Bycie szczęśliwym w pracy oznacza czerpanie radości z tego, co się robi i kochanie miejsca, w którym się pracuje. Niestety, dla większości ludzi jest to marzenie – wielu z nas budzi się ze zgrozą każdego dnia pracy i dosłownie muszą konsekwentnie narkotyzować się kofeiną, aby przejść przez cały dzień.
Mówię, spójrzmy prawdzie w oczy: pomimo faktu, że spędzamy połowę naszych godzin na jawie w pracy, nienawidząc naszych miejsc pracy (i zazwyczaj, ludzi, którzy przychodzą wraz z nimi zbyt i. e. szefów, klientów i współpracowników.tj. szefów, klientów i współpracowników) jest popularnym wątkiem w naszej popkulturze, począwszy od filmów, poprzez piosenki, aż po codzienne żarty.
Nieliczni, którzy lubią swoją pracę, są zazwyczaj również bardzo dobrzy w niej i to właśnie takich pracowników organizacje muszą znaleźć i utrzymać. Szczęśliwi pracownicy nie tylko podnoszą wydajność organizacji, ale również sprawiają, że jest ona magnesem dla najlepszych talentów.
Z drugiej strony, kiedy pracownicy nie są szczęśliwi, wkładają minimalny wysiłek, aby uniknąć zwolnienia w najlepszym przypadku, a w najgorszym mogą całkowicie sabotować całą firmę. Słyszałeś kiedyś o ponad 200-letnim brytyjskim banku, który upadł przez jednego niezadowolonego pracownika? Nawet nakręcono o tym film!
Dlaczego więc szczęśliwi pracownicy są bardziej produktywni?
Szczęśliwi pracownicy dają z siebie więcej
Szczęśliwi pracownicy są zazwyczaj tymi, którym zależy na firmie i są napędzani, aby osiągnąć jej cele, są jedynymi, którzy nawet zawracają sobie głowę, aby poznać te cele w pierwszej kolejności. Kiedy pracownicy są szczęśliwi, czują się zainwestowani w cele organizacji i są bardziej zmuszeni do pracy.
Szczęście zwiększa wydajność, ponieważ prowadzi do większego zaangażowania, więc szczęśliwi pracownicy są również bardziej obecni. Zwracają oni większą uwagę na potrzeby klientów i są bardziej wyczuleni na procesy i systemy firmy. Wszystkie te czynniki łączą się, aby przynieść organizacjom zwiększoną produktywność i rentowność.
Popraw swoje zaangażowanie pracowników w mniej niż dwie minuty
Zacznij za darmo już dziś.
Darmowa rejestracja
Szczęśliwi pracownicy są bardziej lojalni
Szczęśliwi pracownicy są bardziej odporni i według Gallupa, są bardziej skłonni do pozostania ze swoimi pracodawcami na dłużej. Niższa rotacja oznacza mniej czasu i pieniędzy poświęconych na zatrudnianie i szkolenie nowych pracowników, a także mniej przerw lub spowolnień w produktywności, aby ich wprowadzić.
Ponadto, szczęśliwi pracownicy zwracają uwagę na to, aby pokazywać się w pracy i wykonywać więcej pracy. Łatwiej jest im wyjść poza to, czego się od nich oczekuje i włożyć te cenne nadgodziny.
Pamiętaj, że uznanie rodzi lojalność. Ostatnie badania przeprowadzone przez Boston Consulting Group wykazały, że większość ludzi chce od swojej pracy tylko jednej prostej rzeczy: uznania dla ich pracy. Kto zawraca sobie głowę szukaniem innej pracy, kiedy cieszy się tą, którą ma i jest w niej doceniany?
Credit: Sarah Pflug
Szczęśliwi pracownicy są zdrowsi
Zaburzenia psychiczne związane z pracą (znane również jako urazy psychiczne) nie tylko negatywnie wpływają na układy odpornościowe poszczególnych pracowników, ale również pozbawiają firmę kosztów związanych z częstymi i/lub długimi okresami nieobecności w pracy, które tacy pracownicy zazwyczaj muszą brać.
Co więcej, pracownicy z ciężką depresją biorą 20 razy więcej dni chorobowych w miesiącu. Dlatego też, podczas gdy zdrowie zestresowanych pracowników drenuje Twoją organizację, szczęśliwsi pracownicy są zdrowsi, a więc z kolei utrzymują firmę w dobrym zdrowiu i świetnej formie.
Related article: 57 Great Ways to Encourage Better Employee Health
Happiness breeds like rabbits
Happiness is of a multiplying nature – when watered it can grow all over the entire company. Więcej szczęśliwych pracowników oznacza więcej szczęśliwych szefów oznacza więcej szczęśliwych pracowników, a cykl trwa dalej.
Pracownicy, którzy znajdują radość w swojej pracy, łatwo stają się wzorem do naśladowania dla swoich współpracowników i zachęcają ich, aby również czerpali radość ze swojej pracy. Menedżerowie, którzy odnajdują radość w swojej pracy, również zachęcają podwładnych do czerpania radości z pracy i są mniej skłonni do stereotypowej tyranii.
Happiness increases productivity, because happy employees support one another. Kiedy pracownicy mają pozytywne nastawienie, są bardziej skłonni do wspierania innych pracowników w osiąganiu celów firmy, zwłaszcza w projektach grupowych. Szczęśliwi pracownicy są również bardziej skłonni prosić o pomoc, gdy jej potrzebują, a to jest bardzo ważne dla produktywności, ponieważ wielu pracowników wstydzi się prosić o wsparcie, gdy go potrzebują.
Sukces nie jest kluczem do szczęścia. Szczęście jest kluczem do sukcesu. Jeśli kochasz to, co robisz, osiągniesz sukces.
– Albert Schweitzer
Szczęśliwi pracownicy podejmują większe ryzyko
Innowacyjność jest siłą napędową każdej firmy, a tylko szczęśliwi pracownicy są wystarczająco zainspirowani, aby myśleć nieszablonowo i wymyślać kreatywne rozwiązania, których potrzebuje Twoja organizacja.
Szczęśliwi pracownicy są bardziej skłonni do podejmowania skalkulowanego ryzyka, podczas gdy nieszczęśliwi pracownicy są bardziej skłonni do grania bezpiecznie. W biznesie nie chodzi o to, aby grać bezpiecznie, ale o to, aby wykorzystywać właściwe okazje we właściwym czasie, a szczęśliwi pracownicy są bardziej zaangażowani, a tym samym bardziej prawdopodobne jest, że zauważą luki na rynku i/lub w procesach Twojej firmy i podejmą odpowiednie działania.
Szczęśliwi pracownicy tworzą również wspierające środowisko w miejscu pracy, które zachęca wszystkich do uczenia się na błędach, a nie obawiania się ich. Błędy mogą być potężnym narzędziem uczenia się, które może otworzyć drzwi do nieprzewidzianego sukcesu, a pracownicy, którzy boją się popełniać błędy, mogą przegapić te ważne możliwości uczenia się.
Podsumowanie
Wyjaśniłem, w jaki sposób szczęście pracowników zwiększa produktywność w tych pięciu punktach, podkreślając, że szczęście pracowników firmy powinno być na szczycie listy priorytetów każdego menedżera. Biorąc pod uwagę dzisiejsze trendy w miejscu pracy, gdzie pracownicy rezygnują z lepiej płatnej pracy na rzecz bardziej satysfakcjonującej, w której z większym prawdopodobieństwem znajdą radość i inspirację.
Według Deloitte’s 2017 Global Human Capital Trends „produktywne, pozytywne doświadczenie pracownika wyłoniło się jako nowy kontrakt pomiędzy pracodawcą a pracownikiem.”
.