La cohésion définit le degré de proximité que les membres ressentent avec le groupe. Elle identifie la force des désirs des membres de rester dans le groupe et le degré d’engagement envers le groupe. Le degré de cohésion dépend de nombreux facteurs, dont la compatibilité des objectifs individuels avec ceux du groupe. Plus les membres sont attirés les uns vers les autres et plus les buts du groupe s’alignent sur leurs buts individuels, plus la cohésion du groupe est grande.
De même, une moindre attraction des membres les uns envers les autres diminuera la force de la cohésion. Il peut y avoir des situations où un individu peut devenir membre d’un country club pour son propre prestige ou l’amélioration de sa carrière ou pour se faire des amis sélectifs pour ses intérêts commerciaux. Ces raisons de se joindre au groupe mineront la force de la cohésion.
Facteurs contribuant à la cohésion du groupe
Il existe de nombreux facteurs qui favorisent la cohésion du groupe. Certains des facteurs les plus importants sont illustrés ci-dessous :
Temps passé ensemble : Il est tout à fait naturel que plus les gens passent du temps ensemble, plus ils apprendront à se connaître et plus ils auront tendance à se rapprocher les uns des autres, renforçant ainsi le degré de cohésion. Ceci est basé sur l’hypothèse que vous passerez plus de temps uniquement avec ceux que vous appréciez personnellement et que vous voulez continuer à interagir avec eux.
Ces interactions mènent généralement à des intérêts communs et à une attraction accrue. L’idée de longues fréquentations ou l’idée que les couples vivent ensemble avant le mariage est principalement pour s’assurer qu’il y aura un haut degré de cohésion dans le mariage si le couple apprend à bien se connaître en passant plus de temps ensemble et à proximité les uns des autres.
Dans un cadre organisationnel, les personnes qui travaillent à proximité les unes des autres sont plus susceptibles de passer plus de temps ensemble. Par exemple, parmi les employés de bureau d’une organisation, on a constaté que la distance entre leurs bureaux était le déterminant le plus important du taux d’interaction entre eux.
Taille du groupe : Puisque l’interaction continue et étroite entre les membres est une nécessité fondamentale pour la cohésion, il serait naturel de supposer que les grands groupes limitent l’étendue de la communication et de l’interaction entre eux, entraînant ainsi la réduction du degré de cohésion.
Un autre problème avec les groupes de grande taille est qu’il y a une probabilité de former des petits groupes au sein des grands groupes. Il en résulterait une dilution de l’objectif commun du groupe, ce qui augmenterait l’ampleur du jeu des politiques de pouvoir. Cela tend à diminuer la cohésion globale.
Un autre aspect intéressant de la cohésion de groupe dépend du fait que le groupe soit entièrement masculin, entièrement féminin ou mixte. Des études ont montré que si tous les membres étaient du même sexe, alors les groupes olfactifs avaient une meilleure cohésion que les grands groupes. Mais lorsque les groupes étaient composés à la fois d’hommes et de femmes, les groupes plus importants avaient une meilleure cohésion. Il semble que les gens aiment rejoindre des groupes mixtes plutôt que des groupes unisexes et qu’une opportunité d’interagir avec un plus grand ensemble des deux sexes augmente la cohésion.
Difficile à l’entrée : Certains groupes ne sont pas faciles à rejoindre. Les membres sont très soigneusement sélectionnés et le membre choisi ressent un sentiment de fierté et d’accomplissement. Plus il est difficile d’entrer dans un groupe, plus ce groupe devient cohésif. La raison étant que dans les groupes exclusifs et d’élite, les membres sont sélectionnés sur la base de certaines caractéristiques et ces caractéristiques étant communes à tous ajoutent au degré de sympathie et d’attraction les uns envers les autres.
Plus le groupe est exclusif, plus la proximité entre les membres est grande. En conséquence, les individus aiment se joindre à de tels groupes exclusifs. C’est une des raisons, par exemple, pour lesquelles de nombreux étudiants brillants veulent étudier dans les universités de Harvard et de Princeton. De même, les clubs de yacht et de golf exclusifs ont des candidats sur leur liste d’attente pendant de nombreuses années avant d’être acceptés.
Menace et compétition : Chaque fois que l’objectif commun du groupe est menacé, la cohésion augmente. De plus, cette cohésion augmente l’importance des objectifs. Quand on se bat pour un objectif, alors l’objectif obtient la plus haute priorité. Par exemple, lorsqu’un groupe hostile veut prendre le contrôle d’une société, le conseil d’administration de la société devient soudainement un front uni contre les menaces et sa cohésion atteint son maximum. De même, les menaces de la direction rassemblent souvent un syndicat autrement désorganisé. Ainsi, la partie menaçante aura moins de chances de réussir face à une force unifiée.
Réussites antérieures : Lorsqu’un groupe atteint un objectif significatif, la cohésion du groupe augmente car le succès est partagé par tous les membres et chacun se sent responsable de cette réussite. Par exemple, lorsqu’une équipe sportive gagne un match important, chacun des membres de l’équipe félicite tous les autres membres de l’équipe pour ce succès.
Spécialement, si un groupe a une série de succès, cela construit un esprit d’équipe uni. Pour cette raison, les entreprises qui réussissent ont plus de facilité à embaucher de nouveaux employés talentueux. De même, les universités prestigieuses ne manquent jamais de candidats à l’admission. Cela prouve que tout le monde aime les gagnants.
Similitude des attitudes et des valeurs : L’une des plus fortes sources de cohésion de groupe est la similitude des valeurs, de la morale, des croyances et du code de conduite. Nous apprécions la compagnie d’autres personnes qui ont des opinions et des caractéristiques similaires aux nôtres. C’est l’une des raisons pour lesquelles les mariages interconfessionnels sont découragés. La similitude des intérêts est spécialement importante lorsque l’objectif principal du groupe est celui de créer un climat interpersonnel amical.
Cela augmente la cohésion du groupe. Ce facteur peut ne pas être aussi important si l’objectif est axé sur les tâches. Par exemple, si une unité de l’armée doit gagner une bataille stratégique, alors l’accomplissement réussi de la tâche devient le facteur de cohésion plutôt que la similitude des intérêts, car l’unité peut être composée de soldats noirs et de soldats blancs qui peuvent ne pas avoir beaucoup en commun.
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