Gruppesammenhæng definerer den grad af nærhed, som medlemmerne føler med gruppen. Den identificerer styrken af medlemmernes ønske om at forblive i gruppen og graden af engagement i gruppen. Omfanget af samhørighed afhænger af mange faktorer, herunder foreneligheden mellem de individuelle mål og gruppens mål. Jo mere medlemmerne er tiltrukket af hinanden, og jo mere gruppens mål stemmer overens med deres individuelle mål, jo større er gruppens sammenhængskraft.
Sådan vil mindre tiltrækning af medlemmerne til hinanden mindske styrken af sammenhængskraften. Der kan være situationer, hvor en person kan blive medlem af en country club af hensyn til sin egen prestige eller karriereforbedring eller for at få udvalgte venner med henblik på sine forretningsinteresser. Disse grunde til at blive medlem af gruppen vil underminere styrken af sammenhængskraften.
Faktorer, der bidrager til gruppens sammenhængskraft
Der er mange faktorer, der fremmer gruppens sammenhængskraft. Nogle af de vigtigere faktorer er illustreret nedenfor:
Tid sammen: Det er helt naturligt, at jo mere tid folk tilbringer sammen, jo mere lærer de hinanden at kende, og jo større tendens vil der være til at komme tættere på hinanden, hvilket styrker graden af sammenhængskraft. Dette er baseret på den antagelse, at man kun vil tilbringe mere tid sammen med dem, som man personligt kan lide og ønsker at fortsætte med at interagere med dem.
Disse interaktioner fører typisk til fælles interesser og øget tiltrækning. Ideen om lange frierier eller ideen om, at par bor sammen før ægteskabet, er primært for at sikre, at der vil være en høj grad af samhørighed i ægteskabet, hvis parret lærer hinanden godt at kende hinanden ved at tilbringe mere tid sammen og i nærheden af hinanden.
I en organisatorisk sammenhæng er der større sandsynlighed for, at folk, der arbejder tæt på hinanden, tilbringer mere tid sammen. For eksempel fandt man blandt kontoransatte i en organisation, at afstanden mellem deres skriveborde var den vigtigste enkeltfaktor for graden af interaktion mellem dem.
Gruppestørrelse: Da kontinuerlig og tæt interaktion mellem medlemmerne er en grundlæggende nødvendighed for sammenhængskraft, ville det være naturligt at antage, at store grupper begrænser omfanget af kommunikation og interaktion med hinanden, hvilket resulterer i en reduktion af graden af sammenhængskraft.
Et andet problem med grupper af stor størrelse er, at der er en sandsynlighed for at danne små grupper inden for de store grupper. Dette vil resultere i en udvanding af det fælles gruppemål og dermed øge omfanget af magtpolitiske spil. Dette har en tendens til at mindske den samlede sammenhængskraft.
Et andet interessant aspekt ved gruppesammenholdet afhænger af, om gruppen er udelukkende mandlig, udelukkende kvindelig eller blandet. Undersøgelser viste, at hvis alle medlemmer var af samme køn, havde lugtgrupper en bedre sammenhængskraft end store grupper. Men når grupperne bestod af både mænd og kvinder, så havde større grupper bedre sammenhængskraft. Det ser ud til, at folk kan lide at deltage i blandede grupper end grupper af et enkelt køn, og en mulighed for at interagere med et større sæt af begge køn øger samhørigheden.
Svært i indtastning: Nogle grupper er ikke nemme at deltage i. Medlemmerne er meget omhyggeligt udvalgt, og det udvalgte medlem føler en følelse af stolthed og præstation. Jo vanskeligere det er at komme ind i en gruppe, jo mere sammenhængende bliver den pågældende gruppe. Årsagen er, at i eksklusive og elitære grupper udvælges medlemmerne på grundlag af visse egenskaber, og at disse egenskaber, som er fælles for alle, øger graden af sympati og tiltrækning over for hinanden.
Jo mere eksklusiv gruppen er, desto mere tæt er der mellem medlemmerne. Følgelig kan enkeltpersoner lide at slutte sig til sådanne eksklusive grupper. Det er f.eks. en af grundene til, at mange dygtige studerende ønsker at studere på Harvard- og Princeton-universiteterne. På samme måde har eksklusive yachtklubber og golfklubber ansøgere på deres ventelister i mange år, før de bliver optaget.
Trussel og konkurrence: Når det fælles gruppemål er truet, øges sammenhængskraften. Desuden øger en sådan sammenhængskraft målenes betydning. Når vi kæmper for et mål, så får målet den højeste prioritet. Når f.eks. en fjendtlig gruppe ønsker at overtage et selskab, bliver selskabets bestyrelse pludselig en samlet front mod truslerne, og deres sammenhængskraft når sit højdepunkt. På samme måde samler ledelsens trusler ofte en ellers splittet fagforening. Således vil den truende part have mindre chance for succes, når den står over for en forenet kraft.
Tidligere succeser: Når en gruppe opnår et meningsfuldt mål, øges gruppens sammenhængskraft, fordi succesen deles af alle medlemmer, og hver enkelt føler sig ansvarlig for opnåelsen. Når et sportshold f.eks. vinder en vigtig kamp, lykønsker alle på holdet alle de andre medlemmer af holdet med denne succes.
Særligt, hvis en gruppe har en række succeser, opbygger det en forenet holdånd. Af denne grund har succesfulde virksomheder lettere ved at ansætte nye talentfulde medarbejdere. På samme måde mangler prestigefyldte universiteter aldrig ansøgere til optagelse. Det beviser, at alle elsker en vinder.
Sammenfald af holdninger og værdier: En af de stærkeste kilder til gruppens sammenhængskraft er lighed i værdier, moral, tro og adfærdskodeks. Vi nyder samværet med andre, der har samme holdninger og egenskaber som os selv. Det er en af grundene til, at interreligiøse ægteskaber frarådes. Lighed i interesser er specielt vigtig, når gruppens primære mål er at skabe et venligt interpersonelt klima.
Dette øger gruppens sammenhængskraft. Denne faktor er måske ikke så vigtig, hvis målet er opgaveorienteret. Hvis en hærenhed f.eks. skal vinde et strategisk slag, bliver den vellykkede opgavevaretagelse den sammenhængende faktor snarere end interesselighed, fordi enheden kan bestå af sorte soldater og hvide soldater, som måske ikke har meget til fælles.
- Author
- Recent Posts
- Ting at vide om Ripple Exchange & Handel – 17. januar, 2021
- ERP – General Ledger og regnskabsstyring i ERP – December 19, 2020
- Hvor meget koster et ERP-system? 2021 Prisguide – 18. december 2020