A csoportkohézió azt a fokot határozza meg, hogy a tagok milyen közelséget éreznek a csoporthoz. Meghatározza a tagok csoportban maradás iránti vágyának erősségét és a csoport iránti elkötelezettség mértékét. Az összetartás mértéke számos tényezőtől függ, többek között az egyéni célok és a csoport céljainak összeegyeztethetőségétől. Minél jobban vonzódnak egymáshoz a tagok, és minél inkább egybeesnek a csoport céljai az egyéni céljaikkal, annál nagyobb a csoport kohéziója.
Hasonlóképpen, a tagok egymás iránti kisebb vonzódása csökkenti a kohézió erejét. Előfordulhatnak olyan helyzetek, amikor az egyén a saját presztízse vagy karrierje növelése érdekében vagy azért válik egy country klub tagjává, hogy üzleti érdekei érdekében válogatott barátokat szerezzen. A csoporthoz való csatlakozás ezen okai aláássák az összetartás erejét.
A csoport összetartásához hozzájáruló tényezők
A csoport összetartását számos tényező segíti elő. Az alábbiakban néhány fontosabb tényezőt mutatunk be:
Az együtt töltött idő: Teljesen természetes, hogy minél több időt töltenek együtt az emberek, annál jobban megismerik egymást, és annál nagyobb lesz a tendencia, hogy közelebb kerüljenek egymáshoz, így erősítve az összetartás mértékét. Ez azon a feltételezésen alapul, hogy csak azokkal fogsz több időt tölteni, akiket személy szerint kedvelsz, és továbbra is szeretnél velük kapcsolatba kerülni.
Ezek az interakciók jellemzően közös érdeklődési körökhöz és fokozott vonzalomhoz vezetnek. A hosszú udvarlás vagy az az elképzelés, hogy a párok a házasság előtt együtt élnek, elsősorban azt hivatott biztosítani, hogy a házasságban nagyfokú összetartás alakuljon ki, ha a pár jól megismeri egymást azáltal, hogy több időt tölt együtt és egymás közelében.
A szervezeti környezetben azok az emberek, akik egymás közelében dolgoznak, nagyobb valószínűséggel töltenek több időt együtt. Egy szervezet irodai dolgozói között például azt találták, hogy az íróasztalok közötti távolság volt az egyetlen legfontosabb meghatározó tényezője az egymás közötti interakciók arányának.
Group Size: Mivel a tagok közötti folyamatos és szoros interakció az összetartás alapvető szükséglete, természetes lenne a feltételezés, hogy a nagy csoportok korlátozzák az egymással való kommunikáció és interakció mértékét, ami az összetartás mértékének csökkenéséhez vezet.
A nagy méretű csoportok másik problémája, hogy a nagy csoportokon belül nagy valószínűséggel kis csoportok alakulnak ki. Ez a közös csoportcél felhígulását eredményezné, így növelve a hatalompolitikai játszma mértékét. Ez általában csökkenti az általános kohéziót.
A csoportkohézióval kapcsolatos másik érdekes szempont attól függ, hogy a csoport csak férfiakból, csak nőkből vagy vegyesen áll. Tanulmányok kimutatták, hogy ha minden tag azonos nemű, akkor a kiscsoportok jobb kohézióval rendelkeznek, mint a nagycsoportok. Ha azonban a csoportok férfiakból és nőkből is álltak, akkor a nagyobb csoportokban jobb volt a kohézió. Úgy tűnik, hogy az emberek szívesebben csatlakoznak vegyes csoportokhoz, mint egynemű csoportokhoz, és a lehetőség, hogy mindkét neműek nagyobb csoportjával érintkezzenek, növeli az összetartást.
Nehéz a belépés: Egyes csoportokba nem könnyű belépni. A tagokat nagyon gondosan választják ki, és a kiválasztott tag büszkeséget és sikerélményt érez. Minél nehezebb bekerülni egy csoportba, annál összetartóbbá válik az adott csoport. Ennek az az oka, hogy az exkluzív és elit csoportokban a tagokat bizonyos tulajdonságok alapján választják ki, és mivel ezek a tulajdonságok mindannyiuk számára közösek, növelik az egymás iránti szimpátia és vonzalom mértékét.
Minél exkluzívabb a csoport, annál nagyobb a tagok közötti közelség. Ennek megfelelően az egyének szívesen csatlakoznak ilyen exkluzív csoportokhoz. Ez az egyik oka például annak, hogy sok okos diák a Harvard és a Princeton egyetemeken akar tanulni. Hasonlóképpen, az exkluzív jachtklubok és golfklubok várólistáján évekig szerepelnek a jelentkezők, mielőtt felveszik őket.
Fenyegetés és verseny: Amikor a közös csoportcél veszélybe kerül, az összetartás növekszik. Emellett az ilyen összetartás növeli a célok fontosságát. Amikor egy célért harcolunk, akkor a cél kapja a legmagasabb prioritást. Például, amikor egy ellenséges csoport át akar venni egy vállalatot, a vállalat igazgatótanácsa hirtelen egységes frontot alkot a fenyegetéssel szemben, és az összetartásuk eléri a csúcspontját. Hasonlóképpen a vezetőségi fenyegetések gyakran összehoznak egy egyébként szétzilált szakszervezetet. Így a fenyegető félnek kevesebb esélye van a sikerre, ha egységes erővel áll szemben.”
Előtti sikerek: Amikor egy csoport értelmes célt ér el, a csoport összetartó ereje növekszik, mert a sikerben minden tag osztozik, és mindenki felelősnek érzi magát az eredményért. Például amikor egy sportcsapat megnyer egy fontos mérkőzést, a csapat minden tagja gratulál a csapat minden más tagjának ehhez a sikerhez.
Különösen, ha egy csoportnak sorozatos sikerei vannak, az egységes csapatszellemet épít. Emiatt a sikeres vállalatok könnyebben vesznek fel új, tehetséges munkatársakat. Hasonlóképpen, a tekintélyes egyetemek sem szűkölködnek felvételi jelentkezőkben. Ez bizonyítja, hogy mindenki szereti a győzteseket.
A hozzáállás és az értékek hasonlósága: A csoportkohézió egyik legerősebb forrása az értékek, erkölcsök, meggyőződések és magatartási kódexek hasonlósága. Élvezzük mások társaságát, akik hasonló nézeteket és tulajdonságokat vallanak, mint mi magunk. Ez az egyik oka annak, hogy a vallások közötti házasságokat nem támogatják. Az érdekek hasonlósága különösen fontos, ha a csoport elsődleges célja a barátságos interperszonális légkör megteremtése.
Ez növeli a csoportkohéziót. Ez a tényező nem biztos, hogy olyan fontos, ha a cél feladatorientált. Ha például egy katonai egységnek egy stratégiai csatát kell megnyernie, akkor a sikeres feladatvégzés lesz az összetartó tényező, nem pedig az érdekek hasonlósága, mert az egység állhat fekete és fehér katonákból, akiknek nem sok közös vonásuk lehet.
- Author
- Recent Posts
- Things to Know About Ripple Exchange & Trading – January 17, 2021
- ERP – Főkönyvi és számviteli kezelés az ERP-ben – 2020. december 19.
- Mennyibe kerül egy ERP rendszer? 2021 Árképzési útmutató – 2020. december 18.