Vous avez déjà lu notre analyse des questions d’entretien d’admission au MBA les plus fréquemment posées. Dans cet article, nous avons décidé de faire monter les enchères en déconstruisant les questions d’entretien d’admission au MBA les plus difficiles et les plus délicates.
Pour y parvenir, notre équipe d’anciens responsables des admissions a passé au peigne fin nos vastes archives d’entretiens MBA et a sélectionné à la main un ensemble de questions particulièrement difficiles. La seule règle de base était qu’il devait s’agir de questions posées aux candidats de façon routinière (par opposition à des questions uniques et bizarres posées par un ancien élève rouge).
Après être arrivés à un ensemble de questions incroyablement difficiles, nos experts ont élaboré des lignes directrices sur la façon d’aborder chacune d’entre elles.
Attention : certaines questions de la liste semblent plutôt inoffensives, mais attention – les apparences peuvent être trompeuses.
Si vous vous préparez à un entretien, ces conseils d’initiés peuvent vous aider à répondre aux questions les plus difficiles comme une promenade de santé.
Seven Hardest MBA Admissions Interview Questions
Why It’s Tough
La plupart des candidats, lorsqu’ils se préparent à un entretien, se concentrent sur les aspects positifs de leur histoire. Ils sont impatients de partager leurs réussites et de mettre en avant leurs points forts. Donc, lorsqu’on leur demande directement de décrire un échec, ils peuvent être déconcertés au mieux et complètement désarçonnés au pire, surtout s’ils n’ont pas réfléchi à une telle question.
Principales considérations
Le type d’échec, le délai de l’échec et ce que vous avez appris en conséquence seront tous pertinents pour répondre à la question.
Il y a quelques pièges potentiels avec cette question. Premièrement, évitez de choisir un échec qui n’est en fait qu’une réussite voilée. Par exemple, « nous avons manqué une échéance (échec) mais nous avons expédié un produit exceptionnel (succès) ». Ce type de réponse peut être perçu comme un moyen d’éviter la question. À l’autre extrémité du spectre, vous ne voulez pas choisir un échec si substantiel et/ou récent que l’interviewer pourrait sincèrement s’inquiéter qu’il puisse se reproduire – soit par incompétence, soit parce que vous n’avez tout simplement pas encore eu le temps d’en tirer des leçons.
Planification de votre réponse
Veuillez vous préparer à aborder un échec réel dans lequel vous avez joué un rôle et reconnaître votre rôle direct. Bien que l’échec doive être substantiel, il ne doit pas être catastrophique pour une organisation. Traitez du processus que vous avez suivi pour déconstruire l’échec et de la manière dont vous avez tiré les leçons de cette expérience. Enfin, discutez d’un succès plus récent qui démontre votre utilisation des leçons tirées de l’échec précédent.
Quelles sont les autres écoles auxquelles vous postulez ?
Pourquoi c’est difficile
De nombreux professionnels de la communauté des admissions estiment que cette question est tout simplement injuste. Il y a plusieurs raisons à cela, l’une d’entre elles étant que les candidats ne savent pas vraiment comment la réponse va être utilisée (plus sur ce point ci-dessous). De plus, ce n’est pas comme si les candidats étaient autorisés à demander à leur interlocuteur quels sont les autres candidats que le comité examine…
Considérations clés
Juste ou injuste, décortiquons un peu le but de la question : S’agit-il de déterminer vos probabilités de suivre le programme pour lequel vous passez l’entretien ? Est-ce pour évaluer si vous êtes ambitieux en termes de choix d’école ou plus conservateur ? S’agit-il simplement de voir si votre liste d’écoles cibles a du sens et témoigne d’une approche réfléchie de votre part ? Toutes ces options sont possibles, selon l’école qui vous interroge.
Dans la plupart des cas où cette question est utilisée, elle est posée par des écoles qui s’inquiètent de leur rendement. Elles veulent éviter d’admettre des candidats qui choisiront clairement une autre école si on leur donne le choix. Cela dit, certains examinateurs posent cette question simplement pour mieux comprendre votre approche de la sélection des écoles cibles – et pour déterminer si vous vous contentez de postuler aux écoles classées dans le top 10 ou si vous avez une approche plus nuancée. Quoi qu’il en soit, vous devez préparer une réponse solide.
Planifier votre réponse
Il y a trois parties pour répondre à la question. Premièrement, vous voulez effectivement être honnête, même si la question vous semble injuste. Deuxièmement, lorsque vous énumérez vos écoles, expliquez pourquoi vous les avez choisies. Vous voulez démontrer que vos choix sont réfléchis et résultent d’une recherche approfondie et d’un examen attentif de votre plan de carrière, de vos méthodes d’enseignement préférées, de l’environnement du campus, etc. Enfin, devrait faire valoir pourquoi l’école avec laquelle vous passez l’entretien est un très excellent choix parmi le groupe d’écoles que vous avez énumérées – en citant des éléments spécifiques du programme qui correspondent bien aux critères qui ont conduit votre sélection globale d’écoles.
Décrivez un conflit au travail et votre rôle dans ce conflit.
Pourquoi c’est difficile
Il peut être difficile de discuter d’un conflit sans prendre parti ou peindre certains de vos collègues (ou vous-même) sous un jour négatif. Il peut également être dangereux de mettre en lumière un conflit et de paraître détaché de celui-ci – par exemple en minimisant votre rôle – car cela pourrait suggérer soit que vous n’avez rien fait pour l’arrêter, soit que vous n’êtes tout simplement pas assez important au travail pour avoir joué un rôle/pris parti. En bref, ce type de question est chargé de problèmes de type « damné si vous le faites, damné si vous ne le faites pas ».
Considérations clés
Une question courante dans un entretien MBA examinera comment vous gérez les conflits, et généralement les conflits au travail. Les écoles posent cette question pour tester votre intelligence émotionnelle et pour voir comment vous parlez de vos pairs, de vos patrons, de votre organisation, etc. Le moindre soupçon de « jeter quelqu’un sous le bus » peut se retourner contre vous. Il est également important de montrer votre capacité à voir les différents aspects d’un conflit.
Préparation de votre réponse
Il est judicieux de préparer un conflit particulier que vous avez eu au travail et d’être prêt à utiliser cet exemple. Une réponse solide à cette question doit montrer votre rôle dans le conflit, avec qui il était, comment il a été abordé (si, en fait, il a été abordé) et quel a été le résultat. Il sera tout aussi important de partager ce que vous avez appris de cette expérience et comment une situation ultérieure au travail a été résolue positivement ou évitée complètement grâce à ce que vous avez appris.