanpito ja kirjanpidon hallinta ERP-järjestelmässä – 19. joulukuuta 2020
- Kuinka paljon ERP-järjestelmä maksaa? 2021 Hinnoitteluopas – 18. joulukuuta 2020