Gelukkig zijn op het werk betekent dat je met volle teugen geniet van wat je doet en dat je houdt van waar je werkt. Helaas is dit voor de meeste mensen een droom – velen van ons worden wakker met een afschuw van elke werkdag en moeten zichzelf letterlijk constant met cafeïne drogeren om de dag door te komen.
I mean, laten we eerlijk zijn: ondanks het feit dat we de helft van onze wakkere uren op het werk doorbrengen, haten we onze banen (en meestal ook de mensen die ermee gepaard gaan, d.w.z. bazen, klanten en collega’s).Dat geldt zowel voor films en liedjes als voor alledaagse grappen.
De weinigen die hun baan leuk vinden, zijn er meestal ook erg goed in en het zijn zulke werknemers die organisaties moeten vinden en houden. Gelukkige werknemers verhogen niet alleen de productiviteit van de organisatie, maar maken het ook een magneet voor het beste talent dat er is.
Aan de andere kant, wanneer werknemers niet gelukkig zijn, doen ze in het beste geval een minimale inspanning om te voorkomen dat ze worden ontslagen en in het slechtste geval kunnen ze het hele bedrijf volledig saboteren. Ooit gehoord van de meer dan 200 jaar oude Britse bank die ten onder ging door één ongelukkige werknemer? Ze hebben er zelfs een film over gemaakt!
Dus waarom zijn gelukkige werknemers productiever?
Gelukkige werknemers geven er meer om
Gelukkige werknemers zijn meestal degenen die om het bedrijf geven en gedreven zijn om het zijn doelen te laten bereiken, zij zijn de enigen die zelfs de moeite nemen om deze doelen in de eerste plaats uit te zoeken. Wanneer werknemers gelukkig zijn, voelen ze zich geïnvesteerd in de doelstellingen van de organisatie en zijn ze meer geneigd om te werken.
Gelukkig zijn verhoogt de productiviteit omdat het leidt tot een hogere betrokkenheid, dus gelukkige werknemers zijn ook meer aanwezig. Ze hebben meer aandacht voor de behoeften van klanten en ze zijn alerter op de processen en systemen van het bedrijf. Al deze factoren komen samen om organisaties een hogere productiviteit en winstgevendheid te brengen.
Verbeter uw medewerkersbetrokkenheid in minder dan twee minuten
Ga vandaag nog gratis aan de slag.
Gratis aanmelden
Gelukkige werknemers zijn loyaler
Gelukkige werknemers zijn ook veerkrachtiger en volgens Gallup is de kans groter dat ze voor de lange termijn bij hun werkgever blijven. Een lager personeelsverloop betekent dat er minder tijd en geld wordt besteed aan het aannemen en opleiden van nieuwe werknemers en dat er minder onderbrekingen of vertragingen in de productiviteit nodig zijn om hen in te werken.
Daarnaast maken gelukkige werknemers er een punt van om op het werk te verschijnen en meer werk te verzetten. Ze vinden het gemakkelijker om verder te gaan dan wat van hen wordt verwacht en die kostbare overuren te maken.
Bedenk dat waardering loyaliteit kweekt. Uit een recent onderzoek van de Boston Consulting Group is gebleken dat de meeste mensen maar één simpel ding van hun baan willen: waardering voor hun werk. Wie doet er moeite om een andere baan te zoeken als ze genieten van de baan die ze hebben en daar gewaardeerd worden?
Credit: Sarah Pflug
Gelukkige werknemers zijn gezonder
Werkgerelateerde psychische aandoeningen (ook bekend als psychisch letsel) hebben niet alleen een negatieve invloed op het immuunsysteem van individuele werknemers, maar laten ook het bedrijf bloeden met kosten die verband houden met de frequente en/of lange perioden van afwezigheid van het werk die dergelijke werknemers doorgaans moeten nemen.
Volgens statistieken die zijn vrijgegeven door de regelgevende instantie voor werknemersgezondheid Safe Work Australia, eisen 7.500 Australiërs elk jaar compensatie voor werkgerelateerde psychische aandoeningen en dit komt neer op ongeveer 480 miljoen dollar, wat ruwweg 6% van de totale werknemerscompensatieclaims is.
Daarnaast nemen werknemers met een ernstige depressie 20 keer meer ziektedagen per maand op. Dus terwijl de gezondheid van gestreste werknemers uw organisatie leegzuigt, zijn gelukkigere werknemers gezonder en houden zo op hun beurt het bedrijf in goede gezondheid en geweldige vorm.
Gerelateerd artikel: 57 Geweldige Manieren om een betere gezondheid van werknemers aan te moedigen
Geluk kweekt als konijnen
Geluk is van een vermenigvuldigende aard – als het water krijgt, kan het over het hele bedrijf groeien. Meer gelukkige werknemers betekent meer gelukkige bazen betekent meer gelukkige werknemers, en de cyclus gaat verder.
Werknemers die vreugde vinden in hun werk worden gemakkelijk lichtende rolmodellen voor hun collega’s en moedigen hen aan om ook vreugde te scheppen in hun werk. Leidinggevenden die plezier in hun werk vinden, moedigen ook de werknemers onder hen aan om plezier in hun werk te hebben en zullen minder snel stereotiep tiranniek zijn.
Geluk verhoogt de productiviteit, omdat gelukkige werknemers elkaar steunen. Wanneer werknemers een positieve houding hebben, zijn ze meer bereid om collega’s te ondersteunen bij het bereiken van de bedrijfsdoelen, vooral bij groepsprojecten. Gelukkige werknemers zijn ook eerder geneigd om hulp te vragen als ze die nodig hebben en dat is heel belangrijk voor de productiviteit, omdat veel werknemers zich schamen om steun te vragen als ze die nodig hebben.
Succes is niet de sleutel tot geluk. Geluk is de sleutel tot succes. Als je houdt van wat je doet, zul je succesvol zijn.
– Albert Schweitzer
Gelukkige werknemers nemen meer risico
Innovatie is het levensbloed van elk bedrijf, en alleen gelukkige werknemers zijn geïnspireerd genoeg om buiten de gebaande paden te denken en met de creatieve oplossingen te komen die uw organisatie nodig heeft.
Gelukkige werknemers nemen eerder berekende risico’s, terwijl ongelukkige werknemers eerder geneigd zijn op veilig te spelen. Business gaat niet over op veilig spelen, het gaat over het nemen van de juiste kansen op het juiste moment en gelukkige werknemers zijn meer betrokken en daardoor eerder geneigd om hiaten in de markt en/of de processen van uw bedrijf op te merken en ernaar te handelen.
Gelukkige werknemers creëren ook een ondersteunende omgeving op de werkplek die iedereen aanmoedigt om van hun fouten te leren in plaats van ze te vrezen. Fouten kunnen een krachtig leermiddel zijn dat de deur kan openen naar onvoorzien succes en werknemers die bang zijn om fouten te maken, lopen deze belangrijke leermogelijkheden mis.
In Samenvatting
Ik heb uitgelegd hoe het geluk van werknemers de productiviteit verhoogt door middel van deze vijf punten, waarbij ik heb herhaald hoe het geluk van de werknemers van een bedrijf bovenaan de agenda van elke manager zou moeten staan. Gezien de huidige trends op de werkplek, waar werknemers hoger betaalde banen afwijzen voor meer bevredigende banen waar ze meer kans hebben om vreugde en inspiratie te vinden.
Volgens Deloitte’s 2017 Global Human Capital Trends “is een productieve, positieve werknemerservaring naar voren gekomen als het nieuwe contract tussen werkgever en werknemer.”