Boldognak lenni a munkahelyen azt jelenti, hogy alaposan élvezed, amit csinálsz, és szereted, ahol dolgozol. Sajnos ez a legtöbb ember számára álom – sokan közülünk úgy ébrednek, hogy minden egyes munkanapon rettegnek, és szó szerint folyamatosan koffeinnel kell drogoznunk magunkat, hogy végig bírjuk a napot.
Mondjuk ki: annak ellenére, hogy ébren töltött óráink felét a munkahelyünkön töltjük, utáljuk a munkánkat (és általában a vele járó embereket is i.azaz a főnököket, az ügyfeleket és a munkatársakat) népszerű szál a popkultúránkban a filmektől kezdve a dalokon át a mindennapi viccekig.
A kevesek, akik élvezik a munkájukat, általában nagyon jók is benne, és a szervezeteknek az ilyen alkalmazottakat kell megtalálniuk és megtartaniuk. A boldog alkalmazottak nemcsak a szervezet termelékenységét emelik, hanem mágnesként vonzzák a legjobb tehetségeket is.
A másik oldalon, ha az alkalmazottak nem boldogok, akkor a legjobb esetben minimális erőfeszítést tesznek azért, hogy elkerüljék az elbocsátást, legrosszabb esetben pedig teljesen szabotálhatják az egész vállalatot. Hallottál már arról a több mint 200 éves brit bankról, amelyet egyetlen elégedetlen alkalmazott miatt omlott össze? A fenébe is, még filmet is forgattak róla!
Szóval, pontosan miért is termelékenyebbek a boldog alkalmazottak?
A boldog alkalmazottak többet adnak a dolgukra
A boldog alkalmazottak jellemzően azok, akik törődnek a céggel, és arra törekszenek, hogy az elérje a céljait, ők az egyetlenek, akik egyáltalán vesződnek azzal, hogy kiderítsék ezeket a célokat. Ha a munkavállalók boldogok, úgy érzik, hogy befektetnek a szervezet céljaiba, és nagyobb késztetést éreznek arra, hogy dolgozzanak.
A boldogság növeli a termelékenységet, mert nagyobb elkötelezettséghez vezet, így a boldog munkavállalók is jobban jelen vannak. Jobban odafigyelnek az ügyfelek igényeire, és jobban odafigyelnek a vállalat folyamataira és rendszereire. Mindezek a tényezők együttesen növelik a szervezetek termelékenységét és jövedelmezőségét.
Növelje munkatársai elkötelezettségét kevesebb mint két perc alatt
Kezdje el még ma ingyenesen.
Ingyenes regisztráció
A boldog alkalmazottak hűségesebbek
A boldog alkalmazottak rugalmasabbak is, és a Gallup szerint nagyobb valószínűséggel maradnak hosszú távon a munkaadójuknál. Az alacsonyabb fluktuáció kevesebb időt és pénzt jelent az új alkalmazottak felvételére és betanítására, valamint kevesebb szünetet vagy a termelékenység lassulását jelenti a beillesztésükhöz.
A boldog alkalmazottak ráadásul igyekeznek megjelenni a munkahelyükön, és több munkát végeznek. Könnyebben mennek túl azon, amit elvárnak tőlük, és könnyebben teszik meg azokat az értékes túlórákat.
Ne feledje, hogy a megbecsülés lojalitást szül. A Boston Consulting Group nemrégiben végzett felmérése szerint a legtöbb ember egyetlen egyszerű dolgot szeretne a munkahelyétől: megbecsülést a munkájáért. Ki vesződik azzal, hogy másik munkahelyet keressen, ha élvezi a meglévőt, és ott megbecsülik?
Credit: Sarah Pflug
A boldog alkalmazottak egészségesebbek
A munkával kapcsolatos mentális zavarok (más néven pszichés sérülések) nemcsak az egyes alkalmazottak immunrendszerét befolyásolják negatívan, hanem a vállalatot is kivéreztetik a gyakori és/vagy hosszú távollétekkel járó költségekkel, amelyeket az ilyen alkalmazottaknak általában ki kell venniük a munkából.
A Safe Work Australia, a munkavállalók egészségét szabályozó szervezet által közzétett statisztikák szerint évente 7500 ausztrál igényel kártérítést a munkával kapcsolatos mentális zavarok miatt, és ez körülbelül 480 millió dollárt tesz ki, ami az összes munkavállalói kártérítési igény nagyjából 6%-a.
A súlyos depresszióban szenvedő munkavállalók ráadásul havonta hússzor több betegszabadságot vesznek igénybe. Ezért míg a stresszes alkalmazottak egészségi állapota megterheli a szervezetét, addig a boldogabb alkalmazottak egészségesebbek, és így viszont a vállalatot is jó egészségben és nagyszerű formában tartják.
Kapcsolódó cikk:
A boldogság úgy szaporodik, mint a nyulak
A boldogság szaporodó természetű – ha megöntözik, az egész vállalatot beboríthatja. Több boldog alkalmazott több boldog főnököt jelent, ami még több boldog alkalmazottat jelent, és a körforgás folytatódik.
A munkájukban örömöt lelő alkalmazottak könnyen ragyogó példaképpé válnak munkatársaik számára, és arra ösztönzik őket, hogy szintén örömüket leljék a munkájukban. Azok a vezetők, akik örömüket lelik a munkájukban, az alattuk dolgozókat is arra ösztönzik, hogy élvezzék a munkájukat, és kevésbé hajlamosak sztereotip módon zsarnokoskodni.
A boldogság növeli a termelékenységet, mert a boldog alkalmazottak támogatják egymást. Ha a munkavállalók pozitív beállítottságúak, szívesebben támogatják a munkatársakat a vállalat céljainak elérésében, különösen a csoportos projektekben. A boldog alkalmazottak nagyobb valószínűséggel kérnek segítséget is, ha szükségük van rá, és ez nagyon fontos a termelékenység szempontjából, mert sok alkalmazott szégyelli, hogy támogatást kérjen, ha szüksége van rá.
A boldogság kulcsa nem a siker. A boldogság a siker kulcsa. Ha szereted, amit csinálsz, sikeres leszel.
– Albert Schweitzer
A boldog alkalmazottak több kockázatot vállalnak
Az innováció minden vállalkozás éltető ereje, és csak a boldog alkalmazottak elég inspiráltak ahhoz, hogy a dobozon kívül gondolkodjanak, és előálljanak a kreatív megoldásokkal, amelyekre a szervezetnek szüksége van.
A boldog alkalmazottak inkább vállalnak kiszámított kockázatokat, míg a boldogtalan alkalmazottak inkább a biztosra mennek. Az üzleti élet nem a biztosra menésről szól, hanem arról, hogy a megfelelő lehetőségeket a megfelelő időben megragadjuk, a boldog alkalmazottak pedig elkötelezettebbek, és így nagyobb valószínűséggel veszik észre a piacon és/vagy a vállalat folyamataiban lévő hiányosságokat, és reagálnak rájuk.
A boldog alkalmazottak olyan támogató környezetet is teremtenek a munkahelyen, amely mindenkit arra ösztönöz, hogy tanuljon a hibáiból, ahelyett, hogy félne tőlük. A hibák erőteljes tanulási eszközök lehetnek, amelyek megnyitják az ajtót a váratlan sikerek előtt, és azok az alkalmazottak, akik félnek a hibáktól, lemaradnak ezekről a fontos tanulási lehetőségekről.
Összefoglalva
Ezzel az öt ponttal magyaráztam el, hogy a dolgozók boldogsága hogyan növeli a termelékenységet, ismételve, hogy a vállalat alkalmazottainak boldogságának minden vezető napirendjének élén kell állnia. Tekintettel a mai munkahelyi trendekre, ahol a munkavállalók elutasítják a jobban fizető állásokat a kielégítőbb munkahelyekért, ahol nagyobb valószínűséggel találnak örömöt és inspirációt.”
A Deloitte 2017-es globális humántőke trendek című tanulmánya szerint “a produktív, pozitív munkavállalói élmény a munkáltató és a munkavállaló közötti új szerződéssé vált.”