Je hebt onze analyse van de meest gestelde MBA toelatings interviewvragen al gelezen. In dit artikel hebben we besloten een tandje bij te zetten door de moeilijkste en lastigste MBA-toelatingsinterviewvragen te analyseren.
Om dit te bereiken, heeft ons team van voormalige toelatingsfunctionarissen ons uitgebreide MBA-interviewarchief doorgespit en met de hand een aantal bijzonder uitdagende vragen uitgekozen. De enige basisregel was dat het vragen moesten zijn die routinematig aan aanvragers werden gesteld (in tegenstelling tot eenmalige, rare vragen van een rouge aluin).
Nadat we waren aangekomen bij een set ongelooflijk moeilijke vragen, ontwikkelden onze experts richtlijnen voor het benaderen van elke vraag.
WAARSCHUWING: Sommige vragen op de lijst lijken vrij onschuldig, maar pas op – uiterlijk kan misleidend zijn.
Als u zich voorbereidt op een interview, kan dit advies van insiders helpen om zelfs de meest uitdagende vragen te beantwoorden als een wandeling in het park.
Seven Hardest MBA Admissions Interview Questions
Why It’s Tough
De meeste kandidaten, bij de voorbereiding op een interview, richten zich op de positieve aspecten van hun verhaal. Ze kunnen niet wachten om hun successen te delen en hun sterke punten te benadrukken. Dus wanneer hen rechtstreeks wordt gevraagd om een mislukking te beschrijven, kunnen ze in het beste geval geschrokken zijn en in het slechtste geval volledig in het diepe worden gegooid, vooral als ze niet over een dergelijke vraag hebben nagedacht.
Key Considerations
Het soort mislukking, het tijdsbestek van de mislukking en wat u als gevolg daarvan hebt geleerd, zullen allemaal relevant zijn in termen van het beantwoorden van de vraag.
Er zijn een paar potentiële valkuilen bij deze vraag. Ten eerste, vermijd het kiezen van een mislukking die eigenlijk slechts een verhuld succesverhaal is. Bijvoorbeeld: “We hebben een deadline gemist (mislukking), maar we hebben een uitstekend product afgeleverd (succes).” Een dergelijk antwoord kan worden opgevat als het ontwijken van de vraag. Aan de andere kant van het spectrum wil je geen mislukking kiezen die zo groot en/of recent is dat de interviewer zich echt zorgen zou kunnen maken dat het opnieuw zou kunnen gebeuren-als gevolg van incompetentie of omdat je gewoon nog geen tijd hebt gehad om ervan te leren.
Planning Your Response
Zorg ervoor dat je je voorbereidt op een echte mislukking waar je een rol in hebt gespeeld en erken je directe rol. Hoewel de mislukking substantieel moet zijn, mag deze niet catastrofaal zijn voor een organisatie. Bespreek het proces dat u hebt doorlopen om de mislukking te deconstrueren en hoe u van de ervaring hebt geleerd. Bespreek ten slotte een recenter succes waaruit blijkt dat u de lessen uit de eerdere mislukking hebt toegepast.
Naar welke andere scholen solliciteert u?
Waarom het moeilijk is
Veel professionals in de toelatingsgemeenschap zijn van mening dat deze vraag gewoon oneerlijk is. Daar zijn verschillende redenen voor, waaronder het feit dat kandidaten niet echt weten hoe hun antwoord zal worden gebruikt (meer hierover hieronder). Bovendien is het niet zo dat kandidaten hun gesprekspartner mogen vragen naar de andere kandidaten die de commissie in overweging neemt…
Key Considerations
Eerlijk of oneerlijk, laten we het doel van de vraag een beetje uit elkaar halen: Is het om te bepalen hoe waarschijnlijk het is dat je naar het programma gaat waarvoor je solliciteert? Is het om te beoordelen of je ambitieus bent in termen van schoolkeuze of meer conservatief? Is het gewoon om te zien of je lijst van doelscholen zinvol is en getuigt van een doordachte aanpak van jouw kant? Al deze opties zijn mogelijk, afhankelijk van de school die je interviewt.
In de meeste gevallen waarin deze vraag wordt gebruikt, wordt hij gesteld door scholen die bezorgd zijn over hun rendement. Zij willen voorkomen dat kandidaten worden toegelaten die, als zij de keuze krijgen, duidelijk een andere school zullen kiezen. Dat gezegd zijnde, zijn er ook toelatingsgesprekspartners die deze vraag alleen maar stellen om een beter inzicht te krijgen in je benadering van het selecteren van doelscholen – en om te bepalen of je alleen maar solliciteert naar scholen in de top 10 of dat je een meer genuanceerde benadering hebt. Hoe dan ook, je moet een goed antwoord voorbereiden.
Planning Your Response
Er zijn drie onderdelen om de vraag te beantwoorden. Ten eerste wil je eerlijk zijn, ook al voelt de vraag oneerlijk. Ten tweede moet u bij de opsomming van uw scholen uitleggen waarom u ze hebt gekozen. Je moet laten zien dat je weloverwogen keuzes hebt gemaakt op basis van grondig onderzoek en zorgvuldige overweging van je carrièreplan, voorkeursmethoden voor lesgeven, campusomgeving, enz. Ten slotte moet je duidelijk maken waarom de school waar je op gesprek bent een uitstekende keuze is uit de groep scholen die je hebt genoemd – waarbij je specifieke elementen van het programma noemt die goed passen bij de criteria op basis waarvan je de scholen hebt geselecteerd.
Beschrijf een conflict op het werk en jouw rol daarin.
Waarom het moeilijk is
Het kan moeilijk zijn om conflicten te bespreken zonder partij te kiezen of sommige van je collega’s (of jezelf) in een negatief daglicht te stellen. Het kan ook gevaarlijk zijn om een conflict te benadrukken en er afstandelijk over te doen – bijvoorbeeld door uw rol te bagatelliseren – omdat dat zou kunnen suggereren dat u niets hebt gedaan om het conflict te stoppen of dat u gewoon niet belangrijk genoeg bent op het werk om een rol te hebben gespeeld of een kant te kiezen. Kortom, dit soort vragen is beladen met “verdomd als je het doet, verdomd als je het niet doet” kwesties.
Key Considerations
Een veel voorkomende vraag in een MBA interview zal kijken naar hoe je met conflicten omgaat, en meestal conflicten op het werk. Scholen stellen deze vraag om je emotionele intelligentie te testen en om te zien hoe je praat over je collega’s, je bazen, je organisatie, enz. Zelfs de geringste zweem van “iemand onder de bus gooien” kan averechts werken. Het is ook belangrijk om te laten zien dat je de verschillende kanten van een conflict kunt zien.
Voorbereiding van je antwoord
Het is zinvol om een bepaald conflict dat je op het werk hebt gehad voor te bereiden en klaar te zijn om het voorbeeld te gebruiken. Een sterk antwoord op deze vraag moet uw rol in het conflict laten zien, met wie het was, hoe het werd aangepakt (als het inderdaad werd aangepakt) en wat het resultaat was. Net zo belangrijk is het om te vertellen wat je van de ervaring hebt geleerd en hoe een volgende situatie op het werk positief werd opgelost of helemaal werd vermeden als gevolg van wat je hebt geleerd.