デンバー – 3月にCovid-19が米国を襲ったとき、アリッサ・マニーのヨガスタジオの収益は60%から70%減少した。 そして、それは彼女だけではありませんでした。
最初に潰れたのはBiju’s Little Curry Shopで、Biju Thomasが南インドで育ったサモサチャート、ドーサ、ロティといった料理を出す人気のダイニングスポットであった。 1980年に渡米し、デンバーの北部に居を構えた。 2016年にレストランをオープンして以来、2月は彼にとって最高の月だった。 しかし、3月には、彼は終わりました。
「私たちはその最初の週に予約で80,000ドルを失った」とトーマスは最近述べた。 “我々は、3月、4月、5月に結婚式やイベントの予約を持っていた。 私たちは、1年間で約40万ドルのケータリングとイベントを行いました。 1日1,500食の食事を厨房から出しているのです。 トーマスの経験は、米国で26万人以上の死者を出し、経済を圧迫した大流行が始まって以来、苦境に立たされている全米の中小企業の経営者たちと同じように語られています。 9月に発表されたYelpの分析によると、全国で少なくとも10万件の中小企業が永久に閉鎖されています。
中小企業庁の2019年の報告によると、中小企業は米国の経済活動の44パーセントを占めている。 パンデミック以前は1500万人を雇用していたレストランは、特に大きな打撃を受けている。 残骸は、空の店先、テイクアウト専用の看板、商人が浮いているのを助けるためのGoFundMeの投書で明らかだ
「経済全体を閉鎖するという現実に対して誰も準備していなかった」と、Ohana Yoga + Barreのオーナーで地元商人協会の副会長のMannyは言った。 「経営者は、借金を背負って長期戦を挑むか、それとも撤退するか、決断しなければならなかったのです。 Manny は前者を選び、20 万ドルの借金を背負い、人気のスタジオを会員制にしました。
20世紀初頭、38 番目と 44 番目に沿って市電が走り、乗客はテニスンで降りて買い物や映画を見ていました。 数十年の間に、ボーリング場は食料品店に、映画館は楽器店に、郵便局は家具屋になりました。
テニスンストリートの商業地区は、8ブロックにわたってレストラン、ビール醸造所、独立系書店、ライブ演奏ができるオリエンタル劇場などがあり、地域の中心地となっています。 今日、テニスンは急速に高級化しつつあり、その変貌にちなんで、高級アスレチックウェアのルルレモンは最近、季節限定のポップアップをオープンし、コアパワー・ヨガは移転し、ブティックホテルは1月にオープンします。
春から夏にかけて、Covid-19 の最初のシェルショックを乗り越えたレストランは、テイクアウトと屋外での食事に軸足を移しました。 ピクニック・テーブルは駐車場や空き地に移動し、通りはパーティーのような雰囲気になった。 取り壊し予定だった3軒の家は、マリファナ・ブランドがスポンサーとなったインタラクティブなアート体験のためのポップアップ・スペースになりました。 ワナ・アート・ハウスはマジック・サーカス、ビーチ・ハウスは没入型のビーチ・シーンを投影し、クラブ・ハウスはポップアップ・アートとブティック販売の場となった。
しかし季節の変わり目には、ビジネスは再びシャット・ダウンしてしまった。 8605>
Drew Watson と彼の妻 Leah Watson が経営するピザ屋、Hops and Pie は、夏には忙しかったが、11 月に公開した短いビデオで、テイクアウトと配達に無期限に移行することを顧客に知らせた。 コロラド州では、41人に1人の割合でコビッド19の陽性反応が出たと発表され、せっかく建てた屋外用暖房テントも空っぽになる。 このような状況下、このような「忖度」は、「忖度」ではなく「忖度」であり、「忖度」は、「忖度」ではなく「忖度」であり、「忖度」は、「忖度」ではなく「忖度」であり、「忖度」は、「忖度」ではなく「忖度」であり、「忖度」は、「忖度」ではなく「忖度」であり、「忖度」は、「忖度」ではなく「忖度」であり、「忖度」は、「忖度」であります。Rachel Woolf / for NBC News
11月16日、1月にオープンし、住宅ビルの1階全体を占めていたフィットネススタジオ「アルケミー365」が閉鎖されるとの知らせが入った。 パンデミックの間、会員数は60％以上減少したと、共同経営者のタイラー・クインは述べています。 連邦政府の給与保護プログラム（Paycheck Protection Program）の融資を受け、スタッフの大半はしばらくの間勤務を続けることができ、家主も家賃の支払いを調整した。 しかし、それでも十分ではありませんでした。
「ひどくがっかりしています」とクインは言いました。 このような状況下において、当社は、「曙ブレーキ工業株式会社」を設立しました。 このままでは、長期的なビジョンに遅れが出てしまいます」
7店舗のうち、テニスンストリートとミネアポリスの2店舗は、パンデミックの影響で閉店を余儀なくされた。 クインと彼のチームは、危機を乗り切るための政府のあらゆるレベルからのリーダーシップの欠如に落胆しました。
「『これらの小規模ビジネスをどのようにサポートするか』を考える人がいないように感じます」と彼は言います。
Covid-19にもかかわらず、エリアス・レーナートは、家主が契約を甘受して、最新のColorado Cherry Companyパイショップを前進させようと決めました。 彼の家族は1929年に事業を開始し、彼の両親は北コロラドで3店舗を持っています。
「パイは心地よい。 というのも、このお店は「”餃子 “のようなもの」なのです。 というのも、このような「忖度」は、「忖度」ではなく「忖度」だからです。 「
8月にパイの店の準備を始めたLehnert氏は、ビルのオーナーであるAsana Partnersが、11月のオープンまでスペースを無料で提供し、以前のテナント候補が提示した金額よりも最大で15％安く払っていると語った。
彼は休日には慎重にポップアップで始め、顧客にパイを注文してもらい、テイクアウト窓口でそれをピックアップします。 … もし、フルオープンにしなければならないとしたら、私はとても怖い」
テニスンストリートで権利を主張している一握りの開発者もまた、不確実性に直面しています。 ファースト・ストーン・ディベロップメントを経営するレニー・タウブは、テニスンストリートで2つ目のプロジェクトに取り組んでいる。 そのため、このような「曖昧さ」は、「曖昧さ」であるとも言えます。 Rachel Woolf / for NBC News
「私がパンデミックの最中に学んだことは、人々は肘のスペースを求めており、より大きなスペースにお金を使うことを望んでいるということです」と、タウブは言いました。
彼は2022年の春までに次のアパートを着工することを望んでおり、スタジオは少なく、2ベッドルームが多くなっています。 タウブは、パンデミックがあろうとなかろうと、テニスンの高級化が進むと予想している。 歩くには本当に良い場所だ」と彼は言った。 “魅力がわかります。 若い家族が引っ越してくるのもわかる。 8605>
それでも、Alyssa Manny は、Covid-19 がテニスンストリートの中小企業の性質を永久に変えてしまうのではないかと心配しています。 私たちは、この地域全体が繁栄し続けることを望んでいます」
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