Az MBA felvételi beszélgetés leggyakrabban feltett kérdéseiről szóló elemzésünket már olvasta. Ebben a cikkben úgy döntöttünk, hogy a legnehezebb és legtrükkösebb MBA felvételi elbeszélgetés kérdéseit boncolgatjuk.
Ezért korábbi felvételi tisztviselőkből álló csapatunk átfésülte kiterjedt MBA-interjú archívumunkat, és kézzel kiválasztott egy sor különösen nehéz kérdést. Az egyetlen alapszabály az volt, hogy olyan kérdéseknek kellett lenniük, amelyeket rutinszerűen tesznek fel a jelentkezőknek (szemben az egyszeri, furcsa kérdésekkel, amelyeket egy rouge öregdiák tesz fel).
Miután megérkeztünk a hihetetlenül nehéz kérdésekhez, szakértőink kidolgozták az egyes kérdések megközelítésére vonatkozó iránymutatásokat.
FIGYELEM: Néhány kérdés a listán meglehetősen ártalmatlannak tűnik, de vigyázat – a látszat csalóka lehet.
Ha interjúra készülsz, ezek a bennfentes tanácsok segíthetnek abban, hogy még a legnehezebb kérdések megválaszolása is sétagaloppnak tűnjön.
A hét legnehezebb MBA felvételi interjúkérdés
Miért nehéz
A legtöbb jelölt, amikor interjúra készül, a történetének pozitív aspektusaira összpontosít. Alig várják, hogy megosszák sikereiket és kiemeljék erősségeiket. Így amikor közvetlenül arra kérik őket, hogy írjanak le egy kudarcot, a legjobb esetben elbizonytalanodhatnak, legrosszabb esetben pedig teljesen megzavarodhatnak, különösen, ha nem gondoltak egy ilyen kérdésre.
Főbb szempontok
A kudarc típusa, a kudarc ideje és az, hogy mit tanult a kudarc eredményeként, mind fontos lesz a kérdés megválaszolása szempontjából.
Ezzel a kérdéssel kapcsolatban van néhány lehetséges buktató. Először is, kerülje el, hogy olyan kudarcot válasszon, amely valójában csak egy burkolt sikertörténet. Például: “Kihagytunk egy határidőt (kudarc), de egy kiváló terméket szállítottunk le (siker)”. Az ilyen típusú válasz a kérdés megkerülésének tűnhet. A spektrum másik végén pedig ne válasszon olyan jelentős és/vagy friss kudarcot, amely miatt az interjúztató valóban aggódhat, hogy megismétlődhet – akár hozzá nem értés miatt, akár azért, mert egyszerűen csak még nem volt ideje tanulni belőle.
A válasz megtervezése
Gondoskodjon arról, hogy felkészüljön egy olyan valós kudarcra, amelyben ön is szerepet játszott, és ismerje el a közvetlen szerepét. Bár a kudarcnak jelentősnek kell lennie, nem lehet katasztrofális a szervezet számára. Térjen ki arra, hogy milyen folyamaton ment keresztül a kudarc dekonstruálása során, és hogyan tanult a tapasztalatból. Végül térjen ki egy újabb sikerre, amely bizonyítja, hogy a korábbi kudarcból levont tanulságokat hasznosította.
Melyik másik iskolába jelentkezik?
Miért nehéz
A felvételi közösség számos szakembere úgy érzi, hogy ez a kérdés egyszerűen igazságtalan. Ennek több oka is van, az egyik, hogy a jelentkezők nem igazán tudják, hogyan fogják felhasználni a választ (erről bővebben alább). Ráadásul nem mintha a jelöltek megkérdezhetnék az interjúztatójukat a többi jelentkezőről, akiket a bizottság figyelembe vesz…
Főbb szempontok
Méltányos vagy igazságtalan, bontsuk ki egy kicsit a kérdés célját: Az a célja, hogy megállapítsa, mekkora a valószínűsége annak, hogy részt vesz az adott programban, amelyre interjúra jelentkezik? Annak felmérése, hogy ambiciózus vagy-e az iskolaválasztás tekintetében, vagy inkább konzervatív? Egyszerűen csak azt akarja kideríteni, hogy van-e értelme a céliskolák listájának, és hogy átgondolt megközelítésről tanúskodik-e a részedről? Az Önnel interjút készítő iskolától függően bármelyik vagy mindezek a lehetőségek lehetségesek.
A legtöbb esetben, amikor ezt a kérdést használják, olyan iskolák teszik fel, amelyek aggódnak a hozamuk miatt. El akarják kerülni, hogy olyan jelentkezőket vegyenek fel, akik egyértelműen egy másik iskolát választanának, ha választhatnak. Ettől függetlenül vannak olyan felvételi interjúztatók, akik pusztán azért teszik fel ezt a kérdést, hogy jobban megértsék a céliskolák kiválasztásához való hozzáállását – és hogy megállapítsák, hogy Ön egyszerűen csak a top 10-ben szereplő iskolákba jelentkezik-e, vagy ennél árnyaltabb megközelítést alkalmaz. Ettől függetlenül érdemes felkészülnie egy alapos válaszra.
A válasz megtervezése
A kérdés megválaszolásának három része van. Először is, mindenképpen őszinte akarsz lenni, még akkor is, ha a kérdést igazságtalannak érzed. Másodszor, miközben felsorolod az iskoláidat, magyarázd meg, miért választottad őket. Szeretnéd bizonyítani, hogy a választásod átgondolt, alapos kutatás és a karrierterved, az általad preferált tanítási módszerek, az egyetemi környezet stb. gondos mérlegelése eredményeként született. Végül érveljen amellett, hogy az iskola, amellyel interjút készít, miért kiváló választás az Ön által felsorolt iskolák csoportja közül – idézve a program konkrét elemeit, amelyek jól illeszkednek azokhoz a kritériumokhoz, amelyek az Ön általános iskolaválasztását vezérelték.
Írd le egy munkahelyi konfliktust és az abban játszott szerepedet.
Miért nehéz
Nehéz lehet úgy beszélni egy konfliktusról, hogy ne foglaljon állást, vagy ne állítson negatív színben egyes kollégákat (vagy önmagát). Az is veszélyes lehet, ha kiemel egy konfliktust, és távolságtartónak tűnik tőle – például ha lekicsinyli a szerepét -, mert ez azt sugallhatja, hogy vagy nem tett semmit a konfliktus megállításáért, vagy egyszerűen nem elég fontos a munkahelyén ahhoz, hogy szerepet játszott/oldalra állt volna. Röviden, ez a fajta kérdés tele van “átkozott, ha megteszi, átkozott, ha nem teszi” kérdésekkel.
Főbb megfontolások
Az MBA-interjún gyakran felteszik azt a kérdést, hogy hogyan kezeli a konfliktusokat, és általában a munkahelyi konfliktusokat. Az iskolák azért teszik fel ezt a kérdést, hogy teszteljék az érzelmi intelligenciádat, és hogy lássák, hogyan beszélsz a társaidról, a főnökeidről, a szervezetedről stb. Még a legcsekélyebb “valakinek a busz alá dobása” is visszafelé sülhet el. Az is fontos, hogy bemutassa azt a képességét, hogy egy konfliktus különböző oldalait látja.”
Válaszának előkészítése
Egy konkrét munkahelyi konfliktusra érdemes felkészülnie, és készen állnia arra, hogy a példát használja. Egy erős válasznak erre a kérdésre meg kell mutatnia, hogy milyen szerepet játszott a konfliktusban, kivel történt, hogyan kezelték (ha egyáltalán kezelték), és mi lett az eredménye. Ugyanilyen fontos, hogy elmondja, mit tanult a tapasztalatból, és hogyan sikerült egy későbbi munkahelyi helyzetet pozitívan megoldani vagy teljesen elkerülni annak eredményeként, amit tanult.